yfv公司基于胜任力的专业人员发展分析

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1、上海交通大学MBA学位论文YFV公司基于胜任力的专业人员发展研究第1章导论1.1选题背景和意义2008年底，金融危机的爆发对全球汽车行业带来巨大的冲击，包括通用汽车在内的行业内知名企业轰然倒地，中国汽车行业也经历了短暂的寒冬。2009年中央提出保增长、扩内需、调结构、促改革、惠民的重大举措，中国汽车在产业政策的引导下，摆脱了2008年短暂的负增长，生产量同比增加48.3%，达到1379.1万辆，成功实现“V”型发展。市场的发展如此迅速，企业间的竞争日趋白热化。企业竞争归根到底是人才的竞争，专业人员是企业人才队伍的重要组

2、成部分，在提升企业综合竞争实力和实现可持续发展中发挥着不可替代的作用。专业人员对企业的贡献主要集中在企业的业务、知识和人力资源三个方面：首先，专业人员是企业业务最为关键的执行层，企业战略和价值的实现依托于专业人员的生产运作过程，具体表现为企业运营流程的采购、生产、销售等职能，以及维修、人力资源、行政、财务等辅助职能，均为专业人员执行完成，并直接影响企业价值的实现以及实现的质量；第二，专业人员是企业知识的重要载体，专业人员不同于一线的操作员工，他们接受过专业化的教育及培训，本身是工作知识技能的载体，并将知识应用于企业的各

3、项工作中，同时在工作中能创造出新的知识，这些知识在显性化的过程中，将丰富和充实企业的知识库，构建企业的竞争力；第三，专业人员为企业未来的管理层提供人才储备，随着企业的发展，专业人员中的一部分员工通过企业继任者计划，将走上管理岗位，参与企业的经营决策活动，因此作为企业发展的中流砥柱，专业人员的人力资源管理尤为重要。伴随企业的快速发展，企业业务、生产模式、组织机构等也在快速的变化和调整，传统人力资源管理中，人们普遍采用职务分析的方法来确定专业人员的任职要求，并以此形成了较为完整的管理方法与流程。但是，传统的职务分析很难满足

4、快速发展的市场、行业、技术、组织架构等提出的新的挑战。随着对人的内在特质，包括知识、技能、动机、特质和自我概念与工作绩效之间的联系的研究日益深入，人们开始借鉴一种更为有效的方式，即胜任力的研究方法。通过专业人员的胜任力研究，明确高绩效员工的特质，从而了解其事业成功的决定性因素，建立专业岗位的胜任力要求，便可对员工的行为、绩效、发展的人力资源各方面进行引导、树立和调整，使其更有针对性，提升企业人力资源管理的科学性和针对性。1.2研究内容和方法1上海交通大学MBA学位论文YFV公司基于胜任力的专业人员发展研究1.2.1研究

5、内容和框架本文在基于以往关于胜任力、胜任力模型和专业人员胜任力研究所取得的成果的基础上，对国内外有关胜任力的研究成果进行了回顾和总结，应用胜任力有关理论和研究成果，以YFV公司为研究案例，依据汽车零部件行业的企业文化、管理体制、员工特点等要素，构建了专业人员的胜任力要素，通过胜任力评估确定发展对象，并开发设计各类发展措施，探索基于胜任力的专业人员发展系统，并总结了在YFV公司的应用效果。本文围绕YFV公司专业人员的胜任力发展系统，共分为七部分进行研究。第一部分导论。阐明研究的背景和意义、研究的内容与方法。第二部分相关概

6、念及理论研究。基于以往文献资料和实践应用情况的分析和总结，介绍了胜任力、胜任力模型在国内、外有关的研究情况，专业人员胜任力模型研究，为构建和应用胜任力模型提供理论基础。第三部分YFV公司及其人力资源管理概况。全面介绍和分析了YFV公司的战略、业务、组织架构、人员构成以及人力资源管理系统，对公司的现状有了充分的了解。第四部分专业人员的胜任力构建。应用各种构建方法，识别YFV公司专业人员的胜任力要素，构建胜任力模型。第五部分专业人员发展对象的确定。应用专业人员胜任力模型，研究设计胜任力评估工具，选拔确定发展对象。第六部分专

7、业人员发展的具体措施。以提升专业人员的胜任力为目标，研究专业人员的职业发展路径，并开发各类培养方式。第七部分总结与展望。总结了胜任力模型在YFV公司专业人员发展培养中的应用价值，并提出了未来的改进建议。本文的研究思路和基本框架，如下图：2上海交通大学MBA学位论文YFV公司基于胜任力的专业人员发展研究
1ᦻẆḄ᪾FIGURE1TheFrameoftheResearch1.2.2研究的方法首先，通过文献研究与国内外比较分析等方法，对胜任力概念、胜任力模型及专业人员胜任力进行了定性研究。其次，通过调研和案例研究等方法搜

8、集数据，获取第一手资料，对YFV公司的人员结构等现状问题进行了定量研究。再次，在专业人员胜任力构建时采用了访谈、案例等多个研究方法，提高了构建的有效性。全文采用了文献研究、调研与访谈、案例研究等综合研究方法，探索基于胜任力的专业人员发展实践。3上海交通大学MBA学位论文YFV公司基于胜任力的专业人员发展研究第2章相关概念及理论研究