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时间:2019-01-31
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1、学号:_____________班级:_____________专业:_____________姓名:_____________。。。。。。。。。。。。装。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。订。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。线。。。。。。。。。。。。。。。。。2004年~2005年第一学期人力资源管理试卷〖B卷〗★考试时间共120分钟★题号12345678910总分得分阅卷人得分一、选择题(每小题0.5分,共35分)阅卷人1.下列表述正确的是()。A.劳动法的基本原则是保护劳动者合法权益B.劳动法的核心是保护劳动者合法权益C.劳动法的核心是确定
2、劳动标准D.劳动法的核心是权利与义务相对等2.()不属于劳动法“平等保护”的内容。A.对残疾人的就业照顾B.按学历和能力水平雇用人员C.优先录用有职业资格证书的人员D.户口制度对农民进城就业的限制3.对“企业内部劳动规则”的阐述,错误的是()。A.企业内部劳动规则是劳动过程方面的规则B.企业内部劳动规则在用人单位的范围内有效C.用人单位是其制定主体D.企业内部劳动规则需要上级劳动行政部门的批准4.侧重于培养员工对问题的分析和解决能力的培训方法是()。A.讲授法B.操作示范法C.案例研讨法D.实习法5.进行培训是()的责任。A.企业工会B.企业人力资源部门C.企业培训部门与人力资源部门D
3、.企业教育培训部门6.规范化是岗位评价中()的体现。A.系统原则B.标准化原则C.优化原则D.能级对应原则7.随着社会经济生活的发展,劳动关系由劳资两方扩大为三方,增加了()。A.工会B.法律C.政府D.新闻媒体8.()组织结构的特点是结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确;横向关系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制9.()的特点是厂长(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权利,并对此承担全部责任。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制10.()
4、组织结构的缺点是容易造成组织机构重叠,管理人员膨胀,考虑问题时容易忽视企业整体利益。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制11.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的协作和配合,能及时沟通情况,解决问题,并且具有双道命令系统,是()组织结构的优点。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制12.影响和制约组织结构的因素不包括()。A.信息沟通B.技术特点C.经营战略D.管理权限13.()是指两个或两个以上的人有意识地加以协调的行为或力的系统。A.正式组织B.非正式组织第7页共7页学号:_____________班级:_____________专业
5、:_____________姓名:_____________C.政治组织D.经济组织14.两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统,是()的概念。A.正式组织B.非正式组织C.政治组织D.经济组织15.以成果为中心来设计部门结构,通常表现为()和模拟分权制结构。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制16.生产工人参与计划制定,自行决定生产目标、作业程序、操作方法、检查衡量工作质量和数量,并进行经济核算。这种做法属于()。A.横向扩大化B.纵向扩大化C.工作丰富化D.工作满负荷17.在岗位现有工作的基础上,通过充实工作内容,使岗位工作多样化,消除因从事单调工作而产
6、生的枯燥厌倦感,从心理上满足员工的需要。这种做法属于()。A.横向扩大化B.纵向扩大化C.工作丰富化D.工作满负荷18.()是指企业从战略规划和发展目标出发,根据其内部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。A.狭义的人力资源规划B.广义的人力资源规划C.人力资源规划的内容D.人力资源规划的方法19.最常用的平衡人力短缺的方法是()。A.外部招聘B.内部招聘C.内部晋升D.技术培训20.利用()方式可以有效地实施内部调整计划。A.外部招聘B.内部晋升C.技术培训D.内部招聘21.在标准化离职作业程序中,()是最为重要的一环。A.离职面
7、谈B.业务交接C.监督交换D.离职生效22.对于人力资源部来说,离职关注与()有关的因素,并试图了解离开的真正原因。A.生活B.工作C.经营D.学业23.当人力资源总量缺乏时,采用()方法比较有效。A.内部晋升B.外部招聘C.内部招聘D.技能培训24.以操作机械设备为主的岗位,应采用()进行工作分析。A.现场观察法B.调查问卷法C.工作日志法D.典型事件法25.我国民族自治地方的企事业单位在招收人员时,要优先招收()。A.退伍军人B.残疾人C.
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