【5A版】新员工职业素养培训.ppt

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1、职业素养课程目标克服各种各样的焦虑、疑惑的心理，完成从学生到职业员工的角色转换；能认识企业，了解新员工应具备的职业素质；掌握有效的沟通技巧；了解职业礼仪、员工应具备的行动要求；内容简介第一积极的心态第二认识企业第三如何完成您的工作第四有效沟通的技巧第五职业素养礼仪问题谁敢喝马桶里的水？思考积极的心态能给人生带来什么好处？消极的心态会给人生带来什么坏处？想一想积极心态的好处激发热情。增强创造力。“口”字游戏答案田，甲，由，目，申,电，召，只，叭，叻，号，叶，叽，可，旧，另，古，右，叮，史，兄，句，

2、叱，台，叹，叨，叼，司，叩，叵，石，囚，巴，占，积极心态的好处激发热情。增强创造力。获得更多资源。消极心态的坏处丧失机会。使希望破灭。限制潜能发挥。消耗掉很大的精力。失道寡助。不能充分享受人生。墨非定律“墨非定律”产生于美国，事情发生在1949年。一位名叫墨非的空军上尉工程师，认为他的一位同事是个倒霉蛋，不经意地说了句笑话：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”这句笑话在美国迅速流传，并扩散到世界各地，最后演变成如下墨非定律：“如果事情可能向坏的方向发展，它一定会这样。”可见，消极

3、心态的破坏力是巨大的。作为企业新晋员工应该具备的四种心态我有必定成功公式；做事先做人；过去不等于未来;是的我准备好了；第一种心态：我有必定成功公式大部分新员工走上工作岗位时的一种心态：担心或疑虑。如：我不知道我会做什么？我不知道能否胜任公司的工作？我的表达能力不好，万一要我与比人沟通，怎么办？美国现代成功学代表人物安东尼.罗宾在总结经验时写道：“知道目标，找出好的方法，起身去做，观察每个步骤的结果，不断修正调整，以达到目标为止。”请大家常常保持这样的心态：我有必定成功公式安东尼.罗宾说：第二种心

4、态：做事先做人勇于承担责任具有团队精神善于学习有向心力了解组织与他人的需要新员工在步如社会时还会有这样的一种心态：我只要把自己的工作做好就行了，不用理会其他人。但是，根据对国际100家大公司的调查：他们在用人时考虑的不仅仅是做事的能力，他们考量的标准绝大部分集中在以下几点：第三种心态：过去不等于未来企业新员工还会有另一种极端的心态——我没有什么是我干不了的，或者我什么都干不了。企业得满足我的要求。其实，不管你过去是成功，还是失败，这都仅是你的过去。并不代表你在未来就是同样，。第四种心态：是的，我

5、已经准备好了企业新人常常还会有这样的心态——在心理上认为自己是一个新人，一切都毫无经验，公司应该给予更多的照顾与宽容。“是的，我已经准备好了”意味着：“我虚心地接受公司主管的指示，全力以赴”“我已准备好要全心全力地学习完成工作的技巧”“我已准备好将挫折和失败当作价值无穷的经验”“我已准备好接受各项挑战，以增长我的能力”“我已准备好要全心全力地服务我的客户”“我已准备好以积极进取的态度迎接每一天”“我已准备好在某一个领域要成为专家”“不以新人、弱者的姿态自居”第二认识企业企业是什么？企业五要素一个

6、企业，它包含以下五个要素：员工顾客利润竞争社会关联员工员工与企业应该是怎样的一种关系呢？柳传志说得好：“一位好的员工首先在德方面应该有很高的要求，要有很强的责任心，强烈的上进心，并能逐渐地把上进心转化为事业心；上进心是员工为了自身发展，而事业心则是为了民族和集体的发展，在工作中做到‘胜不骄，败不馁’，说话要算数。顾客顾客可以说是企业的衣食父母。连IBM这样的大公司，面对顾客也不敢掉以轻心。利润华为总裁任正非在“北国之春”里写到：“我们的价值评价体系不可能做到绝对公平。如果用曹冲称象的方法来进行任

7、职资格评价的话，那肯定是公平的。但如果用精密天平来评价，那肯定公平不了。我们要想做到绝对公平是不可能的。”做为员工的你又是如何看待公司的利润分配呢？竞争营销大师科特勒有一句名言：“顾客是没心没肺的，没有什么顾客忠诚度之类的东西，只要你的竞争对手比你做得好一点，价钱比你便宜一点，他们就会马上离你而去，投入竞争对手的怀抱。”其实，科特勒是非常尊重顾客的，他的这句话从一个侧面放应了竞争的激烈。做为员工的你在如此激烈的竞争中又能为企业做点什么呢？社会关联松下公司的七项精神的第一条就是：产业报国精神。海尔

8、公司定义它的海尔精神是：敬业报国，追求卓越。惠普公司在“惠普之道”里定义道：我们尊重我们对社会所承担的义务，我们要成为我们经营所在的每一个国家和每一个地区的一项经济、智力和社会财富。讨论讨论工作场所是什么？总结1、学习的场所2、个性、能力发挥的场所3、人际关系的场所4、竞争的场所5、获得生活费用的场所新人的职业化素质敬业协作规范创新精神服务意识敬业敬业是职场从业者最基本的素质协作大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈“人”字型或“一”字型。这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助