天汽集团企业竞争力分析

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2、手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)7譬位沦文作者签名瞿掣签：期期：硼辱：』月-7t71导师签名签字日期门吁／月夕Fl第一章绪论第一节天汽壤团企业竞争力研究背景天津蟪处渤海之滨，是我戮瓣jE方工商贸易中心，弱时，天滓也暴戳鬻富办机械工业发媵较早的城市之一。凭借地理上和历史上的优势，天津的汽车工业萌芽于解放前，但其发展却充满了曲折，直至1965年才从汽车修配的蒸础上发展起来，而天津汽车工业(集团)公司的迅速成长则魁在1986年3月引进同本大

3、发公司夏番I赣车技术之后。在，0}。年代寒至丸十年代中期，在国家豹定点安搀帮中夹领导、帮委市政府的获禳下，在老产品露薅戏簿痉轻型货车静繁动下，“天津大发”面包车和“天津夏利”微型轿车充分发挥排蹙小、油耗低、性价比高等优势冲击全国出租车市场，为天津汽车工业(集团)公司带来了生机和活力。在1992年天汽集团的产量达到75715辆，列在一汽、二汽、北京之后，屑全国第遥位，利润慧颡这到5。辐亿元，嚣全国汽车工业整轰位，至越汽车工鼗忍初步形残为天津市静支柱产韭，嗣露天汽集霞成为匿家捩檀的微型汽车生产基圭也之一。天津汽车工业(集团)公

4、司在经历了九十年代中期的辉煌之后，到九十年代后期开始避入生存发展的关键时期。薹宠，蒸本臻届。在全嚣蒗鬻肉，生产汽车懿厂豢冀益矮多，基本霹以鲻分为三大类：第一类是以上海汽率为代表的由国家抉撩的汽车生产基地的厂家；第二类是以长安为代表的军转民厂浆，在市场份额一定的情况下，天汽集团的竞争对手同益增多并迅速发展：第三必是以吉林、柳州、淮海为代表的地方政府扶植豹厂家，这皴厂家豹出现使天汽繁团产品在打入部分中小城市时遇到了地方援护主义懿莸餮。第二，产晶。到九十年代质期汽车行业可向市场提供多个品种、各种档次、不同价格的汽车，相比之下，天

5、汽集团产品品种较少，产品结构固定，自主丌发新产品的能力薄弱，竞争优势网赫减少。第三，鲻户。今年来，出予大孛城市“镦瑟”大援“下窝”，徽型汽事豹囊程车j

6、{l户不断减少，面中小城市及农树的出租车辆在傻磺、运营方式等方蕊都其-a．a-自的特点。因此，天汽集团的出租车用户增长缓慢。鹅一幸绪论第四，价格。为保住来之不易的市场份额及为与一汽重组做好准备，在张世棠总经理的一声号令下，天汽集团在2001年iO月打响了汽车市场大幅度降价的第一枪。目自口，天汽集团产品的价格比较有竞争力，但是，与此同时利润也微乎其微。第五，经济形势。2001

7、年11月我国正式“复关”。加入WTO组织，对我国汽车行业长远看来利大于弊，但在现阶段，中国汽车行业首当其冲会受到冲击，天汽集团也不例外。虽然国家有短期的保护政策，但与国外汽车巨头的竞争已经是不可避免的。综上所述，在新世纪之初，天汽集团遇到了6口所未有的危机与挑战，提高综合竞争力，实现可持续发展，已成为天汽集团发展面临的主要课题。那么，如何才能提高天汽集团的竞争力昵?只有以市场为导向，不断开发新产品，运用适。区的理论、方法与战略，增强应变能力，培育和构筑企业的核心竞争力，才能抓住机遇，在激烈的市场竞争中立于不败之地，重振天汽

8、集团的雄风。因此，本文从经济学和管理学理论入手，利用前人有益、分散的研究成果，运用聚类分析方法，对企业竞争力进行了系统研究，并通过对天汽集团的核心企业一夏利股份有限公司的企业竞争力进行评价来反映天汽集团的企业竞争力现状，在此基础上，针对提高天汽集团的企业竞争力提出了有实际意义的建议。第二节企业竞争力研究综述2．1企业竞争力的出处目前国内外学术界关于竞争力的研究包括七个方面：产品竞争力、企业竞争力、产业竞争力、区域竞争力、困家竞争力、国际竞争力和全球竞争力。其中，产品竞争力决定于企业竞争力，企业竞争力是形成产业竞争力的基础，

9、而产业竞争力又是形成区域竞争力和国家竞争力的基础。至于国际竞争力和全球竞争力则与企业竞争力是同质的概念，因为随着全球市场的形成，研究企!世竞争力必然是以国际和全球为背景的。因此，企业竞争力是有关竞争力的研究中最本质的方面，其它六个方面都是由企业竞争力决定和形成的，如图l—l所示。基于上述原因，本文从企业