思考，快与慢（美）丹尼尔·卡尼曼

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1、[GeneralInformation]书名=思考，快与慢作者=（美）卡尼曼著页数=424SS号=13023830出版日期=2012.06出版社=中信出版社封面书名版权前言目录第一部分系统1，系统2第1章一张愤怒的脸和一道乘法题行为与注意力系统1遇到麻烦，系统2会出面解决冲突与自我控制看上去不等长实际上等长的两条线两个虚拟出来的角色第2章电影的主角与配角瞳孔是人类思维活动的灵敏指示器为什么我们看不见那只大猩猩？第3章惰性思维与延迟满足的矛盾又累又饿的保释官司更可能否定保释申请脱口而出的错误答案今天得到1000美元，1年后得到1万美元，你选哪个？第4章联想的神奇力量启动效应：让人不知

2、不觉微笑的铅笔你会自觉投到盒子里多少钱？第5章你的直觉有可能只是错觉由记忆造成的错觉什么样的信息更容易让人信服？股票代码上口，回报率也相对较高创新是发生在能让人联想无限的环境中的第6章意料之外与情理之中从第一次的惊喜到第二次的习以为常简的钱包是怎么丢的呢？第7章字母“B”与数字“13”是什么让你相信了那些荒谬之词？光环效应与群体的智慧眼见为实的想法往往让我们仓促作出决定第8章我们究竟是如何作出判断的？看照片预测竞选胜出者，为何其准确率可以高达70%？平均长度与总长度是完全不同的数量概念与强度等级匹配的描述思维的发散性让我们作出直觉性判断第9章目标问题与启发性问题形影不离找个相对简单

3、的问题来作答立体启发法：远处的物体看上去更高大情感启发式：因为喜欢，所以认同第二部分启发法与偏见第10章大数法则与小数定律小样本的出错风险可能高达50%信任多于质疑的普遍性偏见对随机事件作出因果解释必然是错的第11章锚定效应在生活中随处可见对锚定值的调整常常是不足的暗示就是一种锚定效应作为这幢房子的主人，你能接受的最低售价是多少？锚定效应何时适用，何时不适用？第12章科学地利用可得性启发法意识到自己的偏见有利于团队关系融洽偏见会影响我们对自己或他人的看法第13章焦虑情绪与风险政策的设计被闪电击中与食物中毒，哪种意外致死率更高？如何避免小概率的风险事件演变成公共危机？第14章猜一下，

4、汤姆的专业是什么？依据典型性作出预测是下意识的行为典型性启发的两宗罪用贝叶斯定理来约束直觉第15章琳达问题的社会效应琳达不可能只是一名普通的银行出纳吧？少即是多的逻辑悖论第16章因果关系胜过统计信息因果关系基础比率与思维定式我们并没有自己想的那样乐于助人第17章所有表现都会回归平均值第二次的表现与第一次并无因果联系回归现象的意义不亚于发现万有引力第18章如何让直觉性预测更恰当有效？偏离预测方向的直觉对直觉性预测的偏见进行修正两位教授候选人，应该选择哪一位？第三部分过度自信与决策错误第19章“知道”的错觉后见之明的社会成本真的存在能让企业基业长青的秘诀吗？第20章未来是不可预测的士兵

5、测评的有效性错觉投资股票的技能错觉主观自信与专业文化认知错觉的提供了生存的土壤专家预测的准确度比不上扔飞镖的猴子第21章直觉判断与公式运算，熟优熟劣？专家预测比不上简单运算准确让许多业内人士烦恼的运算法“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取第22章什么时候可以相信专家的直觉？直觉就在眨眼之间专家型直觉的习得环境有规律可循，直觉才可相信直觉的对错评估第23章努力养成采纳外部意见的决策习惯比起外部意见，我们更偏向内部意见规划谬误：过于乐观的计划随处可见减少决策错误的有效方法第24章乐观主义是一柄双刃剑乐观主义者过度自信的代价竞争忽视：为何大片会扎堆上映？是你太糟糕而不是我太笨拙事前验尸

6、：部分克服乐观偏差的方法第四部分选择与风险第25章事关风险与财富的抉择面对风险，我们不是理性的经济人伯努利的财富效用理论错在哪里？第26章更人性化的前景理论面对财富，你会选择规避风险还是冒险一搏？损失厌恶：对方损的反应比对盈余的反应大得多前景理论无法应对令人失望的事第27章禀赋效应与市场交易人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西？像商人那样思考和交易第28章经济交易的参照点——公平性目标就是参照点我们为什么不愿意改变现状？商人提价或降低员工工资的行为公平吗？第29章对结果可能性的权衡可能性效应与确定性效应著名经济学家也难逃阿莱斯悖论的陷阱决策权重的大小取决于人们的担忧程度四重模式：可

7、能性与决策权重的关系模型可能性效应影响下的风险决策第30章被过分关注的罕见事件你认为一支三流球队获得NBA总冠军的可能性有多大？画面感越强，决策权重越大对风险的表述方式不同，所做决策可能截然相反罕见事件又为何会被忽视？第31章能带来长远收益的风险政策宽框架还是窄框架？聪明的投资者不会每天都看股票行情表风险政策可能抵消风险厌恶的偏见第32章心理账户是如何影响我们的选择的？你会卖掉盈利的股票还是亏损的股票？哪种选择会让你更后悔？因为害怕将来后悔而作出不理性的选择第33章评