【AAA】大型集团内部员工手册.doc

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1、【AAA】大型集团内部员工手册【AAA】大型集团内部员工手册第一部分：集团概况及发展一、PK企业集团简介二、集团大事记三、“PK”发展蓝图第二部分：企业文化理念一、PK商标寓意二、文化理念第三部分：员工/职工管理第一章入职指引第二章工作纪律第三章职业发展第四章员工/职工关系第五章劳动合同管理第六章员工/职工福利第七章薪资管理第八章考核管理第九章员工/职工培训第十章其他文件指引第四部分：工业城地图【AAA】大型集团内部员工手册【AAA】大型集团内部员工手册一、BJ镇地图二、工业城地图第一部分：集团概况及发展一、PK企业集团简介……………………………………………………………………………

2、……………………………二、PK集团大事记…………………………………………………………………………………………………………三、“PK”发展蓝图1、企业宗旨：KKKK。2、企业发展方向：KKK3、经营目标：KKK4、品质目标：做行业全面质量管理领先者。5、国内市场战略：KKK6、海外市场战略：以“思路全球化，行动本地化”思想为指导，逐步实现产品、营销网络和人才的本土化以及品牌和资本的国际化。7、人力资源战略：完善员工/职工薪酬体系设计与激励模式，使员工/职工与企业形成建立在利益共同体基础上的命运共同体；建立完善的职业经理人的选拔、培养、任用机制，积极引进国内外优秀人才，并逐步推行内部人

3、才国际化培养机制。【AAA】大型集团内部员工手册【AAA】大型集团内部员工手册第二部分：企业文化理念一、PK商标寓意“PK”的基本识别元素包括：“PK”的企业符号、中英文商标字体和标准色。（如图所示）A“PK”企业识别标志B“PK”企业符号C“PK”中文商标字体D“PK”英文商标字体 二、文化理念……………………三、品牌策略定位PK“创新领导者”特点：个性鲜明，体现企业形象的国际化和时代感四、企业精神——开放、和谐、务实、创新五、董事长寄语1、宁愿放弃K百万利润的生意，也不放过一个有用的人才2、企业机制的弱化、退化，比K亿元的投资失误更致命3、稳健经营、控制风险、有效增长，向利润第

4、一转型4、为社会创造价值，为股东创造利润，为员工/职工创造机会 第三部分：员工/职工管理第一章入职指引【AAA】大型集团内部员工手册【AAA】大型集团内部员工手册一、个人资料1、新录用员工/职工须向所在单位人力资源部门提供身份证、工作证明、学历证书、职称证书、户口证明、婚姻状况证明、计划生育证明、免冠近照，并在《录用登记表》亲笔填报准确的个人资料。2、当个人资料有以下更改或补充时，请员工/职工于一个月内将变更材料交给所在单位人力资源部门，以确保与员工/职工有关的各项权益：A姓名；B家庭地址和电话号码；C婚姻状况；D出现事故或紧急情况时的联系人；E.培训结业或进修毕业3、集团提倡正直

5、诚信，并保留审查员工/职工所提供个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工/职工本人一概承担由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。二、录用与报到4、应聘人员由人力资源部门和用人部门安排进行面试、笔试、专业技能测试、在PK职工医院进行检查，合格者经审批程序审批后，由人力资源部门发给《试用通知书》和《入职手续指引》，同时准备报到材料。5、员工/职工按如下程序办理报到手续：A办理报到登记手续，签订劳动合同，领取员工/职工手册与考勤卡，安排住宿。B与试用部门负责人见面，接受工作安排。【AAA】大型集团内部员工手册【AAA】大型集团内部员工手册C安排办公地点，领取办公用品和相关

6、资料等。三、试用与转正6、试用期原则上为三个月，试用延期时间最长不超过六个月。试用期间，如果员工/职工认为集团实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应的，如果员工/职工的工作无法达到要求，集团也会终止对其试用。7、所有新员工/职工必须参加集团组织的新员工/职工培训，试用合格的员工/职工由人力资源部门会同用人部门通知，填写转正申请表、个人工作总结和转正工资申报表后，参加当月的转正工作会。8、员工/职工试用期请假，转正时间将会被顺延；请假超过一个月，作自动离职处理。四、入职引导人9、试用期间，用人部门将为新员工/职工指定其入职

7、引导人。主要职责包括向新员工/职工介绍本部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助了解集团有关规则和规定，为新员工/职工安排脱产集中培训的时间，确认并协助取得《员工/职工手册》等资料。任何有关工作方面的具体事务，如领取办公用品、使用办公设备、住宿、用餐等，新员工/职工均可向其咨询。五、工作时间10、员工/职工工作时间为：每周工作五天半，其中周一至周五每天工作八小时，每天上午八时至下午五时半（中午11：30至13：00为午餐时间）；星期六上午工作三个半小时。周一至