i某产业中的战略人力资源管理分析

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1、托京都电大学碗士学位论文正文本文的研究方法，首先是规范理论分析。由于IT产业战略人力资源管理的理论研究尚处于创建阶段，并没有形成独立的分析框架，加之IT产业战略人力资源管理本身也是企业战略人力资源管理研究的范畴之一。因而，在研究过程中，采用了借鉴作为依托的相关理论并加以引申的方法；其次是经验实证分析。在从理论上弄清战略人力资源管理的一些基本问题后，采用经验实证分析的方法，具体分析了IT产业的人力资源需求和IT人才特征，进一步阐述IT产业战略人力资源管理的基本特点和基本方法，并采用了国内外著名IT业公司转变其人力资源管理模式，实行战略人力资源管理的案例作为实证。1．3论文的写作结构

2、本文共分六章，主要内容如下：一第一章：“绪论”。主要介绍本文选题的背景和意义，论文的研究思路和研究方法，以及论文的整体结构。第二章：“战略人力资源管理理论概述”。首先阐明了战略人力资源管理的含义，然后介绍了战略人力资源管理的理论基础，包括资源基础论、人力资本理论、行为匹配和弹性理论。并且通过与传统人力资源管理的对比，阐述了战略人力资源管理的管理理念、关注的目标和角色定位。第三章：“实行战略人力资源管理的必要性”。通过分析信息时代人力资源管理面临的新挑战和传统的人力资源管理方式存在的局限性，以及战略人力资源管理在获取组织竞争优势方面的先进性，说明了在现代企业中实施战略人力资源管理的

3、必要性。第四章：“IT产业人力资源环境和管理现状分析”。首先介绍了IT产业的现状以及发展态势，然后阐述了IT产业对人才的需求以及IT产业从业者的特点，并对目前IT产业中人力资源管理存在的问题进行了分析。第五章：“在IT企业中实施战略人力资源管理”。运用战略人力资源管理的理论，提出了战略人力资源管理的内容框架，并结合IT产业的实际，以及国内外著名IT企业实施战略人力资源管理的实践，对此框架进行阐述，说明IT企业应该如何实施自己的战略人力资源管理。第六章：“结论”。对全文进行总结并再次阐明了自己的观点：为了克服目前传统的人力资源管理模式的局限性，在竞争中赢得优势，IT企业应该实施战略

4、人力资源管理，促进其持续发展。3北京部电大学颈士学位论文正文第二章战略人力资源管理理论概述2．1战略人力资源管理的含义界定到目前为止，不同学者对战略人力资源管理的定义是不同的，大致可分为两种。一种是将其看作企业战略的一部分，称之为“人力资源战略”。根据波特对企业战略分类的思路，可以分为成本领先、质量领先、差异化三种战略。另一种是将其理解为一种管理过程，即企业通过人力资源管理实现战略目标的过程。正如赵曙明教授所说，这两种理解在实践中没有本质区别”。。只不过侧重点稍有不同。前者更注重结果，后者更注重过程。本文更强调战略人力资源的管理过程，采用的是怀特对战略人力资源管理的界定：为使企业

5、达成目标所进行的一系列有计划的，具有战略性意义的人力资源部署和管理行为”。。战略人力资源管理有别于传统人力资源管理所扮演的职能性角色，而以更总体导向的方式，探讨人力资源管理与组织的互动关系，审视组织外在的各项活动与内在的优缺点，确认可能的机会与威胁，将人力资源管理的各项活动与组织竞争战略相结合，提升企业人力资源管理的地位，协助组织获取竞争优势，达成组织目标。2．2战略人力资源管理的主要理论基础2．2．1资源基础理论把人力资源作为企业核心资源的观点由来已久，由于人力资源管理囊括了企业上下游各个环节，牵涉到顾客、服务商、供应商以及企业本身，因此把卓越的人力资源管理资本化的过程可以提升

6、和维持企业的竞争优势。资源基础理论是伯格·沃纳菲尔特(B·Wem．erfelt)在其经典性论文《企业资源基础论》中首次完整表述的，巴尼(Barney)在其基础上进行了进一步的发展和阐述。1。该理论依据企业的资源和能力是异质的观点，强调组织持续竞争优势的获取主要依赖于组织内部的一些关键性资源。这些资源必须是有价值的、稀缺的、难以替代和模仿的，以及不易移动的。这一理论将人力资源管理理论和战略管理理论相结合，使管理研究者及实践者对“企业中的人具4jE隶邮电大学硕士学位论文正文有重要战略意义”有了一定的了解。因此，资源基础理论是战略性人力资源管理研究的基础性理论。资源基础理论还区分出三种

7、组织资源，包含了实体资本、人力资本、以及组织资本。其中人力资本以及组织资本则显示了人力资源管理对于建立组织竞争优势所可能做出的贡献，因人力资本代表员工本身的竞争力，组织资本则代表了用以发展、整合人力资本的人力资源系统。所以人力资源管理活动的确是能够符合资源的价值性、稀少性、不易被模仿、及竞争者无法取代的特性。组织可通过人力资源管理系统而建立自身的持久竞争优势，进而提升组织的绩效表现。资源基础论在战略人力资源管理中的应用日益广泛并且在不断拓展。但是，该理论并不能对战略人力资源管理体