延迟区分战略的理论、方法及应用研究

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1、延迟区分战略的理论、方法驶应用研究硕士学位论文——一．一Q!!!!!!!!!!!!：竺!!!!生塑!垒2￡!!!!!!!!!!!!!!!!!￡!!!翌!坐!!!!!!g!笙!型第一章导论第一节本文研究的背景在新经济环境下，市场己从传统的“相对稳定”逐步形成了“动态多变”的格局，其竞争日益激烈，并趋于全球化。制造业在新环境中要提高其生存力与竞争力不仅要注意产品的生产过程，而且要对市场环境和客户需求进行分析，注重整个供应链的组织与管理，以便对市场环境的急剧变化和客户需求的瞬息万变做出灵活、快捷的响应，有效地生产和提

2、供令客户满意得产品和服务。一、21世纪制造市场的特征市场是一个商品经济范畴，也是一个历史范畴，是一个与社会分工和商品生产密切相关的概念范畴。菲利浦·科特勒(PhilipKotler)认为：“市场是由一切具有特定需求或欲望，并且愿意和可能从事交换．来使需求和欲望得到满足的潜在顾客所组成。”“市场规模的大小，视具有需要、拥有他人需要的资源，并愿将此资源换取其所需的人数多少而定”⋯。2l世纪制造市场的特征主要表现如下首先，个性化需求是未来制造业市场的基本特征，表现为动态多变和不可预测性。探其根源，首先是由于新技术革命

3、，特别是信息技术的发展，已改变了并继续改变着工业革命后形成的生产方式与生活方式，出现了称之第三次浪潮的社会变革，造成了社会的变化，主要表现为非大量化(demassification)、分散化(fragmentation)和个性化(individualization)以及上述变化速率的加快。随着消费者的消费层次的提升，表现自我的个性化需求的要求更加强烈。其次，由于制造技术更新换代的速率加快，快速原型(RapidPrototyping)、计算机模拟和仿真技术、CAD／CAM、无缝制造技术等先进技术的运用，既为制造业

4、满足个性化需求提供可能，又刺激个性化需求的期望。其次，国际化或全球化是未来市场的重要特征。20世纪后20年，世界范围社1延迟区分战略的理论、方法及应用研究硕士学位论文旦!!生!!!!!!竺：坚!!!!!!竺!垒￡￡!!!型!!!!!!!￡!!12旦!!竺竺!兰!型!型笙!壅会经济变化急剧，市场经济成为全球经济的基本范式。在关贸总协定基础上，经济大国通过艰难的谈判里程，1994年末世界贸易组织终于应运而生；欧洲也于1998年4月启动了欧元计划：同时，亚太经合组织(APEC)，北美、南亚等范围经济一体化联盟不断得以

5、发展，这些都大大地加快了国际经济一体化的进程，也构成了更加激烈的全球市场竞争环境。这样，一方面要求制造业追求全球市场的规模效益：另一方面国际大市场又为企业提供了专业化的新机遇，促进制造业产品市场的细分。第三，现代IT的发展和广泛运用是2l世纪显著的市场特征。(1)现代信息技术的发展。现代信息技术奠定了信息时代发展的基础，同时又促进了信息时代的到来，它的发展以及全球网络的兴起，把全球的经济、文化联结在一起。任何一个新的发现、新的产品、新的思想、新的概念都可以立即通过网络、通过先进的信息技术传遍世界。经济国际化趋势

6、的日渐显著，使得信息网络、信息产业发展更加迅速，使各行业、产业结构乃至整个社会的管理体系发生深刻变化。21世纪，企业管理的核心必将围绕信息管理来进行的。(2)技术创新成为企业改革的最主要形式，而IT的发展直接影响企业技术创新和管理的成败。IT在现代制造业的应用表现在两个方面：一是IT的功能对制造系统管理的作用(如Internet、EDI、CAD／CAM、ATM、ISDN等的应用)二是IT本身所发挥的作用(如CD-ROM、ATM、光纤等的应用)。第四，虚拟市场和代理制分别是未来制造业市场的重要形式和机制。Inte

7、rnet普及和应用，给21世纪制造业提供了快速组成虚拟公司(VirtualCorporation)创造了条件。负责开发新产品的核心企业可以利用Internet发布自己产品的结构和寻找合作伙伴的各项条件，而各专业化制造企业可以在网上发布自己的条件和进行合作的意图。核心企业将据此寻找合伙者，本着共担风险和达到“双赢(Win—Win)”的战略目标进行企业大联合来开发和生产新产品。通过Internet系统构建的虚拟公司，可实现产品开发、设计、制造、装配、销售和服务等全过程，飞jV●延迟区分战略的理论、方法及应用研究碳士

8、学位论文竺!!生!!!!!!塑：坚竺!!尘塑璺垒￡趔!!!坠!!竺!!!!!!!12竺!!竺!坐!!竺型墨i鉴通过社会供应链管理系统(socialsupplychainmanagementsystem)将合作企业联结起来，实行有效的控制和管理。在供应链中，由于信息不对称性，委托代理(principalagent)成为主要营销手段之一。核心企业通过委托代理寻找合作伙伴，并可通过它建立协作