国有企业人才流失的现状与对策思考 毕业论文

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1、国有企业人才流失的现状与对策思考目录一、前言41.1背景4二、国有企业人才流失的现状52.1国有企业人力资源现状52.2国企人才流失原因52.3人才流失造成的影响及危害7三、国有企业人才流失对策思考83.1改革产权法规83.2健全选拔制度93.3建立和完善国有企业的激励机制103.4注重文化熏陶10四、结束语124.1个人体会1212摘要：在市场经济条件下，企业成为市场竞争的主体。激烈的市场竞争，迫使每一个企业都在研究制胜之道。企业如何在强手如林的竞争中取胜，一直是当今企业界人们常讲常新的话题。这是一个太大的话题。

2、这个话题中包含的子项目多得数不胜数。然而，在这数不胜数的子项目中，企业的人才问题，则是不断被人提及与重复得更多的话题。近年来，党中央提出了“人力资源是第一资源”的思想和人才强国的战略。这个思想和战略，应当成为我们国有企业做好人才工作的思想纲领。如何贯彻实施这一人才工作的思想纲领，应当是国有企业党组织诸多工作中的一项带有全局性，战略性的重要工作。关键字：人力资源，人才，流失，对策12一、前言1.1背景人力资源管理的理论源于西方发达国家，是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。美国、日本等发达国家的实践证明，

3、一个效益好的企业必然是人力资源管理水平高的企业，而人力资源管理水平较低的企业，企业的发展必然受到制约。二十一世纪是知识经济的时代，曾经创造无数辉煌的国有企业，要想再创造辉煌的压力十分巨大。这压力既有来自于激烈的市场竞争，也来自于国企自身的一些深层次的矛盾，其中主要矛盾是人才结构的矛盾。一方面企业冗员严重，劳动生产率低下；另一方面人才结构不合理，企业急需的管理、科技人才缺乏，同时人才流失严重，企业创新能力不足，导致这种局面的因素很多，僵死的劳动人事分配制度是主要因素。为改善人才结构，减少人才流失，我们应该掌握人力资源

4、管理的方法和途径。人力资源是企业的第一资源。现代企业竞争的实践证明：谁拥有了人才优势，谁就拥有了发展的主动权。在企业之间的竞争中，人力资源的作用越来越突出，已成为企业能否获胜的关键。人力资源的重要性主要体现在以下两方面：⑴，人力资源是经济发展的主要来源。人力资源是企业从事生产活动不可缺少的要素之一，同时又是经济增长的主要来源。联合国开发计划署(1996年度人力资源开发报告)指出：一个国家国民生产总值的四分之三是靠人力资源，四分之一靠资本设备。⑵，人力资源是企业生存发展之本。企业在日趋激烈的市场竞争中取胜，取决于企业

5、对人力资源的占有程度，人才是生存发展的关键因素。一方面，企业拥有高素质的人力资源，可以弥补自然资源的不足，如日本。另一方面，高素质的人力资源，可以拯救一个衰败的企业，如海尔集团兼并青岛红星电器厂。因此，拥有人力资源特别是高层次人才资源将真正构成新世纪发展的基础。人力资源管理的基本功能。人力资源管理的目的是“吸引、保留、激励和开发”企业所需的人力资源。其基本功能有：①获取。主要指职工的招聘、录用和配置。②整合。使职工接受企业的宗旨和价值观，并内化为职工的价值观和行为规范，从而对企业产生强烈的责任感③激励。为职工创造良

6、好的工作环境和给予相应的奖酬，增加职工的满意感，使职工安心工作，发挥其积极性和创造性④控制与调整。评估职工的素质，考核其绩效，并不断消除职工中的消极因素，作出相应的奖惩、升迁、调离和解雇等决策。⑤12发展与提高。对职工实施培训，提供发展机会，指导职工发展自己的专长，并结合企业发展战略帮助职工设计职业生涯发展方向，不断提高职工的素质、挖掘职工的潜能。人力资源管理遵循管理的科学原则、人际关系的原则、教育与培训的原则和确立标准的原则。人力资源管理与传统人事管理的区别。与传统人事管理相比，人力资源管理以人为中心，视人为第一

7、资源；更注重因人而异；更注重加强组织对其成员的吸引力；更注重人的潜能的开发和增加人力资源投资的强度。二、国有企业人才流失的现状2.1国有企业人力资源现状第一，人才结构不合理。以燕化为例，燕化公司现有各类干部12712人，本科及以上仅占全体干部的三分之一；经营管理人才仅占六分之一，金融、法律、证券和财务等方面人才屈指可数，复合型人才，特别是通晓国际经营的复合型人才更是风毛鳞角；在占6%的高级职称中，50岁以上的就占60%。第二，人才流失严重。就全国而言，国有企业的人才流失呈逐年上升趋势。据中国社会调查事务所[5SIC

8、]1999年对国内500家大中型国有企业进行的调查，各类科技人才的流失宰达到71%，且人才中八成以上年龄在40岁以下。就燕化公司而言，近几年每年流失大学毕业生180人左右，与每年接收大学生的数字几乎相当甚至更多，如2000年引进188名大学生，流失大学生263人，流失率达到139%。一方面燕化公司人力资源结构不合理，人才存在着结构上的短缺；另一方面企业急需的