【5A版】中国家族企业治理.ppt

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1、—传承与接班工程中国家族企业治理曾水良经典课程之找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台曾水良先生简介人物概述：曾水良先生—民营家族企业治理、转型变革管理名家；十余年外企经历，受过欧美管理学院教育及跨国企业历练，二十余年中国民营家族企业传承与可持续发展研究、治理及企业转型变革管理的资历；并有十余年的教学授课经验。曾先生从人性、文化、哲学、民企发展史、MBA理论等方面，“专注、专域、专攻”中国民营家族企业传承与可持续发展的研究及企业转型变革的治理，助力“问题型”企业转型升级为“健康良性型”企

2、业，致力其可持续发展！职业资质：《首届全球华人管理类十强讲师》；《2013中国团队建设十强讲师》《2013-Top100-中国最佳民营家族企业治理专家》；原清华长三角研究院民企管理研究中心副主任；原慧泉国际（浙江区）培训咨询总顾问；九同企业管理有限公司创始人；清华大学、浙江大学、北京大学、复旦大学、中旭商学院、北大光华管理学院、中旭商学院、益策实战商学院、慧企商学院等国内多家著名大学与商学院特聘培训专家教授。人物名片：http://baike.sogou.com/v7920124.htm找讲师，就上中华讲师网www.jiangs

3、hi.com中国最大的培训讲师选聘平台2中国民营家族企业-美丽的昙花《中国民企死亡全书》中国每年有约100万家民营家族企业倒闭；60％将在5年内破产；85％将在10年内消亡；中国企业平均寿命只有2.9年；日本企业的平均寿命为30年；美国企业的平均寿命为40年。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台【浙江超同VS大宅门】大宅门百草厅浙江超同公司找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台【浙江超同VS大宅门】任何一个老板都不可能保证公司利益和家族成员利益

4、永远一致。想靠血缘关系维持家业、公司的向心力根本是一种不切实际的幻想。当企业发展到一定规模的时候，家族成员的关注的焦点就不再是企业的发展，而是自己的利益。他们会利用自己的特殊身份去谋取自己的利益最大化。当公司与自已利益相一致时，他们就会维护公司的利益；而当公司利益与自己利益相冲突时，他们就会毫不迟疑地站到公司利益的对立面。世界上没有一个家族制企业能够存活50年以上。家族制企业结构本身就已经嵌入了企业未来死亡的癌细胞，癌细胞总有一天会发作，会导致企业破产找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平

5、台先守业次创业再传业如何能过三代道法自然：家企永续、基业常青-家族成员的神圣使命！富找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台解决中国本土企业的管理弊端，须立足于企业内部实际操作；解决其可持续成长的具体问题，必须立足于中国企业本土，结合中国企业的发展现状及企业客户的成长阶段，用适合国情、企况的办法加以处理。经典语录找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台课程大纲第一讲把脉家企第二讲剖析结症第三讲正本清源第四讲传承之道第五讲交接工程找讲师，就上中华讲师网

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7、族成员手中；以实现家族利益为基本目标；家长式管理决策；经营文化的同质性和复制性；对关系网依赖很强。2、家族企业六大特质找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台凝聚力强反应迅速决策快成本低门槛低风险低3、家族企业特质的六大优势中国家族企业的发展轨迹大都是这样：初创时，几乎全部都由家族成员披挂上阵，正是靠家族血缘关系的向心力，企业才逐渐壮大成长。但，随着企业规模不断的扩大，家族成员逐渐在各方面与老板产生裂痕，开始更多地不断谋求自身利益-组织既得利益者，而不是企业利益。找讲师，就上中华讲师网ww

8、w.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台4.家族企业六大弊病人治化陋习管理集权、独裁管理断层、人才断档管理情代法家企不分，产权不清产权“分裂式”分家找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台“百草厅”就是一个典