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时间:2019-01-30
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1、【AAA】大型上市集团董事长与拟调整干部集体谈话时的指示意见【AAA】大型上市集团董事长与拟调整干部集体谈话时的指示意见今天上午,集团党组召开了会议,研究干部任用问题。今天的集体谈话后,按程序进行公示,并征求有关方面的意见,走完程序后正式公布。这次干部调整是在集团将近四年打好基础之后,继续上水平、上台阶的情况下进行的,起着承前启后的作用,对于集团的改革发展具有重要的意义。从集团成立起,党组就一直高度重视干部的培养工作。早在20TT年的人事工作会议上,我们就提出了以人为本,人高于一切的价值观,把人才作为企业最
2、宝贵的资源,作为第一资源。但是客观上,我们作为一个新集团,干部缺乏的问题十分突出。党组有个想法,我们要致力于自己培养干部,不断提高干部的层次、提高干部的水平、提高干部的能力。现在外面的人才要求到我们这里的也很多,但是我们感到还是自己培养干部好,外面进来的,要融入我们的文化比较难。这几年,我们在干部培养上是动了很多脑筋、下了很大气力的。前两年,我们举办了7期领导干部高级研修班,培养了TTT名骨干。我们这个时期培养的干部,绝大多数都是这7期培训班出来的。通过培训,我们逐步形成了五类人才的分类,提出了“干什么学什
3、么,干什么会什么,干什么专什么,缺什么补什么”,加大培训的力度,而且对加深融合,起了很好的作用。五类人才是我们通过培训,根据MB的实际提出来的,五类人才怎么叫,这和我们提出的大政方针一样,还要推敲,逐步规范起来。五类人才提出来以后,我们又重新调整和完善了培训大纲,不断地改善培训的方式方法,建立了多层次、多渠道、系统性的教育培训体系,加速了人才的培养。调整培训大纲之后,又举办了领导干部培训班、16【AAA】大型上市集团董事长与拟调整干部集体谈话时的指示意见【AAA】大型上市集团董事长与拟调整干部集体谈话时的指
4、示意见A级干部培训班、中青年人才加速培养计划等各类培训班,取得了很好的效果。同时,我们高度重视在实践中培养和锻炼干部,加大干部轮岗、交流的力度,把优秀干部放到一些关键岗位、环境比较复杂、条件比较艰苦、困难比较多的地方去锻炼和培养,磨练意志,在实践中经风雨、见世面、增才干。我们两年前从GE调了一些干部到了西部,大家按照党组的安排,服从分配,政令畅通,愉快地去了,而且干得很好,得到了员工的认可、政府的认可,为我们MB增光添彩。这一次我们干部调整,第一次从LN公司调去的干部,原则上都回来了,体现了我们讲原则、重感
5、情,体现了我们以人为本,也体现了老实人不能吃亏。政令畅通的,踏实工作的,忠诚于MB的,都会有好的结果。20YY年12月,在集团有了一定基础、干部日趋成熟、各方面条件具备的情况下,进行了机关与基层、东部与西部干部的调整交流,调整交流面达到60%。两年来的实践证明,这一步棋走对了,至少在四个方面取得了很好的效果:第一,实现了班子知识、专业、能力、年龄结构的合理配置。这次干部调整以前,集团党组直接管理的领导干部TTT名,平均年龄TT岁,具有本科以上学历的达TT%,高级职称以上的达96%。这次调整以后是TTT名,平
6、均年龄又进一步下降了。第二,培养锻炼了干部。通过东西部交流,机关和基层交流,到位后的交流干部大局观念很强,精神状态很好,都很努力,用心用脑、认真扎实地贯彻集团大政方针,落实集团党组的思路、部署,工作很有成绩,不仅得到了广大干部职工的拥护和信任,也得到了各省区党委、政府的充分肯定。一批年轻干部迅速成长起来。第三,盘活了全网的干部资源。网集团16【AAA】大型上市集团董事长与拟调整干部集体谈话时的指示意见【AAA】大型上市集团董事长与拟调整干部集体谈话时的指示意见层面的干部交流带动了省级、地市级单位的干部流动,
7、给干部员工搭建了一个发展的平台,彻底改变了一些单位过去干部常年积淀的恶性循环的问题,促进了全网干部资源的优化配置。所谓“流水不腐、户枢不蠹”,干部交流打破了干部的思维定势,激发了大家的求知欲望,激活了创新潜力和学习动力。到了一个新的单位,迫使你去学习,去了解情况,去研究解决问题。第四,加速了全网在思想上、工作上的融合。交流干部从东部和西部、机关和基层不同的角度思考问题,不仅开拓了视野,增强了系统思维的能力,而且把不同的经验和做法进行了整合,加深了对集团大政方针的理解和体会,促进了集团一体化的进程。总的来说,
8、集团从战略上培养和盘活干部达到了预期的目的,有了一个良好的开端,为做强做优MB打下了很好的基础。当前,集团已经在一个良性发展的轨道上运行,发展前景很好。这几年特别是今年,由于我们按中央的部署和要求,思想统一,思路清晰,措施切实,所以有了五个较大幅度的提高:一是安全生产的指标水平大幅度提高。集团系统安全生产事故总数同比下降TT%,人为责任事故比去年同期大幅下降TT%,恶性误操作事故比去年同期下降TT%。220TV及
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