我国家电连锁企业成长战略分析

我国家电连锁企业成长战略分析

ID:32076564

大小:6.63 MB

页数:64页

时间:2019-01-31

我国家电连锁企业成长战略分析_第1页
我国家电连锁企业成长战略分析_第2页
我国家电连锁企业成长战略分析_第3页
我国家电连锁企业成长战略分析_第4页
我国家电连锁企业成长战略分析_第5页
资源描述:

《我国家电连锁企业成长战略分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、comprehensiVely.Chapter6analyzedtheoppoIrtunities,challenges,andtrendsofthe觚uredevelopmentofChina’schainstoreindust叮ofhouseholdelectricappliances,andsomeadVicewasproducedintheindust巧.KEYWORDS:Chain0peration,Gro、机hStrategy,HouseholdElectricAppliancesChain,Expansion,Me玛erSAndAcquisit

2、ions.IlI篮握硕士学位论文答辩委员会成员名单姓名职称单位备注何佳讯教授华东师范大学商学院主席易凌峰副教授华东师范大学商学院黄焱副教授华东师范大学商学院华东师范大学2010届硕上毕业论文我国家电连锁企qp成长战略研究第一章导论本章主要就论题的研究对象与研究背景、研究目的、研究方法及研究框架进行阐述。1.1研究对象与背景1.1.1研究对象本文主要研究我国家电连锁企业的成长战略,由于国美、苏宁、五星三家企业的成长历程基本代表了我国家电连锁行业总体发展状况。因此,本文将国美、苏宁、五星作为典型案例进行研究,分析比较国美、苏宁、五星三家家电连锁企业的成长战略。目

3、前我国具有代表性的家电连锁企业主要有:l、国美电器1国美电器成立于1987年,是中国最大的以家电及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。国美电器在全国拥有直营门店1300多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力looO亿元。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业,迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步;2004年国美电器在香港成功上市;2007年1月,国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并,12月,全面托管大中电器;2008年3月,控股三联商社,成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业。2009年3月中国连锁

4、经营协会发布“2008年中国连锁百强"经营业绩,国美电器以1045.9亿元位列首位。目前,国美电器已被苏宁电器超过,在我国家电连锁行业中排名位居第二。2、苏宁电器2苏宁电器1990年创立于江苏南京,是中国3C(家电、电脑、通讯)家电连锁零售企业的领先者。苏宁电器以空调批发零售业务起家,2003年,苏宁取消空调专营店,全面进入综合性连锁店。截至2009年,苏宁电器连锁网络覆盖中国大陆30个省,300多个城市、香港和日本地区,拥有l000家连锁店,80多个物流配送中心、3000家售后网点,经营面积500万平米。品牌价值455.38亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。

5、名列中国上规模民企前三,中国企业500强第541主要参考国美电器官方网站http://、vww.gome.com.c以2主要参考苏宁电器官方网站h婶:肌n】vwcIls姐ing.co砒l华东师范大学2010届硕士毕业论文我国家电连锁企业成长战略研究位。如今,苏宁电器已超过国美成为我国最大的家电连锁企业。根据中国连锁经营协会发布的2009年中国连锁百强榜,苏宁电器首次超过国美电器,以1170亿元人民币销售额,941家店铺规模位居第一。3、五星电器1五星电器成立于1998年底,是中国专业从事家用电器经营的全国性家电零售连锁企业。五星电器建立之初,以空调批发零售业

6、务为主,2002年,开始综合性家电连锁,并将零售业务与空调批发业务分离;2005年,五星电器发起了成立以来最猛烈的一轮扩张,开始尝试全国连锁;2006年5月,五星与世界最大家电零售企业百思买成功合资,成为其旗下的全球连锁企业之一。2008年,五星电器销售额达到230亿元,门店数量256家,成为我国第三大家电连锁企业。1.1.2研究背景我国传统的家电零售渠道主要包括大百货、超级市场、专业连锁店、品牌专卖店等业态。20世纪90年代,家电商品制造企业加速向少数企业集中,使得这些企业实力增强、生产能力提高,急需稳定高效的销售市场予以支撑;大部分家电产品进入成熟期,市

7、场竞争日趋激烈、利润空间缩小,营销渠道的重要性更加突出。在这样的背景下,凭借快速复制的经营模式以及规模经济的优势,家电连锁得以发展起来。进入21世纪,家电产品供求矛盾更加突出,具体表现在两个方面:一方面,绝大部分商品处于供过于求的状态,家电企业开始压低价格,大打价格战,丰厚利润大量流失;另一方面,消费者的消费行为趋于理性,家电制造企业主导的厂商合作模式受到排挤。借助于中国庞大的市场和家电企业的激烈竞争,独立于家电制造商的家电连锁零售企业抓住机遇,适时地做出调整,并迅速发展起来。经过一系列的扩张、竞争与并购,家电连锁行业的竞争格局初定。全国现有家电连锁零售企业

8、数量约3万家。作为国内家电连锁行业巨头的国美和苏宁,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。