湖北华电襄樊发电公司发展战略分析

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1、华中科技大学硕士学位论文andchallenges.Inordertosolvetheproblemsduringdevelopment,andgraspthemarketpotentialforgeneratingbusinessopportunitiesthroughthehorizontalanalysisandexperience,implementthedevelopmentstrategyfortheXFGECatlast.KeyWords:Xiangfangenerationelectricitycompany(XFGEC)StrategyanalysisStrateg

2、yformulationStrategyimplementationetIII独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论

3、文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文1绪论1.1选题背景企业战略管理是企业管理的一种重要内容，通过在宏观层次的分析、预测、规划、控制等手段，使本企业的人、财、物等资源得到充分利用，最终达到优化管理，使经济效益得到提高的目的。企业战略管理一般包括企业战略的设计和选择，通过控制和实施，最终达到实现企业的战略总目标。战略管理涉及到的是企业发展的全方位、长期规划的重大问题。诸

4、如企业的经营发展方向、产品开发、开拓市场、科[1]技创新、机制体制改革、企业改组、重大技术改造、筹资融资等。自从改革开放以来，随着经济水平的提高，电力工业也得到了持续发展，在电源建设、电网建设、电源结构等方面也发达国家的差距逐步缩小，“大电网、大电厂、高电压、高自动化”在电力行业得到充分利用。2002年3月，国务院颁发了《电力体制改革方案》（国发[2002]5号文），拉开了新一轮电力体制改革的序幕。“厂网分离，竞价上网”的改革，彻底打破了以往电力工业统一计划管理的格局，发电企业真正走向市场，开始了市场竞争。用电量在迅速增长的同时发电装机也在快速增长，发电企业的经营环境发生了巨大变化。

5、从《2007年火力发电行业总体运行情况综述》文中指出：2007年，火电装机增速达到14.6%，水电仅有11.5%。06年，全国火电装机增速高达23.7%,水电9.5%。比较而言，火电上涨势头下降，水电上升。照此趋势发展下去，预计2010年以前，我国电源结构将有所优化。随着国家对风、光、核等新能源的大力开发与推广，国家节能环保收费政策的收紧，传统以煤炭消耗为主的火力发电企业利益受到严重冲击，利润空间严重压缩，目前已出现大面积亏损局面，如何帮助火电企业应对多方面的压力，走出发展困境，找到新的利润增长点，急需制定一个科学的发展战略，这就迫切需要从理论上给以指导和回答。一方面，几年来，国民经

6、济持续快速发展拉动了社会用电量的增长，未来建设小康社会也需要足够的发电企业作为支持，为发电企业的发展提供了良好时机。另一方面，电煤价格的持续上涨，铁路运输的日益紧张，环保收费管理的严格等，都使得火力发电1华中科技大学硕士学位论文企业的经营环境日益复杂，企业经营经营成本大幅高涨，利润持续下滑，火电企业的经营风险和经营压力较以前有了显著提高。也就是说，未来机会与风险并存。湖北华电襄樊发电有限公司（以下简称襄电公司）是地处鄂西北重要电源布局点的一家发电企业。公司实现了两期发展，在1997年到1999年开工建设了一期4台300MW机组，2005年至2007年开工建设了2台600MW机组，基建

7、建设成绩显著，两期建设无论在质量、成本、管理等方面都创造了国内的领先水平，成绩裴然，2001年至2007年公司实现连续7年盈利，利润水平一直处于湖北火电企业前列。但是，在当前电力市场需求快速增长和竞争日趋激烈的环境中，企业效益下滑趋势明显，生存空间受到挤压，笔者认为，公司面临的环境发生了巨大的改变，要想形成核心竞争力，在行业中建立持续的竞争优势，公司必须具备优于其他同行业的战略。因此，笔者希望运用日常学习的战略管理理论，通过对襄电公司各方面的情况进行较全面