齐轨道装备公司发展战略分析

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1、哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文摘要金融危机助推了全球产业格局的革新，给中国参与全球产业再分工提供了难得机会。眼下，中国正处于扩内需、快建设和产业转型升级的紧张时刻，铁路货车制造业迎来了难得的发展机遇。作为中国北车骨干企业、铁路货车行业龙头企业，齐轨道装备公司理应抓住机遇，率先垂范，引领发展，为我国经济转型及经济社会发展做贡献。因此，在后金融危机时代，制定一个切实可行、符合企业实际、满足市场发展需要的发展战略极为重要，这是齐轨道装备公司急需解决的重大课题。本文首先从国内外宏观环境、行业环境、科技环境、地域环境等方面对齐轨道装备公司外部环境进行了分析，把公司发展过程细分为五个发展阶段，

2、用“五力”模型方法对行业结构进行了详细分析；其次采用SWOT理论方法对齐轨道装备公司内部条件进行了分析，理清了公司拥有的优势、劣势及面临的机会和威胁。进而提出了齐轨道装备公司的发展战略，即开拓四大市场，构筑四大单元，实施八大战略，实现两大目标。同时，围绕八大战略制定了相应的保障措施。关键词：发展战略；铁路货车；市场竞争-I-哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文AbstractFinancialcrisisacceleratesglobalindustrialstructureadjustment.Itprovidedtheopportunitywhichtheparticipationi

3、ndustrydividestheworkagainforChina.Presently,Chinaisinacrucialstageofexpandingdomesticdemand，acceleratinginfrastructureconstructionandindustrialreformingpromotion.Therailwayfreightcarmanufacturingusheredintherareopportunitiesfordevelopment.AsabackboneenterpriseinChinaCNRCorporationLimitedandalea

4、dingenterprisesinrailwayvehicleindustry，QiqiharRailwayRollingStockCo.，Ltd.shouldseizetheopportunity，spearheading，eagerlyanticipatesthedevelopment，contributestotheChina'seconomictransformationandeconomicsocialdevelopment.Therefore,afterfinancialcrisistime，itisextremelyimportanttodevelopaviabledev

5、elopmentstrategyactually，inlinewiththeactualofenterprise，meettingthedevelopmentneedsofthemarket.ForQiqiharRailwayRollingStockCo.，Ltd.，itistheimportantissuewhichurgentlyneededsolves.ThisarticleanalyzedtheQiqiharRailwayRollingStockCo.，Ltd.externalenvironment，fromthedomesticandinternationalmacroeco

6、nomicenvironment,industryenvironment,scienceandtechnologyenvironment,geographyenvironmentandotheraspects.Thecompany'sdevelopmentprocessisbrokendownintofivestages.Usingthe“fivestrengths”modelmethodhasmultianalysisedindustrystructure.Next，usingthe“SWOT”theoriesandmethodshasanalysisedthecompany'sin

7、ternalconditions.Clearedthecompany'ssuperiority,inferiorityandopportunities，threats.Thus，formulatedQiqiharRailwayRollingStockCo.，Ltd.'sdevelopmentstrategy，openingup“fourbigmarkets”，building“fourbigunit”，implementationofthe“e