【AAA】大型国企集团主管副总经理在公司年度财务工作座谈会上的讲话.doc

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1、【AAA】大型国企集团主管副总经理在公司年度财务工作座谈会上的讲话【AAA】大型国企集团主管副总经理在公司年度财务工作座谈会上的讲话今年党组分工，由我协管财务[CaiWu]工作，EC副总继续履行总会计师职责。公司成立以来，大家做了大量的基础性工作，公司的财务[CaiWu]管理工作正在走上正轨，走向成熟，资金集中管理、全面预算管理、成本精细化管理和财务[CaiWu]信息化管理都做得很好。刚才听了大家的汇报，让我学到了很多东西，今后还要继续向大家学习。我先讲一个观点：财务[CaiWu]管理是大家的事，不只是财务[CaiWu]部门的事。因为财务[C

2、aiWu]管理是一个动态的闭环，贯穿于整个企业的管理流程中，渗透到各个部门。只有我们公司所有的人都具备了财务[CaiWu]意识，懂得了本部门的工作与财务[CaiWu]工作目标的本质关系，并从本部门着手进行财务[CaiWu]的分析、管理，整个公司的财务[CaiWu]工作才可能从被动的静态转变为主动的动态开展。所以说，财务[CaiWu]工作是各个分子公司、各个部门、全体员工的事，财务[CaiWu]部门主要是起牵头作用。公司下半年的财务[CaiWu]工作，文中已经作了安排，我都同意。下面，我谈几点想法。一、认真回顾学习和贯彻落实董事长从20TT年工

3、作会议到20TT年半年工作座谈会的报告中有关财务[CaiWu]工作的要求20TT工作会上要求我们要严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效率；加强成本管理，树立大成本管理理念；推行全面预算管理；利用资金优势，积极探索资金集中管理的有效方式，搭建资本运作平台，开展资本经营。7【AAA】大型国企集团主管副总经理在公司年度财务工作座谈会上的讲话20TT工作会议提出了五个加强：加强投入产出效果分析，建立投资决策责任追究制度；加强全面预算管理，加大成本费用预算的控制力度，提升预算管理的深度和广度，树立“大成本”观念；加强购E成本分析；加强资金管理，优化

4、资金投向；加强负债管理，抑制资产负债率的上升。同时要求建立统一的财务[CaiWu]管理信息系统，形成统一的会计制度和会计核算办法，研究编制公司的中长期财务[CaiWu]规划，加强财务[CaiWu]风险控制。20TT强调要加强预算、成本、资金、价格管理。进一步提高资金运作的效率和效益，建立以集团账户为手段，以财务[CaiWu]公司运作为载体的统一高效的资金运作平台，保证整体利益的最大化。20TT提出要深化全面预算管理，实现与中长期财务[CaiWu]规划的衔接，实施战略导向预算管理，落实预算执行责任，提高预算执行的刚性；提高资金使用效益，逐步扩大

5、集团账户规模，建立统一开放的融资管理模式；探索建立内部资金市场，发挥好财务[CaiWu]公司的作用；推进财务[CaiWu]管理创新，构建财务[CaiWu]管理权限倒三角的财务[CaiWu]集中管理体系；实现全过程风险管理，继续严格执行重大财务[CaiWu]事项报告制度，完善内控制度，建立风险评估体系和财务[CaiWu]责任追究制度。20TT要求推进成本精细化管理，增强财务[CaiWu]控制能力；强化母公司在战略管理、资本运作、结构调整、财务[CaiWu]控制和风险防范等方面的能力，重点强调总部的资源优化配置和财务[CaiWu]控制功能，全面建

6、设倒三角财务[CaiWu]管理体系，逐步实现财务[CaiWu]控制集中、财务[CaiWu]决策集中和财务[CaiWu]核算集中。加强资金的集中管理和集成监控；建立财务[CaiWu]风险管理体系。今年的半年工作座谈会上，董事长再一次强调了要加强财务[CaiWu]7【AAA】大型国企集团主管副总经理在公司年度财务工作座谈会上的讲话管理，深化成本精细化管理，完善全面风险防范体系。回顾董事长在这几年工作会议上对财务[CaiWu]工作的讲话精神，主要是说明：公司领导特别是董事长对财务[CaiWu]工作是高度重视的；董事长对财务[CaiWu]工作的讲话，

7、不仅具有指导性，而且还有前瞻性。我们这几年财务[CaiWu]工作所取得的成绩，都是在董事长的领导和大家的共同努力下取得的。把董事长这几年关于财务[CaiWu]工作的讲话精神归纳起来，我认为可以用10个字概括：预算、成本、资金、风险和监督。财务[CaiWu]管理离不开这10个字。1、关于预算和成本管理这几年，我们的预算管理从强调全面预算到执行刚性到编制的科学性，是一个不断提高和完善的过程。成本管理也是一样，从强调控制成本到树立大成本管理观念，从加强成本费用预算管理到成本的精细化管理。这里我想强调一下精细化管理的问题。要做到精细化管理，首先要搞清

8、楚精细化管理的内容，再根据内容提出精细化管理的措施和办法。很多同志都讲到了标准化，我们的精细化就要走标准化的道路。能标准化的，一定要标准化；不能标准化的，要做到规范