【5A版】中梁地产集团战略规划报告.pptx

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1、团结务实专业创新中梁地产集团战略规划-总体战略（试行版）世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的战略决策不慎造成的。——兰德公司前言纵观世界，经济深度调整中曲折复苏、增长乏力，全球经济一体化趋势逐步加快，竞争更加激烈，政治军事冲突频发，国际关系错综复杂。纵观中国，改革开放高速发展35年，政治、经济、军事、产业、体制已进入深度调整期，新一届领导班子推动改革的决心异常坚定；在资本、互联网、大数据、智慧等大背景下，传统产业转型升级势在必行，新兴产业突破发展已箭在弦上，任何行业均将面临颠覆性改革。纵观中国房地产行业

2、，黄金到白银到青铜的时代，行业结构分化加剧、行业集中度逐步加大、强者恒强，弱者淘汰，未来将进入寡头竞争市场，中小企业将逐步被兼并收购，行业的商业模式将发生颠覆性变革。纵观中梁地产，成长23年，已经从青年阶段跨入中年阶段，在干劲、激情的基础上，需要更加的理性成熟，充分掌握发展规律与趋势，拥抱变化，前瞻性思考。在以上背景下，我们需要一个科学、理性、前瞻性的战略规划，指引公司未来持续、稳健、协调发展。中梁地产集团战略规划包含三个篇章：宏观篇（宏观形势）、中观篇（公司发展目标、定位、模式、思路、产业组合等）、微观篇（经营策略、行动计划

3、、重点工作计划）。战略存在的现象、问题“流浪汉”现象企业企业缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踏溜冰鞋”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而成为“大忙人”，以至于无暇顾及企业任务、方向及战略。没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。一家没有方向意识和连贯一致经营战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？个人意志代替战略的现象并没有建立起真正符合企业发展需要的、科学的、系统的战略制定系统未来发展更多的是领导人的个人能力和意志进

4、行制定，缺乏对总体战略的逐层分解，战略职能部门的缺失导致无法对企业自身和外部环境进行缜密的分析和预测，这往往会使得领导人的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性同时由于对战略没有进行有效的逐级分解，在战略制定中缺乏有效的制约机制，也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁问题“追星族现象”企业行为表现后果有些企业战略的制定不是建立在对企业外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的企业的战略获得成功，便盲目跟风一种是在企业进入新产业的问题上，缺乏独立判

5、断，热衷于“跟紧大势人云亦云”另一种是无论企业内外部发生了多大的变化，企业首选的方案是仿效自己企业过去的经营战略当环境的竞争要求企业战略发生变化时，企业却往往不能跟随变化,必将导致企业败于竞争对手,这已成为一些企业的经营失败重要根源实例行业内企业的发展战略高度雷同：如我国家电行业便是一例近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒闭的企业，或重复使两个企业得到持续、稳定、快速

6、发展。战略规划方法论战略是立足于未来看现在(现在看未来)，立足于全局看自身(自身看全局)，是超越目前状况的努力水准现状未来的要求性质战略的实现肯定是有挑战的，不要说现在做不到，而是要去思考怎样达到！正常发展可以达到，大部分企业的选择！？必须要达到，但是正常发展难以达到，怎么办战略问题站在未来看现在VS站在现在看未来？天时（宏观）：研究宏观经济、产业、行业规律、趋势地利（中观）：战略目标、战略定位、商业模式、区域布局等人和（微观）：人财物资源配置、机制保障等知己（微观）：深入剖析自身优劣势，核心竞争力、实现扬长去短知彼（微观）：

7、对标标杆，掌握战略动态，调整战略战术百战不殆：确保战略目标实现战略规划解构经营/职能战略使命愿景目标体系总体战略一年重点工作分解三年行动计划使命：企业存在的意义是什么？愿景：我们要成为什么样的企业？目标体系：是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。（包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系）总体战略：包含集团战略定位、发展模式、盈利模式、产业组合、发展思路等经营/职能战略：包含区域布局、产品战略、人力战略、财务战略、品牌战略、资本运作战略等。3年行动计划：根据战略规划要求，制定未来3年的战略实施路径1年重点工作计划：

8、人财物资源的配置，业务布局、产品策略等。中梁集团战略框架体系整体战略推演逻辑1年重点工作计划2016年3年战略行动计划2016-2018年5年中期战略规划2016-2020年10年战略展望2016-2025年“新型城镇化千亿投资集团”新型城镇化投资开发商，“557”战略各专业