独立焦化企业发展战略分析

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3、迅速饱和一迅速过剩一艰难维持一逐步退出一步步走来，现在已处于迅速过剩后的阶段，未来的道路既艰难又漫长。对于独立焦化企业而言，未来的战略选择主要集中在横向扩张和纵向延伸两个方面。具体发展目标有三个：一是规模优势型企业，二是资源优势型企业，三是深加工优势型企业。实现的路径有三条：一是走煤焦联合的道路。二是发展钢焦联合合作模式。三是通过同行业结盟抵御市场风险。同时，在独立焦化企业未来发展道路上，必须重视营销策略的提升，从营销文化的建立，客户导向性经营思路、加大品牌与服务投入、借助金融工具和实施大客户战略等方面入手，实现

4、传统焦化企业营销手段的革新。本文试图通过深入分析宏观经济形势以及焦炭上下游行业变化和趋势，结合焦化自身规律和中煤集团独立焦化企业走快速转型发展战略的案例，提出较为完整的发展战略的思路，为独立焦化企业的生存和发展，企业的增收增效出谋划策，力争在激烈的市场竞争谋得先机。关键词：独立焦化过剩发展战略situationofrapidexpansionofsteelindustryandunevendistributionofresources．WiththefeatureoflOWindustryconcentratio

5、n．highlymarket-orienteddegreeandfrequentpricefluctuationsinminorcycle，theindependentcokingindustryisfiercelycompetedandsurvivesdi伍cultly．Inaddition．40％cokeexporttaxleviedafterAugust2008makesa}lintiscokeexportvolumesignificantlyreduced．alSOmakesChina'sindepend

6、entcokingenterprisesmuchsufferingandfacingtheawkwarddilemmaofeconomicbenefitbecominglowerandlower．China’SindependentcokingenterpriseexperiencedatypicaldevelopmentroadwithChinesecharacteristicsandgoesthroughinthepathofindustrystain争—mpidgrowtll·_fapidsaturatiI

7、lg·电Vercapacit)7_—锄aintainingdifficultly--graduallywithdrawing，andnowisinthestageafterovercapacity、^，iⅡlitsfuturestrug西ingandendless．Forindependentcokingenterprises．thefuturewillstrategicallyfocusonhorizontalexpansionandverticalextension．Thespecificdevelopmen

8、tgoalcanbeillustratedinto3directions：scaleadvantageenterprise．resourcesadvantageenterpriseanddeepprocessingenterprise．Thereare3waystoachievethegoalandagainstmarketrisksfurthermore：bymeans