关键岗位的量化及工作职责.doc

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1、关键岗位的量化及工作职责一、混凝土公司的关键岗位名单:1.总经理1名2.营销总监1名生产总监1名技术经理1名3.销售经理2名客服经理1名二、销售经理:年龄25~35岁,高中~本科学历,性别不限,接单能力强,经试用具备良好的管理能力或管理潜质,通常由高级销售人员升来。工作职责1.根据公司销售计划及销售目标进行工作安排。2.能帮助下属销售人员接单。3.帮助下属销售人员业务学习、培训下属,培养出代经理。4.整理本部门销售信息、成交信息、收款情况,并帮助销售人员核算工资。5.营销系统的导入成熟度,含成交流程掌握,销售技术的熟练。三、客服经理1名:年龄25~35岁,高中~本科学历,女

2、性,懂客服软件的运用和原理,沟通能力强,能熟练处理客户意见,经试用具备管理能力或管理潜质。工作职责1.根据公司客服目标进行工作安排。2.能培训下属,培养出代经理。3.能协助下属处理下属处理不了的情况。4.收集各种客户信息并进行分类管理。四、客服员:亲和力强、谈话吐字清晰,心里承受能力强,已婚女性。岗位职责1.接听电话1.填发料单、做对账单、填各种信息单。2.每个节日发信息、发礼品等。3.更新网站、公司的最新信息发布。4.飞信,服务员工,协助业务收款。5.客户资料的整理及归档。6.学习客服知识,整理客户话术,编各种问候短信。成交话术设计1、陈总,我相信我们的合作肯定会非常愉快

3、,您看我们什么时候开始送货呢?2、XX,合同的细节您看过了吧?我们现在就把合同签了吧?3、XX,您计划以原付款方式是现金、转账还是银行承兑。4、陈总,您看价格和付款合同中最重要的两块我们都谈好了,您看合同是现在签还是明天一早我去公司找您签?5、刘总,我现在是先给您发一车还是两车?6、如果需要送货您给我电话,我随时给您送过来好吗?7、王总,您最在意的合同条款,我们意见现在一致了,应该没有什么问题了,我们把合同签了吧?SPIN问话技巧A组S:问:陈总,恭喜您承建公安局大楼项目!现在进展到哪一步了啊?答:谢谢!P:问:陈总,我听说这个项目有C60高标号砼,C60可不是每家混凝土公

4、司都可以生产的,你打算如何选择混凝土供应商呢?答:正在考虑中,质量肯定是第一位的。I:问:宿迁曾经有C60砼强度不合格项目停建后,称混凝土公司因此倒闭的案例,施工单位损失惨重,真是害人害已啊。N:问:我公司有20多次高标号砼生产经验,请您考虑一下。答:好,我会重点考虑的。B组S:问:陈总,您好,您这项目工期有多长啊?答:主体从今年5月至10月底。问:这么紧啊?那您有什么计划确保在工期内顺利完工吗?答:正在考虑这个事情。问:混凝土供应这一块建议您一定要选一家实力强的公司,千万不要因为混凝土供应影响您工程工期啊。工期延后不仅有经济损失,对您企业形象也有不可佰的损失啊。答:对啊,

5、你们公司实力还行哦。答:是的,我们合作的话,我们公司不会因为我们的原因耽误工程工期的。C组销售人员:刘总,您好!初次见面,刘总真是年轻有为、青年才俊啊!听说中央国际购物广场项目您中标了啊,恭喜啊!客户:谢谢,是的,前天开的标。销售人员:这么大的项目中标真是不易,开工时间定在什么时候?客户:8月8日上午8点58分,图个吉利嘛。销售人员:真是好日子,这么大的项目政府和开发商都很重视,您对混凝土供应都有哪此些要求?客户:一是连续性、二是质量要稳定,甲方和监理单位都着呢!销售人员:对啊,万一要供货中断,甲方和监理对咱会有什么想法啊,到时要怀疑咱的实力了,对信誉也会造成不好的影响。如

6、果我们公司能帮您解决这些问题带来的风险,而且还能提供其他优质的服务,您是否认真考虑一下?谢谢,我想我们的合作会很愉快的,您觉得呢?客户:好,明天把合同拿给我,我们尽快确定一下。D组销售:您好陈总,听说您在开发区马上有一个海尔厂房项目要开始了,恭喜您啊!海尔的项目可不是谁都有机会做的,您真有能量啊!客户:消息很灵通嘛,你是怎么知道的?销售:陈总您在宿迁是名人,我们公司一直都很关注您啊。陈总,据我所知,海尔一向对工期、质量要求都很高的,那现在找了几家混凝土公司来供应混凝土啊?客户:因为方量比较大,我们联系了三家来完成。销售:那这三家能根据工期按时完成供货吗?就算能按工期完成,质

7、量数量有什么保证吗?客户:供货出问题,没按要求完成,那就可以不付款。销售:那万一有厂家因为客观原因没按时完成,到时延误了工期,您说对咱意味着什么呢?客户:这是不可能接受的,到时我没法交代。销售:所以,按时按质完成工期对您来说极为重要,如果我们能解决这些问题,还能提供其它优质服务,您是否能认真考虑一下?客户:好,明天把合同带过来给我,我们尽快确定一下。销售:张总,您好!这个宿迁标志性工程由您拿下来,真了不起!客户:谢谢销售:对了,您这里准备什么时候正式动工呢?客户:合同时间是本月18号吧销售:真是好日子,现在特别忙吧

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