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《2010-1999年同等学历工商管理真题.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、1999-2010年同等学历申硕工商管理综合水平考试真题1999年同等学力申硕工商管理综合水平考试真题第37页共37页2000年同等学力申硕工商管理综合水平考试真题第37页共37页第37页共37页第37页共37页第37页共37页第37页共37页2001年同等学力申硕工商管理综合水平考试真题一、单项选择题1.理想的行政组织建立在下述哪种权威基础上:A传统的权威B神授的权威C法理的权威D领导的权威2.下列哪项不是战略控制的制约因素:A人员B组织C财力D企业文化3.下列哪个不属于战略联盟动机的类型:A防御B合资C重组D追赶4.下列哪项不属于象限IV的企业总体战略A相关多种经营B单一地
2、集中经营C与竞争对手合并以加强竞争地位D通过合资经营进入新的经营领域5.吉列公司在男用剃须刀架上定价较低,但与之配套的刀片定价较高,这被称为:A撇脂定价B分部定价C补充品定价D选择品定价6.现金折扣是指A对大量购买者或购买数量超过某一标准的购买者给予的价格优惠或折扣B对履行某种特殊功能的中间商给予的折扣C对当场付款或在规定时间内付款的购买者给予的折扣D制造商越过中间商,直接给最终消费者的折扣7.产品包装属于A核心产品B形式产品C附加产品D期望产品8.每期期末等额收付款项的年金,称为:A普通年金B即付年金C延期年金D永续年金9.应收账款周转率的计算公式为:A赊销收入净额/应收账款
3、平均占用额B赊销收入净额/期初应收账款C销售收入/应收账款平均占用额D现销收入/期末应收账款10.甲投资方案每年的NCF不相等,计算其内部报酬率时,先按10%的贴现率测算,其净现值大于零,那么,第二次预算是,采用的贴现率应:A不变B调高C降低D无法确定二、多项选择题1.计划与控制系统是指:A专业计划控制部门的管理系统B专门从事计划控制工作的网络系统C实施计划和控制过程而形成的管理体系或框架D计划职能E计划和控制的方法2.个人的学习在企业组织中有如下特点:A个人的学习过程是在行为过程中的学习B个体的学习仅仅是一种理论的学习C组织的学习是个体学习的基础D个体的学习是组织学习的基础E
4、个体的学习主要不是理论学习3.以下哪些促销工具不适合于对消费者的促销?A商品示范B红利第37页共37页C合作广告D免费样品E减价4.下列哪些促销工具不适合于对消费者的促销?A随行就市定价法属于需求导向定价法B是否对所销售的商品拥有所有权是区分经销商和代理商的主要标志C生产企业通过收购或兼并为其提供原材料的企业,以实现扩张或增长,这被称为前向一体化D人员推销具有双向沟通的特征E品牌和商标是两个不同的概念5.我国股份制企业可采用的股利分配方式包括:A纯现金股利B纯股票股利C财产股利D负债股利E部分股票部分现金一、名词解释1.退出障碍2.价值链3.整体产品4.市场定位5.直接标价法二
5、、简答题1.在组织结构中应体现信息沟通的哪些要求?2.试用关联程度分类法划分多种经营战略的类型3.简述判断财务指标优劣的标准三、简述题1.论组织内部平衡组织内部平衡,指由单独个体行为到集体化协作作为的环节,个体与组织整体之间的平衡。组织内部平衡是诱因与贡献的平衡,即组织提供给个人的可用来满足个人需求、影响个人动机的诱因必须等于或大于个人对组织的贡献,是诱因与贡献的平衡。组织内部平衡与下述几种因素直接相关:(1)个人的需求、动机及其标准;(2)诱因的分配过程;(3)组织的效率2.试述价格变动的原因与后果1)降低借个:企业的生产能力过剩亦能需要扩大销售,但是企业又不能通过产品改进和
6、加强销售工作等来扩大销售。在强大竞争者的压力之下,企业的市场占有率下降。企业的成本费用比竞争者低,企图通过降低价格来掌握市场或提高市场占有率,从而扩大生产和销售量,降低成本费用。在市场营销实践中,有实力的企业率先降价往往能给弱小的竞争者以致命的打击。2)提高价格:虽然提价会引起消费者、经销商和企业推销人员的不满,但是一个成功的提价可以使企业的利润大大增加。由于通货膨胀,物价上涨,企业的成本费用提高。企业的产品供不应求,不能满足其所有的顾客的需要。四、案例分析题案例一:格兰仕集团从一家生产羽绒服装的乡镇企业成长为全球致命的微波炉生产企业集团,其成长历程令人赞叹。第37页共37页1
7、979年,格兰仕的前身广东顺德佳洲羽绒厂生产。十年后产值达百亿元。1991年,格兰仕最高决策层普遍认为,羽绒服装及其它制品的出口前景不佳,并达成共识,从现行业转移到一个成长性更好的行业,1992年9月,中外合资的格兰仕电器有限公司开始试产,第一台以“格兰仕”为品牌的微波炉正式诞生。1995年,格兰仕销售达25万台,市场占有率为25%,在中国市场上占据第一位。1996年8月和1997年2月,格兰仕两次价格战实现在中国市场的垄断地位。格兰仕集团于1998年开始实施新的战略,通过国际化与多元化实现
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