昌邑盐业公司发展战略与对策分析

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1、目录第四节昌邑盐业公司内部资源环境分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26一昌邑盐业公司内部资源分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。27二吕邑盐业公司内部战略要素评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。3l第四章昌邑盐业公司发展战略选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．33第一节企业战略选择的分析方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．33一SWOT分析法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯33二昌邑盐业公司发展战略备选方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。34第二节昌邑盐业公司发展战略方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯34第五章昌邑

2、盐业公司发展战略实施支持⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。38第一节主营产品生产与盐化工产品开发⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．38一加强技术改造创新，提高盐、溴生产管理水平⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。38二抓好盐及盐化工产品的开发，提高产品的附加值⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。38第二节基于诚信和优良服务的公司营销品牌培育⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．38一始终坚持诚信经营⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。39二始终坚持客户至上，优质服务⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．39第三节专营政策与政府行业管理职能⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．39一严格落实专营政策，搞好

3、食盐流通现代化建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯。39二严格落实国家产业政策，搞好盐业企业结构调整和行业管理工作⋯⋯⋯⋯．．40第四节企业文化建设⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．41一企业的健康发展离不开企业文化的支撑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．41二正确对待公司企业文化建设取得的成就⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～42三昌邑盐业公司应从以下五各方面来加强企业文化建设：⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．43第五节人才的引进和培养⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．45结束语⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．47参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯48致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯49目录个人简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．50III第一章引言第一章引言盐是关系国计民生的重要物资，也是人类生存不可或缺的必需品，民以食为天，百味盐为先。正是盐这一圣洁的晶体，才被称为“化工之母"，才使我们的生活有滋有昧，使我们的生命更加健康，盐及其衍生物遍布于社会生产生活的各个角落。目前潍坊盐产量占全国海盐产量的半壁江山，同时也是全国最大的盐化工基地，昌邑原盐产量占潍坊市的四分之一。随着盐业体制改革的逐步深入，昌邑盐业公司做为原盐与

5、盐化工生产和销售为一体的企业，既担负着食盐专营与盐政执法的社会责任，又面临着公司自身改革和发展的现实问题，本文通过对昌邑盐业公司发展战略问题的研究分析，以便为本公司寻求一条可持续发展的路子。第一节论文研究背景近年来，昌邑市盐业在市委、市政府的正确领导和上级业务部门的大力支持下，紧紧围绕“以盐为主，盐化并举，多种经营，综合开发”的指导思想，充分发挥资源优势，实现了规模化生产集约化经营，盐田规模及盐化工产品不断增加，一个盐溴联产、综合开发的格局已经形成。原盐和溴素生产能力急剧扩大，分别达到400万吨和4万吨。2008年底到2009年初受国际国内经济形势影响，盐

6、产品下游行业用盐需求大量减少，2009年多数制盐企业效益明显下滑，部分制盐企业从2008年四季度起由赢利变为亏损，生产经营面临前所未有的压力。2009年下半年随着原盐价格的回升，各原盐生产企业经营效益才逐步好转。昌邑盐业公司，属于国有企业，主要产品是原盐、食盐、溴素和溴化物，原盐和溴素作为公司的主要产业，完全依赖于所处地域丰富的地下卤水矿产资源。近年来，卤水矿产资源由于过量开采，日益减少，对原盐产量和溴素产量造成很大影响；同时昌邑北部沿海经济开发区建设的加快，势必会占用部分盐田，为公司的发展造成了不确定因素；同时矿盐和湖盐的大幅度扩产，使海盐市场逐步萎缩，

7、面临如此形势，昌邑盐业公司如何在严峻的市场形势下，采取有效的竞争措施，在市场竞争的大潮中突出重围，立于不败之地，是我们面临第一章引言的急需解决的课题。研究方法第二节论文研究方法及研究思路本论文采用文献研究和案例分析相结合的方法进行研究。通过对昌邑市制盐行业的具体分析，运用战略管理理论和战略分析研究方法，对昌邑市制盐企业的发展战略进行分析和研究，明确战略发展方向，阐述战略实施的关键问题和举措。本文所获得资料来源于报纸、期刊、网上数据库、相关理论书籍和对企业进行实际调研。二研究思路论文共分五个章节。第一章介绍了论文研究的背景和方法第二章叙述了所依据的现代战略管

8、理理论的思想方法。第三章分别对昌邑原盐公司的外部环境和内部条件诸因