【5A版】学校有效管理.ppt

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1、校长成功之道与学校有效管理伊继东教授/博导>>>国家教育行政学院云南培训基地第二期中小学校长领导力提升研修班专题讲座>>>中国·云南·昆明校长成功之道与学校有效管理振兴教育，希望在教师，关键是校长。面对生机勃勃的教育改革实践，学习、研究校长科学领导的理论、方法和艺术，能动地掌握和运用教育规律，实现对学校的规范化和科学化管理，对一个学校的校长显得尤为重要，尤为迫切。我曾作为云南师大的校长，和在座的各位校长有着同样的感受，肩负着历史的使命、组织的重托和师生的期望，深感责任重大。借此机会，谈谈自己做校长的一些实践体会，和大家共勉。今天我谈两个方面的问题：一是校长成功之道，二是

2、学校有效管理。第一个问题：校长成功之道校长管理学校的最高境界：“用心来管理学校”，“用法律来管理学校”，更要“用感情来管理学校”。一时代责任感是校长的成功之源第一个问题：校长的成功之道二思想上领导是校长成功的基础确立正确的教育思想；确定鲜明特色的办学思想；正确地向教师阐述自己的办学思想；在实践中形成和强化新的教育思想。领导学校，首先是教育思想的领导，其次才是行政上的领导。要求校长：讲政治、精专业、懂教育、善管理。第一个问题：校长的成功之道三事业上的追求是校长成功之路校长成长的速率和水平与其在学习上的投入成正比。校长要真正成为“师者之师”，必须读更多的书，向更多的人学习。

3、校长学习包含：理论的学习、多学科的学习、实践的学习、向同行学习、向前人学习、向社会学习、向教育对象学习等等。123第一个问题：校长的成功之道四高尚人格力量是校长成功之本古语有云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”校长应不断地加强自我修炼，达到自我完善。校长是学校之魂，有什么样的校长就有什么样的学校。校长是学校工作的中心人物，他的人格力量对教师具有最现实的、最生动的、最鲜明的直接影响力。第一个问题：校长的成功之道第二个问题：学校有效管理一、认清社会的时代环境五大矛盾：弘扬主旋律与思想多样化的矛盾；继承文化传统与封建迷信抬头的矛盾；文化开放与“西化”侵袭的矛盾；社会

4、变革与道德失范的矛盾；网络发展与管理滞后的矛盾。四大环境考验：长期执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验。四大社会影响：世界格局加快转换、社会经济急剧转型、网络技术飞速发展、信息获取渠道多元。第二个问题：学校的有效管理二、教育改革发展的趋势发展中国家教育改革与发展总趋势：从：精英型、学术型、消费性的教育到：大众型、经济型、生产型的教育向：普及型、社会型、质量型的教育第二个问题：学校的有效管理二、教育改革发展的趋势趋势之一：终身化贯穿终身的学习已经成了丰富人生经验、促进经济增长和维护社会和谐所必不可少的因素。趋势之二：多元化教育主体多元化、教育对象多元化、教育

5、方式的多元化等。第二个问题：学校的有效管理趋势之四：大众化主要表现为：受教育机会的大众化（尤其是职业教育和高等教育的大众化）。趋势之三：远程化随着信息技术的迅速发展和国际互联网的普及，远程化和多媒体化的信息将在未来教育中发挥越来越大的作用。二、教育改革发展的趋势第二个问题：学校的有效管理趋势之五：国际化教育的国际化是信息全球化的产物，也是经济全球化的必然要求。主动与国际接轨，加强国际教育交流与合作将是大势所趋。趋势之六：竞争普遍化竞争的普遍化必然带来学校的优胜劣汰和业绩改善，也使教育的不断改革和持续创新成为必要和重要。二、教育改革发展的趋势第二个问题：学校的有效管理三、

6、有效管理内涵与原则1、管理者必须具有有效性；2、管理者必须着眼于贡献；3、管理者必须重视“长处”；4、管理者必须做有效的决策；5、管理者的有效性是可以学会的；6、管理者必须学会管理自己的时间；7、管理者必须集中精力于少数主要的领域。（一）有效管理的内涵有效管理就是学校根据教育规律，通过分层管理，细化管理，把管理融入日常工作之中，对学校实施全方位管理，使学校成为一个坚强有力的整体。内涵包括：第二个问题：学校的有效管理1、强调实际效果；2、注重目标导向；3、坚持实事求是；4、管理和技术渗透；5、实行动态优化；6、树立系统观念；7、贯彻人本原理。（二）有效管理的原则三、有效

7、管理内涵与原则第二个问题：学校的有效管理.四、实施有效管理的内容（一）科学的办学理念1.四个特征：实践性思想性发展性前瞻性2.四个问题：一是学校建设目标二是办学正确定位三是学校特色提炼四是学校发展思路第二个问题：学校的有效管理四、实施有效管理的内容12要建立以人为本的激励机制。3（二）严格的规章制度要树立制度化管理与人性化管理融合的管理理念。要建立制度化管理与人性化管理融合的管理机制。第二个问题：学校的有效管理（三）高效的运行机制1、决策机制：校长决策与民主参与相结合一是校长要建构学校运行的基本框架：管理层执行层操作层二是建立教师民主参与