服装企业经营管理模式比较

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1、服装企业经营管理模式比较邢台职业技术学院王志红［摘要］服装企业整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节。本文就服装企业哑铃型与橄榄型经营模式的方式和特点进行比较，探讨各自所具有的特点及在不同的情况下应当如何选择。［关键词］经营管理哑铃型橄榄型服装企业服装企业整个产品价值链可以大致分为研发、制造和营销三个环节，研发和营销被视为两头，制造被视为中间。对于有一定规模和颇具实力的大服装企业，可以采取全面发展的策略，研发、制造和营销三个环节一起抓，这种经营模式称为圆柱型经营模式;但对于多数企业而言，尤其是中小企业，要想作到面面俱到是不现实的

2、，也是没有必要的，只能定位在部分环节上。服装企业经营侧重点的不同，可以有多种不同的经营模式，其中哑铃型和橄榄型是备受关注的两种截然不同的经营模式。一、哑铃型经营模式所谓哑铃型服装企业经营模式就是服装企业将主要的人力、物力和财力投入到研发和营销环节，而将中间的制造环节外包出去，即所谓两头大、中间小，两头在内、中间在外，抓两头、放中间的企业经营模式。这种经营模式要求服装企业具有独到的研发设计和市场销售能力，以客户为中心，密切联系市场，敏捷捕捉市场变化，创出自己的知名品牌，并能够快速响应客户需求。在市场经济的条件下，服装企业的生产经营由原来的企业

3、推动转变为市场拉动。而市场需求是动态多变的，服装企业只有抓住市场需求的脉搏，以市场为导向，以客户为中心，才能健康地向前发展。由于营销环节更能够接近客户，是服装企业经营活动中面向市场的最前沿，是服装企业真正的第一线。通过营销环节，服装企业能够及时掌握客户需求变化的第一手资料，抓住稍纵即逝的市场机遇。而通过研发环节，服装企业可以开发出适销对路的新产品，从而摆脱低水平竞争，避免价格战，这是市场需求和服装企业利益得以实现的关键所在。因此，营销环节和研发环节就成为服装企业发展的主题。在动态多变的市场上，研发和营销这两头就成了产品经营活动的主要环节，这

4、两个环节知识密集、附加值高、利润空间大。以世界知名的耐克公司为例，它的年销售收入高达20亿美元，却没有一家自己的工厂，它只专注于其品牌、产品的研发设计和市场营销，并在世界各地寻求合作的生产厂家，按耐克的规范制造产品，用耐克的质量标准来验收产品，以耐克的品牌来销售产品。这种抓住两头、放开中间的做法，使耐克产品的客户遍布世界各地，成为当今哑铃型企业经营成功的典范。服装企业哑铃型经营作为一种全新的现代企业经营管理理念和模式与传统的企业经营管理理念和模式相比具有显著的优势。1.成本优势服装企业哑铃型经营模式成本费用低廉是由多方面的因素造成的。企业在

5、选择合作伙伴时，“成本”是选择外部企业加入的一项重要指标；服装企业能够借助于各成员企业的核心能力很快实现规模经济，使生产成本和管理成本降到最低；哑铃型服装企业的功能和机构虚拟导致企业组织机构和规模的精简，同时组织结构的扁平化和网络化均会降低企业的管理成本和沟通成本；哑铃型服装企业联合采购形成大规模定量，在与供应商的讨价还价中取得优势，削减采购成本；哑铃型服装企业的生产制造功能部分一般选择在劳动力成本相对较低的地区和交通条件较好的地方，降低了制造成本和节约了运输费用。2.资源整合优势服装企业采用哑铃型经营模式有利于获得资源互补效应，以信息网络

6、为依托实现资源整合，产生资源优势。服装企业哑铃型经营主要是针对企业核心能力资源的一种整合，即将投资和管理的注意力集中在服装企业本身所具有的资源和核心能力上，而一些非核心、短时间内自己不具备或不需要具备的核心能力则转向依靠虚拟企业中的其他成员，其他成员在这方面具有更好的资源和更大的竞争优势，做到在各成员企业现有资源条件下，服装企业成员充分利用各自资源，发挥优势，避免劣势，最大限度发挥资源的能力。企业采用虚拟经营模式使资源得到整合，有利于避免资源分散，也为服装企业实现多元化经营创造了更好的条件。3.决策优势服装企业是一个为实现市场机遇而临时组

7、成的具有企业功能的组织形式，它的组成和运行适应了快速的要求。哑铃型服装企业是一种“强强”联合，承担某项任务的成员企业往往是在该领域具有一定优势的企业，他们能够更快、更好地完成该任务。哑铃型服装企业通过其网络结构实现时间、空间和作业三维的并行设计和生产，从而能快速地研究开发和生产出令顾客满意的产品并将其快速地交送到顾客的手中。这种快速应变性，使哑铃型服装企业不仅能适应可以预见的市场变化，也可以适应未来不可预知的市场环境。二、橄榄型经营模式所谓橄榄型服装企业经营模式就是企业将主要的人力、物力和财力投入到生产环节，而研发和营销主要依赖其他企业，即

8、所谓两头小、中间大，两头在外、中间在内，抓中间、放两头的服装企业经营模式。该模式的主要特点是服装企业抓住制造坏节，前面的设计环节以及后面的研发和营销环节则依靠其他企业完成。这类企