产品开发过程的跨部门团队管理分析——飞利浦节能灯产品研发项目案例分析

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1、摘要产品开发是企业发展的动力，也是获得市场竞争优势的重要手段。由F市场需求及技术创新，产品的丌发越来越重要。作为产品”发的重要推动力，研发部门的压力也越来越大。市场需求的多样化，产品生命蒯期的缩短，要求企业响应市场的速度越柬越快。因此．产品丌发的过程不再是研发部门单独的事情．需要各相关部门联台起束，共同行动。那么，如何让不同的部门参与到产品开发的过程中来呢?传统的职能式组织下如何有效地聚用跨部门的项目组织形武?欧荛国家普遍采用的项目管理模式是很好地解决方案。但在国内．项目管理及相关的操作流程还不足裉成熟；

2、同时很多跨【蚓公司在q1倒也采j=

3、j了比较保：】的职能式组织结构．即便有一些设置了项目管理流程，也没有发挥出真正的项甘管理的功能。基十以卜的理念，参考美国的项目管理体系指南(PMBOK)，本论文采用样询、收集、分析等手段进{¨J=研究和探讨，目的在于讨论并发现项目管理L}

4、的跨部门团队管理在产：品研发tp的作用，提商公司各部门的运作效牢，更好地发挥项目管理的优势。同时。本史还对公司研发人员的一些特点进行分析和研究，并结合项目管理和激励理论，探}寸如何在产品研发项目中建立跨部门的研发团队，井采取柯效手段提

5、高个人效率和团队教率，从而提高产品开发过程的整体效率。跨音

6、：门团队实践足企业产品1r

7、：发流程和项目管理中的重要研究课题，也足公词效率的重要决定冈素。面对制造业的激励竞争，通过跨部rj团队的运作．加强产品丌发的能力是企业获胜的保证。匆忙之中．本论文也有许多不足之处，敞请指正。关键词：产品开发流程知识型员工跨部门团队项目管理沟通和激励绩效考核巾图分类号：C93TheproductdevelopmentcapabiIityisoneofthemotivationsforthecompany．andalsot

8、heimportantmethodtoobtainthemarketcompetitionadvantageWiththegrowthormarketdemandandtechnicalinnovation，theproductdevelopmentbecomesmoreandmoreimportantAsthekeydrivenforce，theR&DdepartmentreceivedbiggerForcethevarietyandmultiplicityofmarketdemand，thedevel

9、opmentcycleofproductandotherfactorsasksfortherapidresponsefromthemanagementteamofthecompanySotheprocessoftheproductdevelopmentisnottheonlyiSSUefortheR&Ddepartment，butalsothecooperationoftherelateddepartmentNow，howtoconnectthedifferentdepartmentstoeachothe

10、rintheproductdevelopmentprocess?Itowtoadoptthecross—functionalorganizationelfectiveIYunderthetraditionalfunctiona]organization?projectmanagementisoneofthebestsolutionswhichnowiswidelYadoptedintheEurope＆AmericacompaniesAndinthecompaniesofChinatheprojectman

11、agemenLandrelatedoperatioDalprocessarenotasmatureastheoverseacompanies：a1sotheoverseacompaniesadoptsthestablestylethefunctionalorganization：evensomeofthemsetuptheprojectmanagementsystem，thetealworkcapabiIityjsnotthere．BaseontheaboveconceptiOIlS，andtakethe

12、ProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)forreference，theauthortakesthePhilipsCI?【一Iproductdevelopmentprojectsasexamp]e，usethecollecting，analyzingandconsu]tingtodotheresearchanddiscussionwork．'thepurposeistoanalyzeand