海尔网络管理研究 毕业论文

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1、毕业设计题目：海尔网络管理研究院系名称：经济与管理系专业班级：工商质量监督学生姓名：学号：0504120108指导教师：学校名称：河南质量工程职业技术学院2015年02月18日摘要海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过

2、建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。“海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢文化。同时，海尔以“没有成功的企业，只有时代的企业”的观念，致力于打造基业长青的百年企业，一个企业能走多远，取决于适合企业自己的价值观，这是企业战略落地，抵御诱惑的基石。如今互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基

3、础和运行则体现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。在董事局主席兼CEO张瑞敏的领导下，2013年海尔进入了网络化战略阶段。在互联网的冲击下，传统经济模式发生了巨大改变。海尔今后的重点是生产出满足互联网时代消费者个性化需求的产品。在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。3上边这图有什么用处？【关键词】网络化战略企业无边界管理无领导供应链无尺个人不建议你继续这篇文章首先，文章的整个绪论部分可以看出来，抄袭痕迹太明显了其次，文章的内容中“网络管理”太偏了，也可以说难度太

4、大了。咱们的管理学中极少涉及到这样内容的。这样还是容易被认为是抄袭的，即使没法证明是抄袭的，如果答辩的时候，问的问题太难，你回答不上来，也很麻烦还有格式方面仍然存在一些问题韦3目录1绪论………………………………………………………………………51.1课题背景………………………………………………………………51.2文献综述………………………………………………………………61.3课题研究方法……………………………………………………………91.4研究内容…………………………………………………………………92概念及相关理论………………………

5、…………………………………92.1概念…………………………………………………………………………93海尔公司概况………………………………………………………………103.1海尔公司简介………………………………………………………………103.2海尔公司的组织结构………………………………………………………103.3海尔公司的企业文化………………………………………………………113.4海尔公司企业产品…………………………………………………………124海尔公司网络管理战略出现的问题及分析…………………………………134.1海尔公司网络管理战略

6、出现的问题……………………………………134.1.1“信息孤岛”问题的可能性………………………………………………134.1.2隐藏巨大的风险…………………………………………………………135结论…………………………………………………………………………15致谢……………………………………………………………………………16参考文献…………………………………………………………………17IV1绪论1.1课题背景当下，互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则体现在网络化上，这是海尔将第五个发展阶段确定为“网络化战略”

7、的原因。在这一时代，市场和企业更多地呈现出网络化特征。网络化的市场体现为用户的网络化及营销体系的网络化;网络化的企业具体表现为网络化的组织和网络化的资源，这意味着企业可以在全球范围内整合资源，为用户创造更大价值。　　现代管理学之父彼得·德鲁克指出：“战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。”事实上，在全球化品牌战略阶段，整合全球资源创全球化品牌就是海尔实现全球化发展的战略路径。海尔进入网络化战略阶段后，这一趋势将更加明确，通过搭建由利益攸关方组成的平台型团队，根据用户的需求整合全球一流的设计资源、模块供应商资源等外部资源，以满足

8、互联网时代用户的个性化、碎片化需求。　　在海尔看来，网络化企业发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。企业需要打破原有的边界，成为一个开放的平台，可以根据用户的需求按单聚散;同时为了跟上用户点击鼠标的速度，企业需