中国标准“走出去”的途径、策略与意义分析

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1、摘要在全球竞争日益激烈的当今社会，标准的竞争已经成为国家间经济、技术竞争的战略制高点，谁能够制定国际通行的标准，就意味着在国际竞争中占据主动地位，可以获得巨大的经济效益。如今，我国出口的产品频繁遭受到发达国家技术标准性贸易壁垒的限制，致使我国企业蒙受损失。标准已经成为发达国家阻挡外国产品进入国内的武器，已经成为国际贸易规则非常重要的一部分，因为贸易摩擦往往会依据国际通行的标准来进行仲裁。发达国家早已意识到国际通行标准的巨大作用，不仅掌握了主要国际标准化组织的领导权，还成功推行了本国标准的国际化。在此背景下，推

2、动中国标准“走出去”不仅具有必要性和紧迫性，还具有非常重大而深远的意义。为了研究中国标准“走出去”的途径、策略和意义，本文采用文献研究法、案例分析法、理论分析法、对比分析法、归纳总结等研究方法，通过总结国内外对标准国际化的研究现状、运用商业生态系统理论构建中国标准生态系统模型，分析移动通信3G时代三种标准国际化历程的案例和中国地面数字电视传输标准（DTMB标准）走向古巴的成功案例，对发达国家标准国际化策略进行归纳总结，并将发达国家标准与我国标准的竞争性进行对比分析，研究了中国标准的含义与范围，中国标准“走出去

3、”的意义、现状、问题和经验，最终得出四大途径三大策略的结论。四大途径分别是在标准方面，要完善标准体系建设，加强创新，把知识产权与标准结合起来；在企业方面，要加强技术创新，积极申请专利，企业间相互合作，抱团参与国际市场竞争；在政府方面，要从战略上重视中国标准“走出去”，为中国标准“走出去”提供政策支持，同时要转变政府在国内标准体系建设过程中的职能；在标准化相关组织方面，积极参加国际上的有关标准化的活动，扩大中国在世界标准化组织中的影响力，熟悉世界标准制定规则，深度参与世界标准的制定。三大策略是指融合策略、快速渗

4、透策略和扩张策略。融合策略是中国标准“走出去”全过程始终要坚持的；快速渗透策略适合处于“走出去”开始时期的中国标准；扩张策略适合处于“走出去”发展时期的中国标准。本文的创新之处在于将商业生态系统理论运用于中国标准“走出去”的分析之中，构建了中国标准生态系统模型，并据此提出中国标准生态系统发展的四个时期和相对应的中国标准“走出去”策略，提炼出分析中国标准“走出去”途径的四个角度。关键词：中国标准，走出去，途径，策略I万方数据AbstractNowadays,globalcompetitionhasbecomef

5、iercerandfiercer.Thecompetitionofstandardhasbecomethestrategichighgroundofnationaleconomicandtechnologicalcompetition.Thecountrywhichsetsinternationallyacceptedstandardscanholdtheinitiativepositionintheinternationalcompetition,whichcanbringenormouseconomicb

6、enefits.Nowourexportproductsfrequentlysufferedtotechnicalstandardtradebarriersfromdevelopedcountry,whichhascausedgreatlossestoourcompanies.Standardhasbecomeaweaponofdevelopedcountriestoprotectdomesticmarketfromforeignproducts,andstandardisaveryimportantpart

7、ofinternationaltraderules,becausearbitrationoftradefrictionstendstobebasedoninternationallyacceptedstandards.Developedcountriesalreadyrealizedthesignificantroleofinternationallyacceptedstandards.Theynotonlydominantinternationalorganizationforstandardization

8、,butalsosuccessfullypromoteinternationalizationoftheirownstandards.Inthisbackground,itisnecessaryandurgenttopromoteChina'sstandardgoingglobal,andthatwillbeveryimportantandhavefar-reachingsignificance.I