【五优文】特大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版.doc

【五优文】特大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版.doc

ID:32031318

大小:344.00 KB

页数:24页

时间:2019-01-30

【五优文】特大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版.doc_第1页
【五优文】特大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版.doc_第2页
【五优文】特大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版.doc_第3页
【五优文】特大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版.doc_第4页
【五优文】特大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版.doc_第5页
资源描述:

《【五优文】特大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、【五星版】大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版职位:总经理(总裁)合同编号:DDDDTM集团公司劳动合同书 (固定期限)  后附:保密协议甲方(企业):TM集团公司乙方(员工):LZM签订日期: 20DD年 DD月DD日目录一、劳动合同双方当事人基本情况3二、劳动合同期限4三、工作内容、职责与权利、工作地点4四、工作时间和休息休假8五、劳动报酬9六、社会保险及其他保险福利待遇9七、劳动保护、劳动条件和职业危害防护10八、劳动纪律和规章制度10九、劳动合同的变更、解

2、除与终止11十、经济补偿与赔偿15五优版实用精品文档【五星版】大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版十一、培训服务期与竞业限制15十二、离职及后合同义务16十三、甲乙双方约定的其他内容17十四、劳动争议处理及其它19根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规,甲乙双方经平等自愿、协商一致签订本合同,共同遵守本合同所列条款。第一条甲方TM集团有限公司执照号码:DDDDDDDD法定代表人(主要负责人)或委托代理人LDU注册地址:DD省DD

3、市DD区DD大道DD号联系电话:138DDDDDDDDDD第二条乙方LZM性别男居民身份证号码:DDDDDDDDDDDDD或者其他有效证件名称DDDDD证件号码DDDDD在甲方工作起始时间20DD年DD月DD日家庭住址:DD省DD市DD区DD大道DD号邮政编码:000000户籍地址:GD省GZ市TH区邮政编码:111111常住地址:GD省GZ市TH区DD大道DD号五优版实用精品文档【五星版】大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版联系方式:_136DDDDDDDD(联

4、系电话):0D0-DDDDDDDD紧急联系人:LC 联系电话:137DDDDDDDD二、劳动合同期限第三条本合同为期限劳动合同。本劳动合同有效期自20DD年DD月DD日至20GG年GG月GG日止(其中试用期为DD个月,自20DD年DD月DD日起至20GG年GG月GG日止)。合同有效期届满即行终止。因甲方工作需要,在双方完全同意的条件下,可续订合同。三、工作内容、职责与权利、工作地点第四条根据甲方工作需要,乙方同意从事TM集团有限公司总经理 岗位工作。经甲、乙双方协商同意,可以变更工作岗位。  (

5、一)岗位职务名称:TM集团有限公司总经理  (二)直接上级:GGG(董事长)  (三)直接下级:公司各部门负责人  (四)岗位职责(此为示例,企业应根据实际情况调整。也可以另行更完善的“岗位责任书”、“绩效考核表”以合同附件形式体现)1、在董事长的领导与监督下开展工作,对公司全面经营业绩负责,保证甲方正常经营,长效管理,公司资产保值增值。具体经营目标如下(具体参照“总经理绩效考核表中DPI指标”):2、全面主持公司的经营管理工作,组织实施董事会的各项决议并向董事会报告工作。3、根据董事会要求,拟

6、订年度战略发展规划,年度经营计划(含预算)和投资方案,报董事会批准,并组织实施批准后的规划方案。五优版实用精品文档【五星版】大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版  4、遵守法律法规和财务会计制度,建立和完善公司内部管理机构设置方案、规章制度与流程,并带头遵守。  5、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划,并监督、辅导执行,确保完成各项工作任务。6、聘任或解除聘任由董事会聘任或解聘外的公司员工;组织编制公司的奖惩、薪水及其他福利待遇的分配方案,经董事会审核后执

7、行;完善人力资源管理体系,加强团队建设与人才培育,建设一支高绩效团队。7、建立和完善生产与质量管理体系,提高生产效率、确保生产安全、提高产品质量、促进研发能力提高以及创新成果数量的增加。(具体可参照“总经理绩效考核表中DPI指标”)8、建立与完善营销体系,评估与改善销售业绩,建立和维护好客户关系,提升企业品牌形象。9、建立健全财务管理体系,做好财务预算及成本控制,控制应收账款的额度,优化库存商品。成本控制目标为:10、建立良好的企业文化,营造恪守制度,和谐相处,互学互助的良好氛围,关心员工的日常

8、生活。  11、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开。  12、负责突发事件的处理。13、定期向董事会进行述职,上交述职报吿以及财务报表。14、受董事会委托代表公司参加各项社会活动。15、公司章程、董事会、岗位责任制、绩效管理制度等赋予的其他职责与义务。(五)乙方的权利五优版实用精品文档【五星版】大型上市集公司总经理聘用协议(含考核指标及保密条款)-顶尖猎头专用版本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则,总经理应有如下的权力:  1、人事权:可经随时任命和撤换公司

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。