南京国电环保设备有限公司.doc

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1、南京国电环保设备有限公司党支部创先争优活动简报第二期创先争优活动实施小组2012年04月30日我公司制定“123456”方案扎实推进“能力建设年”活动今年是“能力建设”活动主题年。我公司根据电科院党委的部署，高度重视在创先争优活动中开展“能力建设年”活动。3月底，公司制定了《“能力建设年”实施方案》，以突出一个目标、围绕二个任务、落实三个重点、注重四个结合、提升五个能力、实施六个加强扎实推进“能力建设”各项工作，不断提高围绕中心抓党建、创先争优促企业发展的能力。突出一个目标：“-16-打造一个国内规模最大、技术最先进的电除尘器高频电源研发、生产销售

2、和服务于一体的高新技术龙头企业。”的战略目标。围绕二个任务：一是围绕2012年集团公司和电科院下达的各项任务；二是围绕一届六次董事会确定的各项生产经营任务。落实三个重点：一是强化学习、提升素质；二是明确目标、保障方向；三是完善机制、促进落实。注重四个结合：一是与学习实践科学发展观活动结合起来，把查找能力不足、进行能力反思作为学习实践活动分析检查的重要内容；二是与开展创先争优活动结合起来，推进“把党员培养成生产经营管理能手，把管理能手中的优秀分子培养成党员，推荐党员到重要岗位，推荐党员进入经营管理层，建设岗位技能强、模范带动能力强的党员队伍”为主要内

3、容的落实，发挥党员在生产经营中的带动作用；三是与岗位绩效考核工作结合起来，探索员工绩效考核的有效途径和办法，增强考核工作的针对性、时效性和公平性；-16-四是与年度目标任务、业务工作结合起来，把能力建设的要求贯穿于履行岗位职责、做好各项具体工作中，把能力建设的落脚点放在破解发展难题、解决实际问题上，在推动工作发展中提升能力，通过能力建设推动各项工作上水平。提升五个能力：一是提升贯彻执行能力，确保国电集团公司、电科院、公司董事会的决策及部署不折不扣地落到实处；二是提升市场竞争能力，加强国电集团公司外、电力行业外的高频电源市场开拓力度，确保51%国电集

4、团公司外的合同额经营目标的完成；三是提升科技创新能力，全力推进第二代大功率高频电源、基于DOAS光谱仪、干式变压器、远程操作平台的自主开发，打造持续的技术领先、品牌竞争力强的优势。2012年度申请国家技术专利数量不低于10项，争取高频电源技术获得环保部、江苏省科技厅授予的科技进步奖；四是提升经营管理能力，全面推进公司各项任务的完成，努力实现一届六次董事会既定的工作目标；五是提升党建服务能力，把基层党组织建设成推动公司改革、发展、稳定的坚强政治核心和战斗堡垒，形成中心工作和党建工作相互促进、共同发展的良好局面。实施六个加强：一是加强务实学习能力建设。

5、围绕市场变化的趋势，结合公司经营的需要，以提升“-16-学习能力：善于学习，具备应对各种工作的知识储备；敏锐能力：善于观察，具备应对各种环境的政治和业务素质；创新能力：善于思考，准确把握工作的至高点，经常有新举措；协调能力：善于沟通，准确把握组织员工思想动态，发挥团队合力；团结能力：善于谦让，乐于助人，具备团队精神；自律能力：勇于约束，遵守各项政治纪律、组织纪律，清正廉洁，两袖清风；执行能力：务必做到服从组织决定、尊重领导决策、听从领导安排；服务能力：树立服务意识，把“崇尚服务、追求卓越”理念落实到具体工作过程中。”这“八项能力”为学习重点，采取区

6、分层次全面学，利用阵地系统学，开展调研深入学，树立典型带头学，培育党员干部和重要岗位员工提高学习、敏锐、创新、组织、团结、自律、执行和服务等能力，特别是公司经营班子的职业素质和驾驭全局的能力。要始终把学习作为一种责任、一种境界、一种精神追求，牢固树立工作学习化，学习工作化的终身学习理念，以学立德、以学增智、以学修身、以学建业。党员干部要在学习中较好地发挥先锋模范作用，引导教育广大员工积极学习现代企业管理知识、金融知识、科技知识、法律知识等，追踪本专业知识的前沿动态；要注意学习的针对性、实用性、系统性和持续性，力求在学习方法上求实，理解程度上求深，学

7、习目的上求是，知识结构上求广，确保公司各项工作任务的圆满完成。二是加强贯彻执行能力建设。-16-围绕贯彻执行上级的决策和部署落实到位、执行不走样，公司将通过严格管理、有效激励等措施，强化抓落实、抓执行意识，大力推行“马上办”的办事理念和下级服从上级、个人服务集体、局部服从全局的执行理念，积极倡导不讲条件、不找借口、不打折扣的执行作风，改变被动执行、选择执行、机械执行、盲目执行等执行不力的现象，坚决反对拒不执行、有禁不止、虚假执行的执行恶习。大力倡导同强的比、向高的攀、与勇的争、跟快的赛，敢于担责、勇于创新、昂扬向上的执行文化，形成主动动脑筋、想问题

8、、出主意，身到心到，定一项做一项，做一项成一项的格局。党员干部和重要岗位员工要切实改进工作作风，提升执行能力，并要求做到：