地方国有道路工程施工企业发展战略-研究——以地方国企w公司为例

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1、4.4.2区域战略............................................................................................424.5地方国有道路工程施工企业职能战略......................................................444.5.1核心能力............................................................................................444.5.2八大职能战

2、略....................................................................................454.6地方国有道路工程施工企业发展战略实施路径规划..............................484.6.1发展战略实施路径框架....................................................................484.6.2发展战略实施路径规划...............................................

3、.....................494.6.3发展战略实施路径第一阶段............................................................504.6.4发展战略实施路径第二阶段............................................................534.6.5发展战略实施路径第三阶段............................................................57研究结论...........................

4、..........................................................................................61参考文献.....................................................................................................................62致谢..........................................................................

5、....................................................64万方数据第一章引言第一章引言1.1研究背景与意义1.1.1研究背景当前，我国道路工程建设经过近20年的持续发展，作为完全竞争性行业，市场已进入成熟期，中国建筑市场总体份额从“四万亿”的高潮阶段已快速归于平淡，并将长期处于适度增长基础上的徘徊状态，整个施工行业业务面临着“僧多粥少”的局面。本文以W公司作为研究案例，主要基于其在地方国有道路工程施工企业中具有一定的代表性。W公司为地方国有道路工程施工企业，成立于上世纪80年代，一直处于地方政府政策的羽翼保护之下。随着改革开放

6、的不断深入，施工行业政策法规的不断完善，该行业已成为完全竞争性行业，从外部市场环境来看，失去了政府的政策保护，其原有的政策性业务来源优势已不存在，市场拓展压力巨大。从行业具有代表性的企业内部管理环境来看，公司在管理观念、管理机制等方面较为落后，主要表现在：一是战略规划目标不明确，战略实施路径不清晰，资源配置不合理，各所属公司间业务性质相同，存在内部管理机构重叠、人员臃肿和内部同业竞争的现象，形成公司内耗，加重公司整体固定成本费用负担。公司资源没有实质性做到优化整合、战略协同，没有发挥出应有的协同效应，规模效应、品牌效应，处于产业链低端环节。二是公司市场拓展能力较弱，各业务单元

7、的市场定位不准确，市场占有份额较低。三是公司因受体制、人力、经验等方面的制约，主要采取松散式的分权管理模式，在联营分公司和联营项目的管控上、在自营项目的项目部管控上、在集团对二级公司的管控上存在管理漏洞，内控体系不健全。四是公司现有人才结构不合理，未形成有效的人才梯队建设，承担大型项目的行业专业技术资质人员短缺，未形成良好的技术人员职业晋升通道，技术骨干人员流失比较严重，技术、质量管控体系薄弱，核心竞争力不强，企业的可持续发展后劲不足。五是公司财务管理工作仍以基础会计核算为主，而没有发挥出应有的财务管理