佩斯顿精益项目推行方案.doc

《佩斯顿精益项目推行方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、佩斯顿精益项目推进实施方案随着全球经济一体化的趋势，企业管理也随之更新，为了提高企业的管理效能，更新企业的管理理念，推动佩斯顿锁业有限公司在生产经营事业的发展，上海同汇公司在对佩斯顿锁业进行初步洽谈与现场诊断后，对此提出了佩斯顿锁业实施精益生产项目的建议书，本方案是配合建议书的附件，是企业未来实施的详细说明。佩斯顿锁业公司推动精益生产的管理模式，成立精益生产办公室，配置一名项目经理，对项目进行整体策划，在与咨询公司相互充分沟通的情形下，就精益生产项目的推进、机构和人员的组织、项目目标、内容和实施时间进展安排、人员考核等方面，拟定项目推进实施方案，并组织实施。

2、一、精益生产推行目标和实现时间1、提高按时交付率，提升客户满意度。2、缩短产品生产周期，提高客户响应速度，平均生产周期缩短30%-40%。。3、降低库存，平均在制品库存下降30%-40%。4、提高可视化管理，达到日本丰田企业现场管理的目视化水平。5、提高生产管理水平，建立持续改善机制和体系，持续提升工厂竞争力。6、本精益项目在企业是长期持续推动的项目，第一阶段为期6个月，上述目标的实现时间为项目开始后6个月内。―11―二、组织结构本公司推行精益生产项目的组织机构由公司推行委员会、执行委员会和分厂工作小组组成：（董事长）推委会主任推行委员推行委员推行委员项目负

3、责人推行委员推行委员（副总经理）（副总经理）精益项目经理（制造总监）（总经理）执行委员会执行委员主管（精益项目经理）（精益办成员）（精益办成员）车间主任/主管车间主任/主管车间主任/主管车间主任/主管车间主任/主管车间主任/主管―11―第一车间工作小组第二车间工作小组第三车间工作小组工作小组工作小组工作小组工作小组1、推行委员会推委会主任：（董事长）推委会委员：2、执行委员会项目负责人：项目组成员：3、车间工作小组根据工作要求，指定人员设立车间工作小组，直接参与精益生产推进项目现场的计划实施工作。三、职责1、推委会主要职责⑴推委会由主任总负责；⑵负责项目总体

4、进度的批准；⑶解决执委会项目实施过程中的障碍；⑷为项目实施提供相应的资源支持；⑸批准项目完成的人员考核奖励结果。―11―2、推委会主任职责⑴负责项目开展方式决策；⑵负责项目管理过程授权；⑶负责项目目标设定。3、推行委员职责⑴总体负责精益生产项目的实施；⑵负责执委会成员项目工作的落实和督促；⑶为执委会成员工作开展提供资源支持。4、执委会主要职责⑴负责项目方案规划和主计划制定；⑵负责项目实施计划中内容的实施；⑶负责项目实施过程跟踪和控制；⑷负责各区域实施过程辅导；⑸负责项目实施效果检查和评估；⑹负责建立完善的精益生产管理程序、制度。5、项目负责人职责⑴把握项目进

5、度的总体把握，定期公布项目进展结果；⑵负责组织执委会例会；⑶向推委会汇报项目进展；⑷负责制定项目奖惩激励制度；⑸负责与外部咨询师沟通、协调；―11―⑹评估咨询公司提供的项目推进计划；⑺组织本公司项目实施计划的编制；⑻负责精益生产办公室成员工作分配和执行委员之间的协调工作；⑼负责项目组织实施人员的绩效考核；⑽组织精益生产办公室成员检查项目推进计划进展情况。6、执行委员职责⑴按计划完成项目工作任务；⑵出席项目例会制度并汇报工作进展；⑶配合项目负责人开展项目计划；⑷负责本部门精益生产活动的开展和协调；⑸积极参与项目规划和问题解决；⑹执行委员会的日常事务由精益生产办

6、公室负责处理。7、车间工作小组职责⑴听取咨询师的业务指导；⑵配合本车间主任实施项目计划；⑶积极参与项目规划和问题解决；⑷按计划完成项目工作任务；⑸跟进和汇报工作进展。四、项目活动方式：1、推委会活动方式⑴每期召开项目例会，听取项目负责人对项目进展汇报；―11―⑵对项目开展中出现的主要问题进行讨论，审议解决方案。2、执委会活动方式：⑴每周召开项目例会；⑵各执委汇报负责的计划实施进展情况及主要问题；⑶项目负责人总结上周计划实施完成情况，归纳实施成果及主要问题；⑷项目负责人汇总需要向推委会提交的问题；⑸项目负责人分配下周计划；⑹公布项目计划完成情况。五、考核与奖励

7、1、考核办法⑴全体执委会成员在精益生产项目实施计划的组织完成情况，将纳入中层干部的月度绩效考核，公司领导根据精益生产办公室提交的月度项目计划进度结果，对相关人员作工作确认。⑵凡未能在精益生产项目推进过程与公司发展保持一致，步伐不统一，任务不落实，人员不组织，工作不称职，指导不接受，绩效不明显的掉队管理干部，公司将视其失职行为和过错，作出降职、撤职、调离岗位等的处理。2、项目实现的奖励―11―为鼓励推进精益生产项目实现的各级管理骨干，公司在按合同付给咨询公司奖金的同时，也按其奖金额的20%设立项目奖金。项目奖励分为过程奖励和结果奖励两种，过程奖励可根据项目进度

8、评估每期评定，结果奖励在项目结束后依据项目实施目标达