如何设计员工持股计划

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1、薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划中国营销网www.b770.com二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股中国营销网www.b770.com一、员工持股计划的基本理念中国营销网www.b770.com二、员工持股计划的理论基础——物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权；——科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠中国营销网www.b770.com三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司对员工中国营销网www.b770.com四、员工持股

2、计划的基本形式持股计划中国营销网www.b770.com五、员工持股计划实施策略中国营销网www.b770.com六、持股计划的基本收益模型时间价格中国营销网www.b770.com七、员工持股计划的若干思考1、硅谷奇迹的根本动力员工持股计划中国营销网www.b770.com七、员工持股计划的若干思考2、IT业要发展，就必须解决二个问题——员工与企业如何共同发展——员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具中国营销网www.b770.com七、员工持股计划的若干思考3、IT业为何青睐股票期权中国营销网www.b770.com股票期权计划的

3、长期激励效应中国营销网www.b770.com七、员工持股计划的若干思考4、员工持股计划要达到的效果——在岗人员愿干活——优秀人才留得住——公司效益要提高——所有的人有奔头中国营销网www.b770.com七、员工持股计划的若干思考5、在策略上要考虑中国营销网www.b770.com七、员工持股计划的若干思考6、员工持股计划必须克服的弊端中国营销网www.b770.com七、员工持股计划的若干思考7、员工持股计划必须关注的核心点中国营销网www.b770.com八、员工持股计划的三个难点中国营销网www.b770.com九、如何考虑持

4、续激励？1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？中国营销网www.b770.com九、如何考虑持续激励？2、如何建立长期的、持续性的激励？中国营销网www.b770.com十、宣传与沟通不可缺少中国营销网www.b770.com