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1、【A+版】经典BSCI-2014之CAP改善对策提交示范版【A+版】经典BSCI-2014之CAP改善对策提交示范版BSCICAPCorrectiveAction序号No条款Term审核发现的问题点Theproblemsexsitingintheaduit根本原因Rootcause纠正措施Correctiveaction负责人Principle完成日期FinishDate11.4Factoryhasplannedthecapacity,however,itwasnotreasonalbeandcausemonthlyovertimewasex
2、ceededto36hours.NomeetBSCIrequirement.工厂的产能计划不合理,导致月加班超过36小时。由于PMC主管没有足够的“生产计划管理Management知识”,导致部分生产排单不合理,进而工厂产生员工不合理的加班。AsnoenoughproductionmanagementknowledgeforPMCsupervisor,thenitwascausedsome1.生产经理对PMC主管进行“生产计划与物料控制”培训,培训记录及培训教材如附件;1.Theproductionmanagerwillconduct“Pro
3、ductionPlanandMaterialControlTrainingCourse”forthePMCsupervisor,trainingmaterialandtrainingrecordasattached;2.生产经理对PMC主管培训后,将对其进行考核,考试结果未达90分以上,将重新培训,培训考试试卷如附件所示,2.Afterthetraining,PMCsupervisormustattendthewrittenexamination,iftheexaminationscoreislessthan90,then【A+版】经典BSC
4、I-2014之CAP改善对策提交示范版unreasonableproductionplanswereraised,andthencausesomeunreasonableovertimeswerearranged.thePMCsupervisorneedtore-train;3.生产经理对PMC部设置合理编排订单的目标文件(文件名称:PMC目标管理Management工作指引,文件编号:SAI-032),并每周监控目标达成情况,如未达到预定的目标,则由PMC分析根本原因及纠正预防措施;3.ProductionManagerwillestabl
5、ish“PMCtargetManagementworkinstruction,documentnumber:SAI-025”(asattached),toensurePMC’sproductionplansaremorereasonableandcanreachBSCI’sworkinghourcontroltarget,andPMCsupervisorwillmonitortheimplementationresults,ifthetargetdon’tfulfill,thenPMCsupervisorneedtoconductdetail
6、edrootcauseanalysis/correctiveaction/preventiveaction.【A+版】经典BSCI-2014之CAP改善对策提交示范版22.1Therewasoneworkerrepresentativeinfactory,however,hewasnotawarenessofBSCIcodeofconduct,Noevidencetoshowthatthiswokerrepresentativewasvotedbyemployees.NomeetBSCIrequirement.工厂有一名员工代表,但他不了解B
7、SCI行为守则的基本内容;也没有证据显示这名员工代表是由员工选举产生。1.SAI-002《员工培训工作指引》策划不全面,无明确效果确认的方式;1.<>(SAP-002)isnotcomprehensiveandnowaytoconfirmtheeffectoftraining.2.公司管理Management层不了解员工代表选举的方法及程序2.Themanagerswerenotfamiliarwiththeemployeerepresentative1.修订SAI-002《员工培训工作指引
8、》,明细培训效果确认的方式:口式与笔式,笔试必须60分为合格。1.Wewillrevisethe<>(SAP-0
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