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时间:2019-01-30
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1、HSE管理体系策划与设计 企业通过初始状态评审,以及对全部管理、危险因素、危害因素和环境因素调查,掌握了企业健康、安全与环境现状,依据SY/T6276-1997标准七个要素的逻辑内涵和国家有关的政策、法律、法规和技术标准,结合企业的财力、物力、现有技术水平、人员素质及生产经营的实际情况,企业应着手进行HSE管理体系策划,主要内容包含: (1)保障建立体系的组织领导、办事机构和资源; (2)依据初始评价制定企业的承诺; (3)进行健康、安全与环境法规政策调研,掌握国家的法律、法规和技术标准,确定企业的方针和目标; (4)依据标准要求,结合企业健康、安全与环境管理
2、实际,确定体系建立的总体设施方案; (5)依据企业结构调查结果与标准要求,调整组织机构,明确部门职责。HSE管理体系策划与设计——总体设计(2)HSE管理体系策划与设计 企业通过初始状态评审,以及对全部管理、危险因素、危害因素和环境因素调查,掌握了企业健康、安全与环境现状,依据SY/T6276-1997标准七个要素的逻辑内涵和国家有关的政策、法律、法规和技术标准,结合企业的财力、物力、现有技术水平、人员素质及生产经营的实际情况,企业应着手进行HSE管理体系策划,主要内容包含: (1)保障建立体系的组织领导、办事机构和资源; (2)依据初始评价制定企业的承诺;
3、(3)进行健康、安全与环境法规政策调研,掌握国家的法律、法规和技术标准,确定企业的方针和目标; (4)依据标准要求,结合企业健康、安全与环境管理实际,确定体系建立的总体设施方案; (5)依据企业结构调查结果与标准要求,调整组织机构,明确部门职责。HSE管理体系策划与设计——总体设计(2)HSE管理体系策划与设计 企业通过初始状态评审,以及对全部管理、危险因素、危害因素和环境因素调查,掌握了企业健康、安全与环境现状,依据SY/T6276-1997标准七个要素的逻辑内涵和国家有关的政策、法律、法规和技术标准,结合企业的财力、物力、现有技术水平、人员素质及生产经营的实际情况,企
4、业应着手进行HSE管理体系策划,主要内容包含: (1)保障建立体系的组织领导、办事机构和资源; (2)依据初始评价制定企业的承诺; (3)进行健康、安全与环境法规政策调研,掌握国家的法律、法规和技术标准,确定企业的方针和目标; (4)依据标准要求,结合企业健康、安全与环境管理实际,确定体系建立的总体设施方案; (5)依据企业结构调查结果与标准要求,调整组织机构,明确部门职责。HSE管理体系策划与设计——总体设计(2)HSE管理体系策划与设计 企业通过初始状态评审,以及对全部管理、危险因素、危害因素和环境因素调查,掌握了企业健康、安全与环境现状,依据SY/
5、T6276-1997标准七个要素的逻辑内涵和国家有关的政策、法律、法规和技术标准,结合企业的财力、物力、现有技术水平、人员素质及生产经营的实际情况,企业应着手进行HSE管理体系策划,主要内容包含: (1)保障建立体系的组织领导、办事机构和资源; (2)依据初始评价制定企业的承诺; (3)进行健康、安全与环境法规政策调研,掌握国家的法律、法规和技术标准,确定企业的方针和目标; (4)依据标准要求,结合企业健康、安全与环境管理实际,确定体系建立的总体设施方案; (5)依据企业结构调查结果与标准要求,调整组织机构,明确部门职责。HSE管理体系策划与设计——总体设计(
6、2) 1.设计调研 调研可采取多种灵活方式,要聘请有关专家讲课、组织研讨会、专家咨询等等。外部调研主要包括以下内容: (1)国际石油工业HSE管理体系建立及管理现状,HSE管理体系的发展历程,国外各石油企业HSE管理体系的管理惯例、成功经验; (2)中国石油天然气集团公司(CNPC)HSE管理体系建立的有关政策; (3)国内兄弟石油企业HSE管理体系建立情况及取得的成功经验。 内部调研主要包括以下内容: (1)企业健康、安全与环境管理现状; (2)企业长期发展规划以及管理模式定位; (3)企业现有管理模式及与HSE管理体系的关系;
7、 (4)建立HSE管理体系可依托的各种资源支持状况。 2.确定原则 设计前应依据标准,结合本企业实际,确定指导性原则,遵循以下原则: (1)以SY/T6276-1997标准为准绳,抓住每个要素设置管理文件,以实现事前预防为基本目标; (2)结合实际,简化程序,以提高企业管理水平为目的; (3)立足长远,做到继承与创新并重,以实现质量、经营、健康、安全与环境综合管理科学化为最终目标。 3
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