电信重组中的组织结构调整的风险管理

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1、北京邮电人学jI：稃硕+专业学位论文电信重组中的组织结构调整的风险管理摘要2008年5月，随着中国电信行业运营商重组以及最新高管调整任命的正式公布，新一轮的电信重组大幕已经拉开。作为中国电信运营商工作多年的员工，经历了数次重组变革，深知电信行业重组的困难和巨大风险。然而，这样的变革势在必行。因此在这个大背景下，运用项目管理的知识，借鉴国内外各大企业，尤其是电信行业运营商以及设备提供商的拆分、并购、重组、转型等经验，作为本文的有力例证。本文选取了本次“五合三’’重组中，原中国网通、中国联通G网的合并为研究方向。就两大公司的发展历程、过去的组织结构为切入点，针

2、对重组中的组织结构调整所带来的风险进行全面的风险管理，包括风险管理规划来决定如何进行、规划和实施项目风险管理活动；风险识别来判断哪些风险会影响项目；定性风险分析、定量风险分析对风险进行评估排序；风险应对规则来制定提高机会、降低威胁的方案和行动；风险监控对整个项目周期进行有效性评估。通过以上过程对电信运营商重组中组织调整的风险进行详尽分析和论证，从而得到有效的经验为融合重组中的运营商提供一定的帮助。关键字：电信重组组织结构调整风险管理融合转型北京邮电人学T程硕士专业学位论文THEIUSKMANAGEMENToFoRGANIZATIoNALRESTRUCTUR

3、INGoFTELECOMMUNICATIoNREoRANIZATIoNABSTRACTInMay2008，withChina’Stelecomindustryrestructuringplusthelatesttopmanagementadjustmentappointedformallypublished，anewroundofrestructuringiscoming．AsaChinesecommunicationsemployees，hasundergoneanumberreorganizationchanges，knowverywellthatth

4、etelecomindustryrestructuringandhugerisks．However,suchareformisimperative．Thereforeinthiscontext，theuseofprojectmanagementknowledge，drawingontheexperienceofallathomeandabroad，especiallyinthetelecomoperatorsandequipmentprovidersofsplit，merger,reorganization，restructuringexperience，

5、asapowerfulexampleofthisarticle．Thisarticleliststhis“5combined3’’regrouping，ChinaNetcom，ChinaUnicornGnetworkmergedintoaresearchinterest．Thetwobigcompanies，thepastdevelopmentoftheorganizationalstructureofobjectsideological，fortheorganizationinthereorganizationoftherisksarisingfromt

6、headjustmentofacomprehensiveriskmanagement，北京邮电人学‘I：程硕士专业学位论文includingriskmanagementplanningtodeterminehowtoproceed，planning，andimplementationofprojectriskmanagementriskidentificationactivities；todeterminewhichrisksaffectproject；qualitmiveriskanalysis，quantitativeriskanalysisonris

7、kassessmentsort；riskresponserulestomaketoimprovetheopportunities，reducethethreatofaplanandaction；riskmonitoringandcontrolfortheentireprojectlifecycleforevaluatingeffectiveness．Fromtheaboveprocessoncommunicationsregroupingorganizationrestructuringriskanalysisandargumentationaccount

8、all，resultingineffectiveexperienc