《案例》：斯贝克——斯迈特软管公司

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1、斯贝克一一斯迈特软管公司一一立足高起点．建设现代化I厂摘要本论文包括两部分：案例正文和案例分析。案例正文描述了斯贝克——斯迈特公司，一个生产胶管安全系统的合资公司，在筹建深圳新工厂时所面临的三个问题：l、工厂及设旅的布置：2、供应商的评价、选择与管理；3、工厂MRP系统的建设。案例接着介绍了美国工厂的设施布置情况，我国胶管行业现状及初选供应商的情况，最后，结合工厂的实际情况，案例介绍了斯贝克——斯迈特公司拟选用的MRP系统。案例分析部分针对案例中的三个问题进行了深入的分析，并提出了解决问题的方案。案例分析分为三个部分：1

2、、通过对美国工厂的设施布置和中美两国不同的实际情况的分析，指出中国工厂的布置不能照搬美国的设计，必须结合自己的实际情况和要求加以改进；并利用生产活动相关图法、工序同期化法及位置加权法等工具得出具体的布置方案。2、运用层次分析法对初选的供应商进行了排序，并对工厂供应链的建设提出了设想。3、提出在斯贝克——斯迈特公司MRP系统建设过程应注意的一些问题。关键词：布置、层次分析法、一致性、MRPH斯贝克一一斯迈特软管公司-—___——————————————_——●—————————__—__-—-_———————●-—_——_

3、———————————--__-——__—_，———————————————一一一一一立足高起点，建设现代化工厂ABSTRACTThisthesisconsistsoftwoparts：thecaseandthecaseanalysis．Inthepartofcase，theauthordescribedthethreeproblemsfacingtheSPEC／SMARTHoseINC．，ahosesafetysystemmanufacturer,whenitplannedtobuilditsnewplantinShe

4、nzhen：1．Thefacilitylayout．2．suppliermanagement．3．ThedevelopmentoftheMRPsystem．ThecasealsodescribedthesituationsintheplantintheUSA，hoseindustryandthesuppliers．Finally，thecasegaveanexampleoftheMRPsystem．Inthepartofcaseanalysis，theauthoranalyzedtheaboveproblemsandga

5、vesomesolutionstothem．Therearethreepartsinthispart：1．ThesituationsarequitedifierentbetweenintheUSAandinchina,sothelayoutintheShenzhenplantmaybedifferentfromthatintheUSA，itshouldbedesignedbasedonthesituationsinchina．2．Theauthorusedtheanalytichierarchyprocess(AHP)t

6、orankthesuppliers，thengavesomesuggestionstothedevelopmentofsupplychaininthefuture．3．TheauthorgavesomesuggestionstothedevelopmentoftheMRP．KEYWORDS：LAYOUT,AHP,CONSISTENCY．MRPII斯贝克～一斯迈特软管公司一一立足南起点，建设现代化I厂第一部分：案例斯迈特公司斯迈特公司是美国一家软管安全接头系统的专业制造公司。公司的创始人安迪原是一软管销售工程师，长年与炼油

7、厂、化工厂和大型加油站的客户打交道，在工作中，安迪发现，这些客户在输送易燃、易爆、有毒等介质时，对安全非常重视，迫切希望能找到一种安全的输送方法。1995年，老安迪琢磨出了一套软管安全接头系统，这套系统在输送软管发生断裂或泄漏时能够在两个接头处自动封闭，从而避免事态的进一步扩大。产品面世后，受到客户的广泛欢迎，于是，老安迪申请了专利，并从此开始了自己的事业。公司成立后，由于产品适销，价格比普通软管又高不了多少，发展非常迅速，到99年老安迪退居二线时，公司己由成立时的十几个人发展到一百多人，年产值达2000万美元，客户包括

8、埃克森、壳牌石油、A&A丙烷有限公司等。斯贝克——斯迈特软管公司99年，小安迪从父亲手中接过了接力棒，主政后，雄一Ii,勃勃的小安迪不满足于守住原有的阵地，在原有的基础上，又开发了几个新的产品，并试图大规模扩大产量。由于美国本土的原材料价格和劳动力成本太高，经过多方考查，小安迪将目光投向了中国。2001年8月，斯迈特