我国国有发电企业发展战略的分析——以天津市军粮城发电厂为例

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3、年(最长5年，可少于5年).1秘密★.10年(最长10年，可少于10年)，

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5、究工作做出贡献的其他个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本学位论文原创性声明的法律责任由本人承担。学位论文作者签名:0)}i4-4剑2}0夕年少Yj})日第一章绪论第一章绪论第一节研究背景随着我国社会社会主义经济建设的发展，电力垄断经营的体制缺陷日益明显，如发电市场难以形成公平竞争环境，供电垄断使用户没有选择权，电力资源难以优化配置等等。由于电力产品不能储存，难以局部调节，必须统一调度的技术特性，电力改革成为一个复杂的“牵一发而动全身”的系统工程.当前，世界上出现了一个打破垄断、实现经济全球化的潮流.从

6、微软的被判解体到美国司法部对维萨和万事达信用卡的反垄断起诉，从英国中央电力公司一分为四的改革到保守的法国被迫开放电力市场，整个欧洲正在逐步形成”一个市场，多个公司竞争’的局面。新近排序的世界50强能源公司也一改过去按能源产量大小的排序方式，改为按财富多少来排名，使一些所谓，国家的，电力公司纷纷出局，近年来我国开始积极与世界接轨，以电力市场化为改革取向，以打破垄断、引入竞争、构建新的电力市场体系为目标，以“厂网分开、竞价上网、政府监管”为主要任务的新一轮电力体制改革正在积极稳步地推进，这场改革的深度和广度是

7、前所未有的，关系着电力事业的发展和广大电力职工的切身利益，对电力工业走向市场是一场严峻的挑战，也带来了大发展的良好机遇。在电力体制改革的新形势下，发电企业应迎接挑战，增强市场竞争力，以适应激烈的市场竞争，促进企业健康、可持续的发展。随着我国进一步扩大对外开放和社会主义市场经济体制的建立，特别是中国加入WT。以后，国有发电企业垂直一体化经营的管理体制越来越不适应社会主义市场经济的要求，其弊端和劣势逐渐显露出来，因此加快国有发电企业的改革是大势所趋、势在必行。众所周知，在市场经济下垄断会使企业充满惰性，缺乏创

8、新观念，不利于企业的发展。所有行业垄断，特别是自然垄断，是无助于资源优化配置和经济发展的，效率低下、服务质量差、价格奇高、行业亏损总是与行业垄断相生相伴的。而要打破国有发电企业的垄断，第一剂药方就是引入竞争。国家将发电企业与输配电企业一分为二的同时，再把发电企业一分为五，将电网一分为二。尽管这些企业目前都是国有控股企业，但毕竟已打破了多年来电力行业独此一家、别无分店的垄断格局。当然，这还不够。国有发第一章绪论电企业要真正走出行业垄断庇护，必须加大竞争力度，引入多元投资主体。政企分开，也是打破国有发电企业垄

9、断的又一良方。我国电力产业要持续健康发展，必须大力推进电力市场化改革进程，战略决策对一个企业的发展是至关重要的，由于长期受计划经济和垄断意识的影响，国有发电企业缺乏对战略在企业管理中的重要意义的充分认识。面对日益激烈的竞争，如果没有一套总体的战略规划，企业即便是不被淘汰，也不会获得长足的发展和壮大。尤其是那些在电网中处于劣势的国有发电企业，更应该充分认识自己的长处和短处，分析环境中存在的机会和威胁，并制定出长远的发展战略，才一能在市场竞争中求得生存和发展。持续几年的“电荒”再一次将正在进行电力体制改革的电

10、力工业推到了前台，随着我国用电需求的不断增长，电力再次成为了制约国民经济发展的瓶颈。国有发电企业作为电力体制改革新形势下的全国性发电企业，如何抓住机遇，在竞争中始终保持领先，做行业的领跑者，制定适合其发展的合适战略，己经成为重中之重的问题。同样对于每个国有发电企业，如何在特定区域电力市场中制定适合自身的竞争战略，同样是每个企业能否可持续发展的关键因素。今后相当长的一段时间，我国电力需求将持续快速增长，这正是国有发电企业利用已有