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时间:2019-01-31
《上海制皂洗涤用品事业部重振雄风战略分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、ABSTRACTShanghaiSoap(Group)Co.,Ltd(SSG)isamarketleaderofdetergentproductindomeSticdetergentindustry.Asasoap-makingcompany,ShanghaiSoaphastheIargestmanufacturescaleinfareastAsia.Sincethedrasticcompetition.thedetergentdivisionofSSGfacednotonlydevelopingopp
2、ortunitiesbutalsoseverechallenges.AttackedbyforeigncompelitomsuchasP&G,Unilever,Henkel,‘Colgate—PalmoliveanddomesticcompetitorssuchasZhejiangNice,GuangdongMingchen,theperformanceofthedetergentdivisionofSSGisworsen.its,Competencyisgettingweaken,itsmarkets
3、hareshrinks,anditsprofitsdecrease.Thecompanywishestoturnaroundandthispaperistodevelopthetumareundstrategiesforthiscompany.FirstIyIthispaperconductsmacro—environmentanalysisandtheindustrysituationanalysisforthedetergentdivisionofSSGusingPESTmodeIandPort’s
4、five-forcesmodel.Secondly,thispaperdevelopsturnaroundstrategiesforthecompanyusingSWOTanalysisandTOWSdeduction.Beside.thesupportingmeasuresaresuggestedusingMcKinsey7-SFramework.ChenZheng(MBA)DirectedbyMengyuhongKEYWORDS:turnaroundstrategy,detergent,7-SFra
5、mework论文独创性声明本论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。论文中除了特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或其他机构已经发表或撰写过的研究成果。其他同志对本研究的启发和所做的贡献均已在论文中作了明确的声明著表示了谢意。作者签名::陵塑日期:.童堕:2:[论文使用授权声明本人同意上海海事大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文复印件,允许论文被查阅和借阅:学校可以上网7公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。保密的论文在解密后遵守此
6、规定。作者签名:/2丝导师签名:丕型至日期:丕型::£』夕第一节背景第一章引言上海制皂(集团)有限公司成立于2000年,它是由上海制皂厂通过资产收购兼并其他相关的公司而组成。上海制皂厂的前身为“英商中围肥皂有限公司”,由英国联合利华公司于1923年创建,至2004年已有81年的历史。建厂初期该厂即为远东撮大的制皂厂,至今其规模仍居中国乃至远东韵前列。上海制皂厂曾连续两届荣获“上海市最佳企业形象”之殊荣,是上海市政府授予的“精神文明单位”。上皂集团控股的或以资产为纽带管理的子公司有22家。其中上海制皂有限
7、公司、上海牡丹油墨有限公司、上海白象天鹅电池有限公司等是国内外享有盛名的企业。该集团经营的产品主要包括肥皂、香皂和洗涤用品、甘油和油化学晶、油墨、涂料、电池和成套电池加工设备。该集团的主要品牌有:白丽(香皂)、扇牌(洗衣皂和液体洗涤剂)、蜂花(檀香皂)、牡丹(油墨)、白象(电池)和天鹅(电池)等,这些品牌畅销四十多个国家和地区。图l-I上海制皂(集团)有限公司组织结构上海制皂(集团)有限公司的组织形式是董事会负责公司的投资决策,总裁具体公司的决策,总公司保留公司的一些关键职能部门。公司下设洗涤用品、油墨
8、产品和电池产品三个事业部,洗涤用品事业部主要由香皂和洗衣皂、液体洗涤剂、油脂化工、工业洗涤助剂、旅游香皂和洗涤剂五块业务组成,详情见图1一l。随着中国经济的改革、开放和发展,洗涤用品行业既面I陆着发展的机遇,也面临着严峻的挑战。国际著名的日化洗涤行业的巨头如P&G,Unilever,Henkel和Colgate.Palmolive等纷纷在国内兴建工厂,扩大生产规模,利用他们在市场营销和生产管理等方面的竞争优势抢占市场份额。由于他们有品牌和技
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