关于市场结构和技术溢出的供应链纵向rjv合作研发问题分析

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1、万方数据第一章绪论作模式具有较高的稳定性和研发效果【31。一项对美国企业新产品开发的调查显示，约28％的企业有三分之一左右的新产品研发项目是与供应链上下游企业合作进行的、约20％的企业有三分之二左右的新产品研发项目是与供应链上下游企业合作进行的，还有9％的企业有80％以上的新产品研发项目是与供应链其它企业合作进行自勺【4】；美国密歇根州州立大学供应链课题组对美国210家企业调查显示，实施供应链纵向合作研发的企业与未采用这一合作模式的企业相比，其新产品开发在成本、质量、速度和性能等一些方面均取得大大改善，如物料采购成本下降15％、物料采购质量提高20％、新产

2、品开发成本降低15％、新产品开发时间缩短20％、新产品制造成本减少10％、新产品功能、特征、技术水平提高10％[51。此外，合作研发组织模式的选择也是十分重要的。研发联合体(RJV)是一种促进多方研发主体合作的微观组织模式，与松散的技术联盟组织相比，其合作关系更加紧密。作为一种新型企业合作研发的组织模式，它使企业能够共享信息，分享研发成果，共同分担研发成本，降低研发风险，大大提高研发收益率，正逐渐成为全球企业研发竞争的首选模式。该组织模式常出现于西方发达国家中企业间的合作研发过程当中，并对这些国家的经济增长起到了显著的推动作用[6】6。因此，可以看出供应链

3、纵向RJV合作研发方式符合企业发展的需要，是企业合作研发的必然趋势。然而，我国研究更加注重横向合作研发，缺乏纵向合作研发理论方面的研究；并且，我国至今尚未构建起完善的RJV理论体系和真正意义上的RJV。在这样的背景下，政府和企业缺乏关于供应链纵向RJV合作研发的理论支持，因此，有必要对供应链纵向RJV合作研发问题进行研究。本文以供应链纵向RJV合作研发问题为研究背景，首先探讨了两种特殊市场结构(垄断和双寡头)下的纵向RJV合作研发供应链中各企业决策和效益的差异。根据来自欧盟科技展望研究所(InstituteforProspectiveTechnologic

4、alStudies，IPTSl)的有关企业研发合作的分析报告可以发现，企业所处的市场结构通常都不是完全垄断的，大多为寡头市场，企业间竞争较为激烈；在国内，进行纵向研发合作的上下游企业往往也都处于寡头市场，而在完全垄断的市场结构中很少出现。这是否说明竞争环境更有利于供应链合作研发的形成?政府应该采取何种措施引导组建更加有效的RJV?以上这两个问题还有待本文的进一步探讨和分析。1．http：／／www．researchgate．net／institution／EuropeanCorn,mission／department／InstituteforProspec

5、ti选工呈￡bDQlQg幽!塾婪d坠。该研究所每年对欧洲乃至全球研发投入水平最高的i000家企业的研发情况进行调研并发表相关报告。3万方数据第一章绪论同时，研发具有显著的外部性，技术溢出客观存在。参与合作研发的供应链上下游企业无法独自占有其研发成果，其他企业可以无偿享受到研发企业的技术知识，从而降低自身的生产成本，在一定程度上促进了竞争企业或其他相关企业技术水平的提高，削弱了研发企业的竞争优势。以往的理论研究和实证研究证明，技术溢出影响供应链企业的合作研发，也在一定程度上影响着上下游企业的研发决策。因此，有必要针对技术溢出对供应链纵向RJV合作研发的影响进

6、行研究。综上所述，有必要设计出一套完整的供应链纵向RJV合作研发机制，以保证合作研发供应链上下游企业的均衡健康发展，并为政府和企业提供必要的理论支持；此外，考虑到上游企业间的技术溢出，本文将针对技术溢出对供应链纵向RJV合作研发的影响进行了探讨，丰富了供应链纵向RJV合作研发的理论研究，有利于供应链企业的健康快速发展。1．2研究意义1．2．1理论意义(1)丰富了供应链合作研发理论本文以纵向RJV合作研发供应链作为研究对象，RJV是一种新型企业合作研发的组织方式，国内还尚未形成真正的RJV合作研发组织，关于纵向RJV合作研发的研究还属于供应链合作研发领域中较

7、新的研究方向，可以进一步丰富供应链合作研发的相关理论研究。(2)拓展了供应链合作研发决策研究本文首先针对两种特殊市场结构(垄断和双寡头)下的纵向RJV合作研发供应链进行比较分析研究，然后针对上游间技术溢出对供应链纵向RJV合作研发的影响进行了分析，最后分别得到了不同市场结构下和技术溢出情形下的合作研发决策，以及技术溢出情形下的均衡技术溢出水平和最优合作规模，拓展了这几种情形下的供应链合作研发决策研究。1．2．2实际意义(1)为企业制定正确的研发合作策略提供指导由前文可知，供应链纵向RJV合作研发更接近实际情况，对该问题的研究更具有实际意义。本文为供应链纵向

8、RJV合作研发提供了科学的理论基础，为万方数据第一章绪论企业把握供