山东省地质调查院发展战略分析

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1、山东大学硕士学位论文摘要山东省地质调查院是隶属于山东省国土资源厅的从事地质调查的事业单位。近年来，特别是从“九五”以来，由于国民经济的快速稳定发展，地质调查行业呈现出快速发展的态势。山东省地质调查院目前主要从事国家国土资源调查专项工作，兼营部分市场项目，在人力资源和技术方面具有一定的资源能力，财务和运营状况比较稳定。然而，然而，国土资源大调查是一项阶段性的专项项目，山东地质调查院不能仅仅满足于国家地质调查项目的业务，随着国家对事业单位改革精减政策的进一步深入实施和中国的“入世”，院所处的地质行业竞争压力不断增大，现有业者之间的竞争加剧，山东地质调查院应适应国民经济和社会发展对地质工

2、作的要求，自觉增强抓机遇、闯市场的意识，积极参与市场竞争，不断拓宽自身业务领域，积累资金，提高管理水平和经济效益，从而进一步完成由事业单位向企业化管理的战略转型，直至完全走向市场经济。文章运用资源学派的观点对山东地质调查院的外部环境(包括宏观环境、行业及竞争对手)、内部资源和能力进行了深入的分析。通过运用迈克尔·波特的五种竞争力量模型，系统地分析了山东地质调查院所处的地质调查行业的竞争形势;运用SWOT分析法研究山东省地质调查院的资源能力和竞争缺陷、面临的市场机会以及危及地质调查院未来利益的外部威胁;运用SWOT波士顿矩阵制定出了山东省地质调查院的发展战略和转型之路，即向市场经济过

3、渡，实行相关多元化的发展战略。主要结论及成果是:(1)山东地质调查院在人力资源和技术方面具有一定的资源能力，但传统行业所固有的在市场等方面的缺陷使其在激烈的市场竞争中处于被动的位置(2)通过外部环境与内部资源和能力的匹配，制定出相关多元化的发展战略;(3)战略实施:为完成现存的事业单位向覆盖多领域的企业运营转化，必须借鉴国内先进经验，实行现代企业制度，有步骤地推行股份制。必须建立与战略相匹配的矩阵式组织结构和资源配置，建设优秀企业文化，加强市场营销力度。加强横向联系，建立战略联盟，确定战略重点和各战略实施阶段，以保证战略的顺利实施。关键词:地质行业，SWOT分析，相关多元化战略，战

4、略实施山东大学硕士学位论文ABSTRACTShandongProvinceGeologicalSurveyInstitute,asubordinatetoShandongProvinceLand&ResourcesBureau,isengagedingeologicalsurvey.Itsmaintasknowistoperformspecialsurveysonnationallandresources.Anditalsoprovidessomeservicesforindividualcompaniesthroughmarket.ThegeologicalindustryofC

5、hinahasincreasedrapidlyduetotherapiddevelopmentofthecountry'seconomyinpastseveralyears.Becausetheprovincialgovernmentbeginstocaryoutreformsandsimplifyinstitutions,thepressureofthecompetitionthattheinstitutefacesisstrong.Theinstituteshouldgrasptheopportunityandconsciouslytakepartinthemarketcomp

6、etitionactivelywhileChinaenteringWTO.Itshouldcarveoutitsbusinessarea,accumulatecapital,improveitsmanagementandeconomicbenefitstoaccomplishachangeoverfromamonadofgovernmentagencytoanindependentcorporation.Inthethesis,analysisoftheexteriorenvironment,theinternalresourcesandabilityofShandongProvi

7、nceGeologicalSurveyInstituteusingthestandpointoftheresourcesschoolofthoughtwerecarriedout.ThethesissystematicallyanalyzedthecompetitivesituationofthegeologicalsurveyindustrybyusingthemodeloffiveforcesofcompetitionofProfessorMichaelPorte