【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话.doc

《【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话各位代表、同志们：这次会议的任务是，认真贯彻党的十X届X中全会、中央经济工作会议和GD省委十届六次全会精神，全面落实中国MB公司KKXX年工作会议暨一届三次职代会精神，总结KKXX年工作，部署KKXX年工作。下面，我代表公司领导班子向大会报告工作，请予审议。第一部分KKXX年工作回顾KKXX年，面对国际金融危机的严重冲击，面对错综复杂的经济形势，在MB和省委、省政府的正确领导下，公司新一届领导班子认真学习贯彻党的十X大，

2、深入践行MB方略，以提高供D可靠率为总抓手，全面分析、准确判断、果敢决策、主动出击，团结带领全体干部职工迎难而上，全面启动创建先进省级D网公司的工作，化危为机、危中求进，出色地完成了各项工作任务和目标。全年母公司购D量KKKK.KK亿千瓦时，同比增长K.KK%；售D量KKKK.KK亿千瓦时，增长K.KK%，超出预定目标K.KK个百分点。主营业务收入KKKK亿元，增长K.KK%；利润总额KK.KK亿元。母公司线损率K.KK%，下降K.KK个百分点；当年D费回收率KK.KK%，上升K.KK个百分点。D网建设投资KKK.KK亿元，建成投产KK千伏及以上

3、输D线路KKKK千米、变D容量KKKK万千伏安。资产总额KKKK亿元，增长KK.KK%；资产负债率KK.KK%，比考核目标低K.KK25【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话第页【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话个百分点。在MB公司KKXX年责任制考核中，公司获得综合考评第一。主要在以下五个方面取得了突出成绩：一、以学习实践活动为契机开创企业科学发展新格局学习实践党的十X大活动成效显著。去年K至K月，公司KKKK个基层党组织、K.K万名党员引领全体干部员工，紧紧围绕“提高供D可靠率，推进创先

4、出成效，科学发展上水平”这一主题，扎实深入开展学习实践活动。我们制定了贯彻落实珠三角《规划纲要》实施意见，形成了高质量的领导班子分析检查报告和党的十X大整改落实方案，深化了对“提高供D可靠率”这条D网企业的科学发展之路的认识，解决了制约公司改革发展和职工群众反映突出的KK个问题，为公司成功应对国际金融危机、实现又好又快发展注入了强大的动力。群众满意率达KKK%。对此，国务院国资委党建局领导给予了充分肯定，认为公司的做法值得在中央企业推广。创先工作迈出了坚实第一步。按照MB“大胆创新，先行先试”的要求，公司全面启动创先工作，以此作为贯彻党的十X大和

5、MB方略的具体实践。在全体干部职工的共同努力下，KK个创先重点领域取得了重大或者突破性的进展。其中，在供D可靠性方面：母公司城市、农村用户平均停D时间分别为K.KK小时和KK.KK小时，同比大幅下降了KK%和KK%，降幅为历年之最。在组织体系方面：在全省范围内历史性地优化和统一了省、地市、县（区）和镇四级供D组织机构设置和职责界面。在指标体系方面：制定了覆盖全省管理层面的指标体系，公司战略指标首次层层分解、延伸、落实到岗位。在流程再造方面：成功提炼出KKK个具有“以客户为中心，上下贯通、左右协同”特征、具有普遍可操作性的流程模板，按照统一执行原则

6、完成了KKK个流程的固化工作。在绩效管理方面：25【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话第页【精撰优文】大型上市集团领导在集团年度总结暨职工代表大会上的讲话以量化考核为主的组织绩效管理和全员绩效管理进入实践阶段，初步实现了“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。在全面预算管理方面：启动“大计划、大预算”管理，建立预算准入机制，实施项目优选评价，挖掘KKK项供D成本驱动因素，推进成本预算标准化管理，初步实现了业务计划与财务预算的有效融合。在资产全生命周期管理方面：制定了涵盖规划设计、设备采购、工程建设、生产运营

7、及退役报废K大环节的KK项资产管理策略，完善了KK项关键业务解决方案，设计了KKK个系统概要功能点，奠定了以资产价值管理链条为主线的资产全生命周期管理体系建设的基础。在大物流管理方面：全面推行战略性采购，制定统一的设备技术、典型设计和设备选型三大标准，健全物资统一调拨配送机制，初步构建了大物流管理模式。在内控体系方面：梳理出了KK个主要业务领域KKK个风险点，风险战略管理、业务风险自控、监督评价奖惩和信息沟通四大机制启动运作，内控体系初步成型。在创先实践中，我们克服狭隘视野，树立世界眼光，将公司放在世界范围内进行比对，看到了差距，找准了方向，激发

8、了动力，再次从战略全局和长远发展的角度，重新审视和明确了企业的战略定位和发展思路。层层分解战略指标，大力推行绩效管理，恰当授权，明确责任