工业工程应用实例简介10

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1、工业工程导论（IntroductiontoIndustrialEngineering）第十章工业工程应用实例简介第十章工业工程应用实例简介教学目的和任务：了解工业工程案例参考资料：http://www.chinaie.info作业：问题1：我国企业竞争力不强的原因？问题2：仅仅有技术是否能形成竞争力？美国质量管理权威朱兰（Juran）博士说：美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，美国之所以打胜第一次世界大战，又有打胜第二次世界的力量，就是美国有IE。……IE产生100年以来，创造的财富比文艺复兴以来创

2、造的财富总和还要多。统计数据：美国在1889年以来的100多年的时间里，一直保持生产率以平均每年仅2.5%的速度增长，这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高的贡献是0.5%，大量投入资本的贡献是0.4%，而管理创新的贡献是1.6%(上个世纪初管理领域最重要的创新就是IE)，占整个生产率增长的64%。工业工程的效果美国汽车产业的成功，以福特流水线为例●大幅度地降低汽车成本（T型车刚出现的1908年，价格是850$，1926年为290$）●社会需求的猛增，又进一

3、步刺激了汽车工业的飞速发展1903年——第一年生产汽车——产量1700辆1908年——T型车投产——上升到一万辆1914年——装配线满负荷时——猛增到30万辆1923年——本国总产量达190万辆，占世界汽车总产量44％●劳动生产率大幅度提高1908年——514分钟（8.56小时）/每辆车1913年——2.3分钟/每辆车1914年——流水生产线1.19分钟/每辆车●推动了世界汽车工业的进步——汽车全面普及，成为必不可少的生活用品结论：正是依靠IE创造的大批量流水组织方式，美国汽车产业才能一举战胜技术与

4、设计能力先进的欧洲公司。美国用工量日本用工量装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9.5小时2.9小时制造一发动机6.8小时2.8小时丰田生产方式与工业工程日本丰田汽车公司生产调整部部长中山清孝是TPS的权威，他指出：“丰田生产方式就是工业工程在丰田公司现代管理中的应用”。美日IE的比较美国IE注重以技术驱动，通过设计达到目的工程技术人物料设备能源信息低成本高效率企业目标设计规划行为运作人人物料设备能源信息低成本高效率企业目标使用改善准时化自动化日本IE注重以人驱动，通过改善达到目的IE已经被世界上公

5、认为能杜绝各种浪费，有效地提高生产率和经济效益的,把技术与管理有机地结合起来的一门边缘学科。结论：无论是在买方市场还是在卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程是支持企业管理目标实现的最基本哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港也是这样走过来的，我们也不可能例外。推论:泰勒制及后来发展的工业工程是经济发展过程中实现管理现代化所不可缺少的内容与阶段。两种技术专业工程技术工业工程技术将生产力比作水桶中

6、的水(D)，专业工程技术比作水桶的一个耳子(A)，而工业工程应是另一个耳子(B)，C为管理。管理目标是多提水，但如果缺乏工业工程，水桶只有一个耳子(A)，技术上再下功夫，最多也只能提出半桶水，不可能提满水。工业工程技术、管理目标与专业工程技术关系ADABDCCB公司应用工业工程实现备件库存管理优化B公司是我国最大的现代化钢铁联合企业之一，拥有巨额固定资产和庞大的备件库存，存在备件费用过高、库存资金积压严重、备件服务水平低等问题。通过运用可靠性与维修性理论，并结合库存理论，实现对公司各类备件库存管理的

7、优化，减少备件资金占用2000万元，取得了明显的经济效益，并提高了备件的服务水平。据不完全统计，已有上百家企业不同程度地应用工业工程涉及到汽车、钢铁、机械制造、家电、建材、信息等十几个行业包括一汽、一汽-大众、广东科龙、广东美的、深圳华为，以及东南沿海的众多企业五、企业案例案例1K公司管理积累情况推广工作与研究内容效益（果）应用IE的准备阶段（90-94）1香港上市准备2MRPII的组建3基础IE培训，生产线均衡化4动作研究，时间研究，节拍优化5定岗定编1规范了企业的运作模式与管理方式2CAD与MR

8、PII应用企业A级认证3思想和技术的积累4节拍48秒-36秒-28秒，5-6种产品混流5产能平衡达80%以上，基本实现混流生产全面应用IE阶段（95-98）1现代IE推广主题规划2冰箱公司经营管理DSS3生产系统柔性研究，合理生产品种与生产水平4人力资源规划5生产系统柔性研究，合理生产品种与生产水平6供应系统的期量标准优化1确立了应用的思路与发展和研究方向2为企业的经营管理决策提供有效的辅助手段3消除了生产线的瓶颈，实现产能优化4提高企业人员素质5采购库存大量降低，节