【优品制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责汇编.docx

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1、【优品制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责汇编【优品制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责汇编人力资源部总监工作标准范围本标准规定了人力资源部总监的任职资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。本标准适用于人力资源部总监的岗位和对该岗位工作的检查与考核。岗位基本要求专业知识掌握EL行业知识、企业管理知识、人力资源管理知识以及相关技能,熟悉心理学知识,掌握人力资源相关法规。任职资格大学本科毕业,中级以上职称。工作经历具有8年相关领域工作经验,其中5年以上管理经验。能力要求具有一定的战略思维能力和影响力,以及良好的沟通表达、协调和解决问题能力、组织能

2、力和团队建设能力。身体条件身体健康职责权限根据公司发展战略,组织分配部门资源,完成人力资源规划、人员招聘与调配、薪酬福利管理、绩效管理、干部管理、人才培训和开发等各项人力资源管理工作,并进行内部管理,做好团队建设。组织部门工作计划制定,对于重要工作负责监督实施,指导重大人力资源相关问题的解决。工作目标在企业战略指引下,确保人力资源工作计划和目标的有效达成,为企业人才健康发展提供保障。同时促进部门形成积极向上和团结协作的工作氛围,有效培养员工Staff, 促其成长。岗位工作要求工作项目工 作 内 容 与 要 求招聘管理1.校审公司人力资源规划、计划;2.审核公司年

3、度招聘计划;3.参与面试,校审拟招聘人员名单;4.审核外部借入人员名单;5.协调内部人力资源调配。【优品制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责汇编18/18【优品制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责汇编6.人员招聘配置相关管理要求参见《人力资源配置管理规定》劳动关系管理1.审核员工Staff离职申请,并进行离职面谈;2.指导处理劳动纠纷。岗位工作要求薪酬福利管理1.校审薪酬分配或调整方案,校审薪酬分析报告;2.审核工资奖励预算;3.校审中层干部和管理部门绩效系数调整表;4.校审员工Staff定期调薪审批表;5.校审五险二金缴费基数和比例调整;6.审核月

4、度绩效工资、单项奖发放汇总表和劳动工资统计表。7.薪酬管理要求参见《KK省工资支付条例》、《劳动管理条例》、《薪酬管理办法》等。机构及干部管理1.校核部门及以下组织机构的设置;2.指导干部考核,校核干部任职相关文件;3.干部管理要求参见《领导干部管理规定》。绩效管理校审绩效考核方案和分析报告。培训开发1.校审一级培训计划;2.审核培训申请和相关费用报销;3.审批培训师资,审核或审批培训合同;4.审核培训报表。5.培训管理要求见《员工Staff培训管理办法》(Q/44-205.2.0-01)。人员资格管理1.校核专业技术资格评审及聘任的领导机构及工作小组名单;2.

5、校核专业技术资格评聘文件;3.校审发展新资质的需求;4.个人资格管理要求参见《员工Staff资格管理规定》(Q/44-205.1.0-06)。部门内部管理1.编制部门工作计划并监督执行;2.审核薪酬、教育培训等预算;2.对部门成员进行绩效评价和辅导;3.组织业务总结与研讨活动;4.组织监督部门企业标准化建设和信息化建设。工作接直接上级副总经理【优品制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责汇编18/18【优品制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责汇编口直接室主任下级主要相关方公司内:各部门公司外:集团人力资源部检查与考核由公司领导按公司《员工Staff考核管

6、理规定》要求,结合上述本岗位工作的完成情况进行检查和年度考核。记 录无附录无起草部门人力资源部主要起草人审核人批准人实施时间20KK年KK月K日人力资源部培训管理师工作标准范围本标准规定了培训管理师的任职资格、职责权限、工作内容与要求、检查考核等内容。本标准适用于培训管理师的岗位和对该岗位工作的检查与考核。岗位基本要求专业知识掌握EL行业相关知识、人力资源管理知识以及相关技能,掌握人力资源相关法规。职业资格中级以上职称工作经历具有3年以上培训相关工作经验能力要求具有良好的沟通、协调和解决问题能力,具有良好的演讲能力、组织能力、办公软件应用能力及英语听说能力。【优

7、品制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责汇编18/18【优品制度】大型上市国企人力资源部各岗位工作职责汇编身体条件身体健康职责权限负责培训管理,人员资格管理、外事管理和人事档案管理等工作。对各项工作,需制定控制标准,检查、分析和评估各项工作结果;总结工作中的失误原因,提出改正措施,定期向上级汇报工作进展情况。工作目标完成培训、人员资格、外事和人事档案等管理工作,实现培训的有效性并满足积分达标率、实现人员资格管理、外事管理和档案管理的及时有序。岗位工作要求工作项目工 作 内 容 与 要 求培训开发与管理一、培训计划编制1.收集一级培训需求,从组织层面、任务层面

8、和个体层面三个层次对培训

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