加快推进集团战略转型升级上水平.doc

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1、中国水利水电建设集团公司2009年年中工作会议同心同德顺势勇为加快推进集团战略转型升级上水平——在集团公司2009年年中工作会的讲话（2009年8月7日）范集湘同志们：集团这次年中工作会议的主要任务是：认真贯彻落实国务院国资委中央企负责人会议精神，总结集团上半年主要工作，安排部署下半年重点工作，进一步以科学发展观统一思想，明确任务，努力实现全年工作目标，加快集团战略转型升级上水平的步伐，推进集团持续稳步发展。下面，我着重讲三个问题。一、上半年主要工作进展情况上半年，集团的各项工作是在深入开展学习实践科学发展观活动、积极应对国际金融危机、确保企业平稳发展的大背景下进行

2、的。我们坚持以科学发展观为指导，沉着应对危机，牢牢把握发展机遇，坚定不移地贯彻落实“三控三强一确保”的防控风险和促进发展的措施，在集团上下共同努力下，集团生产经营主要指标均超过了历史同期最好水平-28-中国水利水电建设集团公司2009年年中工作会议，各项工作都取得新进展，确保了在高风险期的持续稳步发展。主要成绩表现在以下三个方面：（一）经营成果再创历史新高，逆势中实现持续增长——营业收入保持较大幅度增长。实现营业收入330.53亿元,为年计划的50.34％，比上年同期增加了73.17亿元，增长率为28.43%。其中，国内水电建筑业营业额占总营业额的46.5%，；国内

3、非水电建筑业营业额占总营业额的22.3%；国外营业额占总营业额的25.3%。从集团各业务板块的发展情况分析，国内非水电和国际工程营业收入增长速度较快，国内水利水电建筑工程在市场阶段性缩减的不利形势下仍比去年略有增长。——市场营销总体保持良好势头。新签合同金额499.5亿元。其中，国内水利水电工程中标额136.3亿元，占总签约额的27.3％，同比减少19.5％；非水电工程中标额141.4亿元,占集团总签约额的28.4％，同比减少21％。国际工程中标额221.8亿元（约合32.4亿美元），占集团总签约额的44.3％，同比增长39.3％。集团二季度末合同存量为1731.5

4、亿元，较2008年末增长11.9%。——经济效益持续稳步提高。集团实现利润总额10.95亿元，为年计划的58.87％，同比增长27.6%。其中，国外营业利润占集团利润总额的69%。-28-中国水利水电建设集团公司2009年年中工作会议集团子企业盈利单位22家，盈利面为81%；亏损面为19%，较上年同期下降了23%。（二）以学习实践科学发展观为契机，促进集团科学发展上水平上半年，按照中央和国资委党委的统一部署，集团广泛开展了深入学习实践科学发展观活动，极大地促进了集团的持续稳步发展。一是把应对危机、促进发展作为科学发展的最大实践，进一步完善了集团发展战略。提出今后一个

5、时期集团的发展着力点要放到推进战略转型升级上水平上来，实现“五个转变”、“五个上水平”，为迎接危机过后的新一轮更为激烈、更高水平、更高层次的竞争做好准备。二是加深了对科学发展规律、企业发展的一般规律、企业所在行业发展规律和企业自身发展规律的认识。开展解放思想大讨论，总结提炼出集团发展的五个规律，把集团60年来的发展实践上升到了理论高度来认识，并用以指导集团今后的科学发展。三是在解决影响和制约企业发展的突出问题上有了新的突破。集团对存在的突出问题，从应对金融危机、体制机制创新、有效控制经营风险、落实企业发展战略、加强人才队伍建设、充分发挥企业党组织政治核心作用、关心职

6、工群众生活等七个方面进行了梳理、分析、立项，制定了《深入贯彻落实科学发展观的整改落实方案》，落实整改责任，学习实践活动取得了实效。-28-中国水利水电建设集团公司2009年年中工作会议集团学习实践科学发展观活动取得了显著成绩，得到了国资委领导的充分肯定，在中央企业学习实践活动第二阶段工作会议上，起涛书记代表集团公司作了经验介绍。（三）防范风险与促进发展并举，实施“三控三强一确保”的重大举措取得显著成效去年下半年，为积极应对国际金融危机，集团及时提出并大力实施了“三控三强一确保”的综合性风险防控措施。就其本质要求而言，“三控”主要是强化管控、防范风险；“三强”主要是开

7、源节流，创造效益、确保可持续发展。上半年的实践再次证明，这一重大举措是正确的、有效的。在7月21日的央企负责人会议上，李荣融主任充分肯定了集团这一防范风险与促进发展并举的有效措施和应对危机所取得的初步成效。上半年，集团防范风险、促进发展之所以能够取得初步的成效，有以下四点作法和经验值得我们认真加以总结：1、切实加大市场开拓力度，筑牢企业发展的生命线面对国内外市场下滑的局面，集团及各子企业努力-28-中国水利水电建设集团公司2009年年中工作会议以保订单、保市场、保发展为目标，认真研究市场，开拓市场，抓住机遇，捕捉商机，促进发展。在巩固国内水利水电建筑市场的龙头地