金品家居有限公司的竞争发展战略分析

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1、目录第一章引言..⋯.....⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯....⋯⋯..⋯..⋯⋯1帚一早々J石..⋯..·-.⋯-⋯⋯⋯⋯⋯⋯····⋯⋯··⋯··⋯⋯l1.1研究案例的背景及意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.11.2本文研究的理论依据和框架⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31.2.1理论支持⋯⋯⋯...⋯⋯⋯....⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯31.2.2实践指导⋯⋯⋯⋯...⋯.⋯⋯⋯⋯.......⋯⋯..31.3论文概述与基本内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯.41.4家装行业及金品家居的概况⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.6

2、1.4.1家装行业现状⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯61.4.2金品家居概况⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯....7第二章金品家居及时尚家居行业的战略环境分析..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92.1外部环境分析..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯..92.1.1家装业现状分析⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯..92.1.2家装业经营模式分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..102.1.3家装业存在的问题和机遇以及未来趋势的预测⋯⋯⋯⋯.12第三章金品家居的内部环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯163.1金品家居内部资源及优势分析⋯⋯

3、⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯.163.2金品家居发展的瓶颈及问题分析⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯173.3金品家居的企业愿景、使命及目标⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯183.4创新型竞争战略模式的必要性和可行性⋯⋯......⋯.⋯⋯...183.4.1必要性分析⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183.4.2可行性分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯19第四章创新型竞争战略理论内涵设计和前瞻⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..204.1创新型竞争战略的理论研究和目标定位⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯...204.2创新型竞争战略的体系构成与盈利模式⋯⋯⋯

4、⋯⋯.⋯⋯⋯2l4.2.1体系构成⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l4.2.2盈利模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯.224.3创新型竞争战略的特色与建设思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯.23IV4.4创新型竞争战略的影响及规划远景⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯。23第五章创新型竞争战略方案设计和架构(解析战略的内涵)⋯⋯⋯⋯245.1创新型竞争战略架构及流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..245.2创新战略的方案体系设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.255.2.1战略理念推广及细化设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.255.2.2战

5、略渠道的拓展设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..255.2.3价值优化的战略(价值创新、价格)设计⋯⋯⋯⋯⋯..265.2.4管理层级和效率(HR、人员管理、财务成本、运营成本等控制).....................................................:2(j5.2.5流程再造的战略设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..275.2.6制定新的行业标准,成立行业协会(包含人性化服务和服务标准)....⋯⋯⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..325.2.7产品与营销组合的战略设计⋯⋯⋯

6、..⋯⋯⋯⋯⋯⋯335.2.8定制产品及设计定制⋯..⋯⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯⋯⋯345.3创新型战略方案核心竞争力的确立(数据分析)⋯⋯⋯⋯⋯..34第六章创新型竞争战略的总结及家居行业进一步的研究⋯⋯⋯⋯⋯.366.1发展前景...⋯..⋯⋯..⋯.⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯⋯..366.2创新之处⋯..⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯.⋯.⋯⋯⋯⋯⋯⋯.376.3局限性..⋯..⋯...⋯⋯⋯..................⋯⋯⋯⋯.376.4进一步研究的问题⋯⋯...⋯⋯⋯....⋯⋯⋯..⋯..⋯..37附录⋯

7、⋯....⋯⋯.⋯⋯..⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯⋯⋯...38参考文献⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.........⋯⋯..⋯..⋯..41致谢⋯⋯...⋯⋯..........⋯⋯.⋯⋯⋯.⋯....⋯⋯⋯..43V第一章引言第一章引言弟一早jI曰“家”自古以来就是人们情之思念,爱予温暖的港湾和归宿。诗仙李白有诗道“一为迁客去长沙,西望长安不见家”,不仅表达了对家的忧思,也把那份深深的眷恋流传给了后人。秉承中华民族的传统美德的人们一直信守着“齐家、治国、平天下”,同时也将“衣食住行”看做生存最基本地保障

8、。家永远都是幸福和温暖的代名词。伏尔泰也曾抒发道“对于亚当而言,天堂是他的家;然而对于亚当的后裔而言,家是他们的天堂”。可见不仅是有着优良美德的中华民族对“家”有深厚的感情,全世界人们都对“家”有着无限的情与爱。那么仅仅是“家”就够了吗?显然是不全面的。从人类诞生起到学会使用工具后,就在不断的把“家”完善。从遥远的商周时期起,中国特色的艺术雏形便已开始形成,木梁架的结构体系,占立面比重很大的屋顶,纵轴对称的布局,方正规则的庭院等等,已具备非常鲜明的风格特征。到了秦汉时

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