天利公司竞争战略分析

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1、052025236施大为天利公司竞争战略研究StrategyImplementationwhichproposedinthelastchapterprovidesvaluablesuggestionoiltheimplementationapproachandtheactionplaninOrganizationStructureDesign，BusinessProcessReengineering，DifferentiatedMarketingModelDesignandHumanResourceDevelopment．KEYWORDS：TianlyAutomation

2、，IndustrialAutomation，MarketStructure，SWOTAnalysis，CompetitiveStrategyChineseLibraryClassification，C939052025236施大为天利公司竞争战略研究一、研究背景前言随着改革开放的不断深入和经济的持续快速发展，我国经济已经成为世界经济体系中一个重要的组成部分，全球一体化市场的逐步形成为中国经济发展带来了巨大的机遇，但同时也使我们面临来自其他国家的激烈竞争。改革开放二十多年来，中国的制造业取得了可喜的成绩，始终以高于GDP的速度增长，已发展成为我国最大的产业，是国民经济重要的

3、组成部分，并成为我国参与国际竞争的主要力量。由于我国制造业起步较晚，和国际先进水平相比存在较大差距，具体表现在资源能耗高、生产效率低、环境污染问题严重等方面。为此，中国政府在“十五”规划中提出以信息化带动工业化，工业化促进信息化，走出一条科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源得到充分利用的新型工业化道路，这是我国工业化发展的战略目标。新型工业的发展以工业自动化为基础，一个国家的工业自动化程度决定了其制造业的发展水平。大力发展制造业的目标以及“走新型工业化道路”的战略，为我国工业自动化行业提供了广阔的发展前景。“十五”期间，以浙大中控、天利公司为代表的一大

4、批国内自动化企业得到了快速的发展，但与大型跨国公司相比，本土企业在资金、技术、人才、规模、品牌、管理等方面都有较大的差距。世界著名自动化生产厂商Siemens、Honeywell、ABB等相继在我国工业发展的起步阶段抢滩中国，占领了大量的市场份额。同时，这些国际自动化行业的大鳄利用其资本优势，通过收购与兼并等手段不断威胁中国企业的生存与发展，给我国本土工业自动化企业的发展带来了艰巨的挑战。我国本土企业要想在激烈的竞争中求得发展，必须在系统分析内外部环境的基础上，将内部优势同外部环境中的机会相结合，制定出切实有效的竞争战略，充分利用有限资源，在竞争中不断提升企业的综合竞争实

5、力，实现本土企业的竞争优势。二、研究目的本文在上述背景之下研究天利公司的竞争战略。天利公司成立于1993年，是一家专注于工业自动化控制和信息技术领域的本土高科技企业。十几年来，公司一直保持快速稳健的发展，公司产品涉及电力、石化、化工、建材、造纸、环保、市政等行业。面对日趋激烈的市场竞争格局，天利公司需要重新审视战略环4052025236施大为天利公司竞争战略研究境，深入探讨市场竞争结构，分析公司内部的优势和劣势，外部环境中的机会与威胁，选择并实施适合公司的竞争战略，打造企业核心竞争力，为迸一步发展壮大奠定坚实基础。本论文希望通过研究达到以下目的：第一，深入分析企业的外部环

6、境和行业市场结构，充分了解企业面临的竞争环境和竞争要素。第二，根据竞争战略理论和市场细分理论，在对天利公司自身优势和劣势以及环境中存在的机会与威胁具体分析的基础上，提出天利公司的竞争战略方案，并对战略的实施提出建议。三、研究思路及方法应用竞争战略理论进行市场结构的分析，应用SWOT分析，了解天利公司的优势和劣势、机会和威胁，并以市场细分理论为依据，选择切实有效的竞争战略，最后为企业战略的实施提出有价值的建议。本文主要采用了理论分析、数据分析、实证分析等方法，运用迈克尔·波特的五种竞争力模型、Sw0T分析、波士顿矩阵等战略分析工具对天利公司的竞争战略进行分析。四、论文结构本

7、论文遵循战略管理的基本结构，由三个阶段组成：战略分析、战略选择和战略实施。全文共分前言和五个章节；前言，主要阐述论文写作的背景和意义、研究的目的、研究思路和方法，以及所运用的战略研究工具。第一章行业概述和公司简介，主要包括工业自动化行业概况以及天利公司介绍，并提出本文研究的目的——解决公司面临的问题。第二章外部环境分析，主要分析了宏观环境、行业市场结构。本章是天利公司竞争战略研究的基础。第三章内部环境分析，通过分析了解天利公司的自身优势和劣势，为竞争战略的选择做好准备。第四章市场定位与战略选择，以竞争战略理论为依据，基于前两章