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1、【优质文档】大型上市集团董事长在下属子公司调研时的讲话【优质文档】大型上市集团董事长在下属子公司调研时的讲话同志们:大家好!今天来的目的,主要是看望大家。我们春节前拜访了LV省H书记、E省长等领导,春节后拜访了其他四个省区党委政府领导,同时了解各省区E网公司情况,重点是城农网改造情况。今天来到LN分公司,先后听取了LN分公司的全面汇报,以及GZ供E局、SZ供E局的创先专题汇报,讲得都非常好。LN分这几年实现了健康快速发展,为MB集团的发展做出了积极贡献。在经济上,你们对全网利润的贡献是最大的;在管理Management上,你们通过创先给全网提

2、供了经验;在其他方面,如城农网改造、信息化水平等都处在MB集团前列,涌现了很多人才,在很多方面为全网的工作提供了强大的支持。这些成绩的取得,离不开LV省委、省政府的大力支持,离不开LN分全体干部职工的共同努力。在这里,我对LN分公司做出的贡献和大家付出的艰苦努力,表示衷心的感谢!我们新班子上来后,将继续坚持在党中央、国务院的领导下,服务好五省区,也就是落实好公司“对中央负责,为五省区服务”的宗旨。L部长和我们谈话的时候,对MB集团提出了“安全、稳定、可靠、有效”这八个字的要求。“安全、稳定、可靠”就是要保证供E可靠率,具体来说就是缩短客户停E

3、时间,为广大群众服好务。“有效”主要体现在企业经济效益和社会经济效益两个层面,企业层面就是我们要努力提高效益、实现国有资产保值增值,社会层面就是我们要提供可靠、不间断的供E,同时为经济社会发展做好服务,包括绿色发展、节能减排等等。我们E网企业要努力做到“服务好,管理Management好,形象好”。最初提出创先的时候,我们没有提具体指标,就是想让大家不受束缚,自己去创,跟上国际先进的E网公司,达到国际先进水平。当时我提了一句话,就是“服务好,5【优质文档】大型上市集团董事长在下属子公司调研时的讲话【优质文档】大型上市集团董事长在下属子公司调研

4、时的讲话管理Management好,形象好”,核心是“形象好”。“服务好、管理Management好”最终要落脚到“形象好”上,根本目的是保证安全供E,把党中央、国务院的决策部署落实好,按党中央、国务院和五省区党委政府的要求供好E。“服务好”,首先是为用户服好务,就是要保障供E。我们在需求侧上的服务是永无止境的,这里面包括服务态度,这是软件,我们要向服务做得好的其他行业学习,不断提升服务水平;还要把客户停E时间降下来,这是硬件。其次是为政府服好务,服务地方经济社会科学发展,服务经济发展方式转型,让政府满意。再次是为上游行业主要是发E企业服好务

5、。“管理Management好”,就是要提高管理Management水平,把要达到的软、硬件指标能够通过人来实现,也就是人与事的结合。关键是责任要明确、流程要科学、运转要流畅。责任明确,这是管理Management的基础。我们之所以不能简单套用国外咨询公司的管理Management模式,就是因为中国有中国的特色,中国有中国的文化,我们必须尊重这种传统。德治建设与法治建设中,以德为先,德治靠前,这就是中国管理Management文化的特点。所以我们既要有严格的管理Management,还要尊重中国的企业文化。我们国有企业还有一个特色,就是党组织

6、的政治优势,班子是企业的领导核心,党员是骨干力量,具体体现在党员起到先锋模范作用,党组织起到战斗堡垒作用,依靠党员带动群众,这也是一种管理Management方式。“形象好”,就是要与地方政府、社会各界建立良好的关系。E网企业是自然垄断企业,所以要多服务、多汇报、多沟通。这几年E力行业为国家做了不少贡献,要把我们一些好的做法和经验宣传出去,让社会和广大人民群众更加深入地了解E网企业,理解、支持我们的工作。刚才Z总说的几点体会,我很有同感。LN分公司的工作,5【优质文档】大型上市集团董事长在下属子公司调研时的讲话【优质文档】大型上市集团董事长在

7、下属子公司调研时的讲话主要有以下四个方面的特点:一是勇于管理Management创新,通过抓管理Management来推动企业的发展。LN分以创先为着力点,积极推进各项流程的再造,在推动自身发展的同时,带动全网发展。二是作风比较务实,工作实实在在。根据自身存在的问题,结合实际,没有照搬别人的做法,以我为主,借鉴经验,探索出一条适合自己发展的新路子。三是勇于先行先试,反应迅速。E动汽车、充E桩的事例就能突出LN分“反应快”的特点。当前要带来E力行业革命,只有突破两项技术,即超导技术和蓄E技术。超导技术要真正得到应用还需要很长一段时间;大规模蓄E

8、技术目前也很难做到,但用于E动汽车在经济上是可行的,这就有发展的空间,所以这项工作我们要抓紧落实,把标准订好,把局布好,抢占市场。另外在节能调度上,LN分行动也很快

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