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时间:2019-01-30
《【A+版】央企总经理在GZ分公司干部大会上的讲话-录音整理稿.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、在GZ分公司领导班子调整宣布大会上的讲话(根据录音整理,未经本人审阅)20XX年12月25日尊敬的JY主任,尊敬的YYX副主任、LWC处长、YHJ处长,尊敬的各位同事:今天,我们在这里召开GZ分公司主要领导干部调整宣布大会,GZ市委、市政府对这个会议很重视,市委组织部、市经贸委都有领导亲临会议,在此,表示热烈的欢迎和衷心的感谢。市里面领导的讲话,对GZ分公司在十分艰难的情况下,确保GZ国民经济发展的用D需求,人民生活用D的需要,给予了充分的肯定。GZ分公司在十分艰难的环境下,完成好广南站等各项基本建设任务,完成了承前启后、继往开来的任务,在新的时期开拓了思路,作出
2、了成绩,我也感到光彩。刚才,人力资源部TJH主任宣读了NW公司关于LJD等同志的任免文件,GZ分公司新的领导班子今天正式到位了。我们祝贺JY同志荣升NW公司人事部主任,也祝贺LJD同志荣任GZ分公司局长的职位。上周五(12月22日),YDW公司召开干部大会,NW公司宣布了YDW公司以及GZ、FS、DG分公司领导干部的任免通知,Y董事长亲临大会,并作了十分重要的讲话,12对新任职的同志以及与会的全体干部提出了殷切的期望。NW公司成立以来,党组高度重视干部培养工作,高度重视智力资本的运作,通过培训和实践,培养锻炼了干部,盘活了干部资源,提高了干部的能力、水平和层次,为
3、实现全网思想、工作上的融合,做强做优NW打下了很好的基础。我们的干部在交流中融合,在融合中学习,在学习中锻炼,在融合中提高,在融合中成长。NW公司党组对YDW的干部寄予很高的期望与厚爱,在组建过程中、在04年底和这次干部调整交流中,YDW77名年富力强的干部得到培养和重用,公司为大家施展才华、干事创业提供了广阔的舞台。全网范围的干部培养与交流,也带动了YDW公司和所属单位的干部流动,促进了干部资源的优化配置和干部梯队建设。通过调整和交流,各级领导班子的知识结构、专业结构、年龄结构更加合理;通过到关键岗位任职和交流任职,一大批干部磨练了意志,开拓了视野,增长了才干;
4、增强了一体化意识和应对复杂局面、驾驭复杂D网、严爱结合带队伍的能力;管理能力、管理水平、管理层次明显提升;形成了讲学习、讲大局、讲责任、讲能力、讲奉献的良好风气,促进了工作上水平、上层次、上台阶。这次干部调整,是NW公司进入快速发展期作出的一项重大决策;是NW公司进一步落实中央的决策和部署,实施公司发展战略的客观需要;是NW公司充分考虑YDW公司改革、发展的实际,从有利于YDW公司又好又快发展和加强领导班子建设的实际需要作出的重要决定。12GZ分公司是YDW公司系统的排头兵,是YDW公司的重要窗口,为YDW公司发展作出了重大贡献。近年来,以JY同志、刘亚林同志为首
5、的GZ分公司领导班子,在加强理论学习、加强团结协作、加强党的建设、提高班子素质、提高治企能力、提高经营业绩等方面走在前面,尤其是进一步加强舆论宣传、加强与省市的沟通方面在全省来说是做得很好的,带领了广大干部职工用心践行NW公司大政方针,坚决贯彻落实公司的决策和部署,各项工作在过去的基础上又迈出了实质性步伐,开创了新的工作局面,取得了很大的成绩:一是安全生产创历史记录。截至12月24日,GZ分公司实现连续安全生产458天。这是在严重缺D、D网长期压极限运行、自然灾害频发的严峻形势下取得的成绩,难能可贵。二是保证了D力有序有效供应。在连续几年D力供应十分严峻的形势下,
6、GZ分公司守土有责,迎峰度夏保供D工作十分出色,供售D量和用D负荷持续快速增长。今年,GZ供D负荷连续6次创造历史新高,最高供D负荷达803.8万千瓦(7月25日),比去年最高负荷728万净增75.8万,增长10.41%;1-11月份,实现供D量395.47亿千瓦时,同比增长10.94%,有力保障了GZ经济社会发展对D力的需求。三是供D服务赢得广泛赞誉。客户满意率达到99.98%,GZD力供应在“社会心理与情绪追踪调查”中连续6年居18项经济类指标的首位,为“责任南网、和谐南网”增添了光彩。四是D网发展取得了实质性进展。121-11月完成基建及技术改造投资35.5
7、8亿元,500千伏广南输变D工程等23个项目顺利投产,GZD网初步形成了以500千伏北郊、增城、广南变D站为中心的供D区域,D网结构进一步优化。五是管理水平显著提高。开展“管理年”活动很扎实,很深入,有思路,有方法,有创新,全面提升了企业基础管理水平和现代化水平,在省公司组织的检查中获得970分,是四大局中的最高分。管理年的工作十分重要,要有战略性的思考,明确现代化管理的思想,建立先进的现代化的管理组织,引进先进的现代化管理的方法、原则、手段,树立YDW现代化的管理理念,优化管理流程,夯实管理基础,提高管理能力,做到管理到位。六是经营业绩快速提升。严格落实各级资产
8、经营责任,
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