产业技术创新战略联盟运行机制的研究

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1、TITLETHERESEARCHoNoPERATINGMECHANISMoFINDUSTR队LTECHNoLoGYSTR厶LTEGICALLIANCEAThesisSubmittedtoShaanxiUniversityofScienceandTechnologyInPartialFulfillmentoftheRequirementfortheDegreeofMasterofManagementScienceByHuiXiangSupervisor：Prof．ZhengguangHuMay，2013产业技术创新战略联盟运行机制研究摘要随着以经济全球化、信息网

2、络化和资源知识化为特征的新经济时代的到来和世界各国产学研合作的不断深化，产业技术创新战略联盟作为一种全新的产学研合作模式，成为企业分散创新风险、提高创新效率和获取竞争优势的关键方式：也成为国家和区域内统筹科技资源，推动优势产业核心技术突破创新，提升创新能力和核心竞争力，将科技资源优势转化为经济优势的重要途径。本文将经济管理学、博弈论、Shapley值法、层次分析法、灰色模糊综合评价法等方法应用于对产业技术创新战略联盟的研究。介绍了联盟的理论基础、内涵和国内外实践并对其进行了定位，探讨了产业技术创新战略联盟的构建模式及模式选择，进而对其运行机制进行深入分析，并在

3、以上研究的基础上对我国产业技术创新战略联盟的发展、完善提出政策建议。本文主要包括以下几个部分：第一部分是导论。主要介绍本课题的研究背景、目的、意义以及国内外研究现状和文献综述，并在此基础上提出论文的研究内容、研究方法和技术路线图，最后提出本文的创新点。第二部分是产业技术创新战略联盟的理论和实践。首先为联盟的理论论述，深入探讨对该联盟进行研究可借鉴的支撑理论一主要包括交易费用理论、知识与组织学习理论、资源基础理论、以及博弈论等，然后对国内外产业技术创新战略联盟的实践以及特点进行详细阐述。第三部分是产业技术创新战略联盟和其他合作关系进行比较分析。对联盟的内涵进行科

4、学界定，通过对该联盟与一般产学研、战略联盟之间的关系和异同点的比较分析，对其进行准确的定位。第四部分是产业技术创新战略联盟相关模式及选择分析。从不同的角度对联盟的构建模式进行了划分和论述，在分析其构建模式选择影响因素的基础上，通过博弈分析得出相关产业技术创新战略联盟构建模式的选择策略。第五部分是文章的核心部分，为联盟的运行机制分析。对联盟的选择机制、知识转移和协同创新机制，特别是绩效评价及利益分配和风险分担机制进行重点理论分析和详细阐述。第六部分是文章成果部分。基于论文前面的分析和我国产业技术创新战略联盟的现状，为我国该联盟的构建，提供政策建议，对产业技术创新

5、战略联盟在运行过程中存在的利益分配机制有待完善、成员合作积极性不高、承担风险能力弱、稳定性差等问题提出解决方案。关键词：产业技术创新战略联盟，运行机制，构建模式，技术创新lITHERESEARCHoNoPERATINGMECHANISMoFINDUSTRIAI。TECHNoLoGYSTRATEGICALLIANCEABSTRACTWiththearrivalofNewEconomyErawhichIScharacterizedbyeconomicglobalization，informationnetworkingandresourceknowledgeabl

6、eandthefurtherdevelopmentofUniversity-industrycooperationinallcountriesoftheworld，asanewmodeofUniversity-industrycooperation，IndustrialTechnologyStrategicAlliancebecomestheessentialwayofenterprisetodispersioninnovationrisk，improveinnovationefficiencyandgainingacompetitiveadvantage，i

7、talsobecomeanimportantwayforcountriesandregionstocoordinatescientificandtechnologicalresources，promotetechnologicalinnovationincompetitiveindustries，Improveinnovationabilityandcorecompetitiveness，transformscienceandtechnologyresourcesadvantagesintoeconomicadvantages．Thispaperapplied

8、ManagerialEconomics