sf公司竞争战备分析

《sf公司竞争战备分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者芋名：甬卵两范导师签名哼

2、隧h，≥年f月f6日幽哆年厂月2文日摘要sF公司作为我国最早建厂的阀门企业之一，隶属中国核工业集团，经历六十余年的发展，已成为国内阀门行业的领军企业。近年来，虽然sF公司的发展势头良好，但是，在国民经济快速发展和阀门行业突飞猛进的背景下，sF的进步显得有些缓慢。原本遥遥领先的优势已经渐渐消失，取而代之的是在企业规模，效益，发展势头等方面不断被其它竞争对手超越。曾经最为专注的外贸业务额占比连年下滑，最具核心竞争力的核级阀门领域，连续多年的综合贡献率不足20％。不仅如此，sF公司在核级阀门领域曾经一枝独秀的局

3、面也逐渐被打破，大连大高阀门，江苏神通阀门，苏州纽威阀门等一批核级阀门的新秀正在蚕食原本SF的市场。于此同时，国际阀门业巨头们自上世纪80年代以来大举进军国内阀门市场，经过多年耕耘，牢牢占据着高端领域阀门市场。近几年，纷纷加快速度布局中国市场，市场竞争进一步加剧。当前SF公司的发展战略需要重新审视。sF公司作为阀门行业的领军企业，其发展战略一直备受关注。本文运用PEST和SWOT等相关企业竞争战略理论的分析工具，对sF公司的外部宏观环境和行业竞争环境进行分析，找出企业发展的机会与威胁，然后分析了SF公司的

4、内部资源，找出优势与劣势。按照波特基本竞争战略理论，对照sF公司的实际情况进行分析。找出差别化战略是适合SF公司的基本竞争战略。然后，分析并建议sF公司在战略实施中应该重点关注：人力资源管理，前向整合与后向整合，营销渠道建设，建立战略联盟与伙伴关系，管理流程优化以及企业文化建设等六个方面。本文旨在通过研究SF公司的发展战略，为SF公司的发展提供一种研究思考问题的方式，为其他国内阀门企业的发展提供一个可供借鉴的实例，同时，也为中国阀门行业发展现状进行实时总结。关键词：竞争战略，阀门，环境，战略实施Abstr

5、actAsoneoftheearliestvalvemanufactures，SF,whichbelongstotheChinaNationalNuclearCorporation，hasbeenwithabout60yearsofdevelopmentastheleaderinthedomesticvalveindustry．Recentyears，althoughtheSFcompanystillhasagoodmomentumofdevelopment，thefinancialindicatorsa

6、reexcellent，butbytherapiddevelopmentofthenationaleconomyandthevalveindustry,SF‘Sprogresscomparedwithothercompaniesinthesameindustryshowingalittleslow．Byfar,theadvantagehasbeendisappearedgradually,andreplacedbysomenewcompanies．Theshareofforeigntradebusines

7、shasbeendeclineyearbyyear．Onceasthemostfocusedandcompetitivefieldofnuclearvalves，itsoverallcontributionrateonlylessthan20％．Moreover,theSF’Sthrivingsituationinthefieldofnuclearvalveshasgraduallybeenbroken．AnumberofnewenterpriseswithnuclearvalveslikeDalianD

8、agaoValves，ShentongValves，NewayValveareeatingawaytheSF’Soriginalmarketwhichbelongstothem。AttheSallletime，theinternationalvalvefactorieshavesignificantinroadsintothedomesticvalvemarketsincethe1980s，andoccupiedthefiel