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时间:2019-01-31
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1、中国核电从这里起步——秦山核电站改革开放30年巡礼一、零的突破——秦山核电站的使命秦山核电站是我国自行设计、自行建造、自己运行管理的第一座30万千瓦压水堆核电站。1985年3月浇灌第一罐混凝土,1991年12月首次并网发电,她的建成投产结束了祖国大陆无核电的历史,实现了核电“零”的突破,是我国和平利用核能的光辉典范。同时也使我国成为世界上第七个能够自行设计、建造核电站的国家。秦山核电站作为原型堆,在设计、建造、管理和运行等各个环节积累了一整套核电国产化经验。经过17年的安全稳定运行不仅使中国核电国产化成为现实,也更加坚定了中国发展核电的信心。随着中国核电建设步伐的加快,秦山核电站的
2、价值更加显现,对我国的核电发展具有深远的历史意义。秦山核电站在1990年11月—1993年6月两年多全面调试期间,取得了六个一次成功的好成绩:一回路水压试验一次成功,非核蒸汽冲转汽轮机一次成功,安全壳强度和密封性试验一次成功,首次核燃料装料一次成功,首次临界试验一次成功,初次并网发电试验一次成功。标志着秦山核电站在设计、设备制造和电站建造的成功。秦山核电站从1991年12月15日并网发电到2008年8月,已安全运行十七年,累计发电325.0488亿千瓦时,取得了良好的经济效益和社会效益,环境放射性仍处于自然本底水平,核电是安全、清洁的能源。十多年的安全运行实践证明我国自主设计、自主
3、建造和自主管理运营的成功,并且为我国核电事业发展积累了经验,培养了人才,打下了基础。二、第一品牌——秦山核电站的愿景在17年的安全运行中,公司始终坚持学习国内外先进管理经验,规范管理,与国际接轨。通过核安全文化理念的深化、不断优化的大修管理,公司进一步完善了生产管理相关制度,加强了日常生产计划工作,对重要设备缺陷和日常生产工作开展了风险控制和状态分析。签订安全生产责任书,层层落实安全管理目标,完善状态报告,经验反馈体系,夯实设备管理基础工作;科学制定公司五年发展规划纲要,实现了第一个五年规划目标,公司第二个五年规划正在实施中。持续管理改进和技术改造是公司创造优良运行业绩,实现公司愿
4、景的保证。针对电站设备的状况,开展的中长期技术改造项目,取得重大进展。自并网发电以来,秦山核电站已历经十次换料检修,均取得了圆满成功,其中第九次换料检修取得了28天7小时的历史最好成绩。在第十次换料检修中,成功实施了反应堆压力容器顶盖更换、反应堆保护系统数字化改造、发电机定子局部改造、棒控棒位控制系统改造等20余项特重大技术改造。加强现场作业的风险控制,完善计划中的风险控制,避免和减小检修作业风险和运行操作风险。结合电站性能指标的管理,完善设备管理政策;按照设备分级管理的要求,明确一、二类关键设备的范围,优化其预防维修,切实提高与核安全、发电有关的设备的可靠性。开展安全设备与大型关
5、键设备的寿期管理工作,建立电厂设备的老化管理体系和设备防腐管理体系。继续开展换料检修长期优化工作的标准化工作,修订和完善“十年换料检修规划”,加强设备管理的中长期计划,统筹中长期的大修计划。各部门内部工作程序逐步规范,生产管理的政策性、大纲性的制度建设逐步完善;信息化建设;为公司管理提升插上了翅膀。核电检修技术不断开发和研究,使做强做大对外技术服务成为可能。同时公司在决策机制、组织机构、目标管理、信息管理、项目管理、合同管理、计划管理、财务管理、人力资源管理、固定资产管理等方面全面梳理、整合、制定各项管理制度,建立起科学、完善的制度体系。通过做好电站在运行管理、设备管理、计划管理等
6、基础工作,使电站的安全生产管理水平不断提高。2001年以来取得了连续5个燃料循环的长周期安全运行业绩。2006年在世界核电运营者协会(WANO)统计的全球265台压水堆机组中,秦山核电站30万千瓦核电机组的9项综合性能指标中有6项进入先进行列,2项达到中值以上水平。秦山核电站在不断取得经验、培养人才、掌握技术的同时,追求公司长远和持续发展,对深层次的思考和追求伴随着机组运营的优良业绩而越来越清晰。2005年,《秦山核电公司纲领》应运而生,《秦山核电公司纲领》第一次明确地将企业定义为运营管理公司,明确表明运营好30万千瓦核电机组是我们的基础,我们要再扩建、运行2个100万千瓦核电机组
7、,甚至更多的机组。在国内,随着核电的发展,核电站也会越来越多,运营管理公司的作用也将在中国得到体现。秦山核电公司完全有条件成为一个专业化的运营管理公司,秦山核电公司的愿景就是要成为中国核电运营管理的第一品牌。三、发展基石——合理的人才结构秦山核电公司的发展事业追求需要有一支结构合理的互补型人才团队。经过十多年的不断积累,秦山核电公司不仅积累丰富的管理经验,更形成了一支成梯次、结构较为合理的人才队伍。公司管理层深知,人才是企业发展的原动力。公司视员工为宝贵财富,是企业的
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