中国建筑设计行业发展环境分析与战略分析

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时间:2019-01-31

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1、北方交通大学硕士学位论文水平高超正是华夏文明的一脉,我们曾经创造过万里长城和赵州桥这样世界建筑世上的奇迹。但到了近代,我们落伍了。其次,我们必须全面放开建筑设计市场。我国长期以来经济管理条块分割的现状,造成了长期的地方保护、地区封锁、部门保护。我们必须进一步完善建筑市场,创造公开、公正、公平的竞争环境。必须建立健全法规体系,加强执法队伍建设,加大执法力度,严肃查处违法违规行为。要充分应用计算机及信息网络技术,提高设计水平、提高管理水平、强化政府的监管手段。要解决以上这些方面的问题,必须寻找深层次的原因,我们必须回答,

2、我国建筑设计行业存在和发展的理由是什么,目标是什么,向何处发展。2001年11月10日中国正式加入了世界贸易组织,这一重大历史事件给中国建筑设计行业带来的机遇和挑战是可以预见的,在此背最下,研究我国建筑设计行业的发展战略,不仅对建筑设计行业、建筑业,甚至对整个国民经济都有着深刻的、重大的历史意义。进入21世纪,伴随着人类的发展和科技的进步,世界各国对住宅、工业、农业、能源、交通、商业、城市基础设施等工程项目的投资将不断扩大,国内、国际建筑服务市场必将进一步稳定的发展,建筑设计行业作为整个建筑服务行业的龙头,她如何发展

3、,对我国建筑业的发展有着深远的影响。随着我国加入WTO,建筑设计市场也必将全面开放,在此背景下,就迫切要求我们对我国建筑设计行业所处的内部环境、外部环境、技术环境、市场环境进行研究分析,研究我国建筑设计的历史,研究国外知名的建筑设计企业,探索一条适合我国建筑设计行业的、健康的、可持续发展的发展道路,这样,才能在公平的竞争环境下,提升我们自身的综合竞争力。用海尔集团首席执行官张锐敏的话说就是“若想要‘与狼共舞’,那你自己首先要变成‘狼’”。企业战略基本理论概述企业战略基本理论概述1企业战略管理基本概念2.1.1企业战略

4、与战略管理企业战略是企业如何运行的指导思想,它是对处于不断变化竞争环境之中企业的过去运行情况及未来将准备如何运行的一种总体表述。企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学,它主要研究企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营所涉及的跨越营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。所以,如果说管理就是解决如何让人做事并取得成果的问题,则企业战略管理要解决的就是做什么事才能取得成果这一组织运行的根本问题。企业战略管理试图从整体上把握企业,

5、在动态发展变化的环境中考察企业总体的发展与增长问题,阐明为什么面对同样的环境有些企业繁荣发展而又有些企业却停滞破产的深层原因,以防出现只见树木不见森林的管理偏见与短视。无论企业有多么复杂,其战略管理的过程可分为三个基本阶段即战略形成、战略实施和战略评价(见图2-1),它们之间存在着相互制约、相互影响、相互作用的反馈关系,正确处理好这些关系,对于提高企业战略管理过程的运行效率至关重大。}战略,rl成}一}战略to战略评价+刁反馈图z-1企业战略管理过程三阶段北方交通大学硕士学位论文下图2-2详列了企业战略管理过程的八个

6、步骤,提供了一个进行企业战略管理过程扫描的有效方法,其中:从步骤1到步骤s为战略形成阶段,步骤7为战略实施阶段,步骤s为评价与控制阶段。2.1,2企业环境与环境分析战略的形成这项工作是一项分析推动型工作,它的完成不能仅靠管理者的个人观点、良好的直觉和创造性思维。对公司要制定和实施的战略所作的判断必须直接来自于对公司外部环境和内部形势的实事求是的分析。I.评价企业当前业绩、使命、目标、战略、政策2评审企业战略管理者:企业高层领导、董事会或上级主管3考察外部环境:机会与威胁4考察内部环境:优势与弱点5、根据当前情形分析战

7、略要素,必要时重新定义或修正企业使命及目标6.产生、评价和选择最佳战略方案7实施与执行战略计划S.评价与控制图2-2企业战略管理过程企业战略基本理论概述环境分析是企业战略管理过程的基础工作,环境分析的必要性与重要性取决于企业所处环境的变动性与复杂性程度。企业所处的环境变化越快、越复杂,企业越有必要对环境保持警觉,环境分析也就越重要。从长期的观点来看,企业环境能够为企业的发展提供机会,对企业的生存提出挑战,能够通过对企业所应承担的社会责任、战略决策者的直觉和偏好、企业职工的精神面貌等因素的潜移默化作用,直接或间接地影响

8、企业的正常经营,企业惟有适应环境的变化,才能求得自身的生存与发展。企业环境包括企业外部环境和内部环境两部分.企业外部环境由存在于组织外部、通常短期内不为企业高层领导人员所控制的变量构成,它可进一步分成任务环境和社会环境两部分.任务环境泛指能够直接影响企业主要运行活动或为企业主要运行活动所影响的要素及团体,如:股东、客户、供应商、竞争对手、地方社

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